电力施工企业是从事电力基本建设工程的专业施工单位，是依法进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经营者。财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的一项管理活动，包括投资、筹资和收益分配三方面的工作。电力是我国能源供应的主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中会产生巨大的现金流量，运营效果的好坏不仅影响到企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。因此电力施工企业必须顺应国家发展的需要，坚持优质、高效、低消耗的经营方针，为国家和社会提供优质工程的同时，还要不断扩大投资规模，优化企业基本财务管理体系，加强财务管理，不断提高企业经济效益，为国家的经济建设提供积累。
1 电力施工企业财务管理存在的问题
1.1 财务管理制度不健全
目前个别电力施工企业不太注重财务管理工作，缺乏健全的财务管理制度，这种状况不仅损害了企业的利益，而且增加了外部监督的难度，影响了企业的长远发展。例如有的企业未按施工会计制度规定设账，即使设帐使用的会计科目也不规范。在支付工程款时，有的工程没有价款结算单，还有的结算单中缺少监理签字，甚至有的结算单有涂改现象。部分电力施工企业购置的办公用品，如复印机、打印机等固定资产没有帐目，直接列入基建拨款，不符合施工会计制度。
1.2 财务监督职能弱化
虽然多数电力施工企业财务管理制度已经制定，但检查监督力度不够。财务部门往往缺乏必要的财务检查，以拨代管。内部审计部门往往忽视施工财务审计，对于来自不同渠道的建设资金缺乏审计监督，对一些临时工程预付款审核不严，超支付款项时有发生，即使工程价款结算手续不全也做了记账依据，没有按国家相关规定却及时办理基建竣工财务决算。
1.3 财务人员素质不高
电力施工企业对专业技术知识要求较高，财务人员需要掌握多学科的专业知识，如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。然而我国电力施工企业财务人员比较缺乏，同时施工系统人员配备少，加之人员流动变化频繁，工作缺乏相对连续性和稳定性，在一定程度上影响了财务管理职能的发挥。
2 加强电力施工企业财务管理的具体措施
在目前电力施工建设规模不断扩大的前提下，电力施工企业的财务管理存在着诸多不足。因此，电力施工企业电力施工企业应加强财务管理，建立科学的电力施工企业财务管理体系、建立有效的财务管理实施方案、加强财务人员素质建设，切实提高企业的经济效益。
2.1 建立科学的电力施工企业财务管理体系
2.1.1 进行财务预测及计划
在电力施工企业中财务预测是完成产值的预测。根据财务预测再预测出所需资产、负债、所有者权益的数据，从而确定企业的融、投资计划。财务预测是融资计划的前提，也有助于改善投资决策。在进行财务预测时，需考虑综合考虑济发展速度、电力建设投资规模与结构、竞争对手规模与数量以及建材价格变动趋势等因素影响，作出合理有效的预测。
2.1.2 进行筹资管理
资金是企业生存发展的命脉。为促进企业的开展，在日常经营业务中企业可结合自身发展战略，考虑采取不同的筹资方式筹集资金。首先考虑广泛利用如应付账款、应付票据、预收账款等进行短期筹资。资金宽裕时企业可考虑利用股票筹资、长期负债筹资等以较低的筹资成本和适度的筹资风险筹集生产经营需要的资金。
2.1.3 进行投资管理
企业的投资内容包括固定资产投资和证券投资。施工机械是购置还是租赁，固定资产是在原有的基础上更新改造还是重新投资建设，都需要进行相应的投资管理和投资分析。企业要运用现金流量分析，考虑固定资产的经济寿命和折旧对所得税的影响，用平均年成本等方法进行决策。
2.1.4 进行流动资金的管理
资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，必须加强现金、应收账款、以及存货的管理。合理的现金持有量才能保证企业生产性需要、预防性需要和投机性需要。企业还应实时监督企业应收账款的收回情况。针对每一过期应收账款，施工企业要对回收情况进行监督，编制应收账款账龄分析表，随时掌握并分析回收情况，制定不同的收账政策。此外还有确定合理的存货量。为了满足施工生产的需要，企业必须具备一定的存货，使储备存货总成本最低，即取得成本、储存成本、缺货成本之和最小，实现企业存货的最优化。
2.2 建立有效的财务管理实施方案
2.2.1 加强全面预算管理
全面预算管理既是企业所有者对经营层实现计划控制的途径，也是经营层通过管理层内部目标分解，实现计划控制的方式。推行全面预算管理可全方位地调动企业员工的积极性，可使企业的资源配置得到优化，是促进企业效益最大化的坚定基础，是将企业内部的管理灵活、全面地运用于预算管理的全过程。因此，应重视全面预算管理，使预算管理为我国现化企业制度建设发挥重要的作用。
2.2.2 加强资金管理
节约资金、增强企业效益，是每一个施工企业的最终目标。把资金管理作为工作重心，确保企业资金安全是财务管理的重中之重。项目法管理是目前企业普遍采用的资金管理办法，它的使用大大提高了项目部管理人员的积极性和主动性。
2.2.3 加强成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在项目施工过程中，应首先做好成本核算，采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，实现成本全面控制，要做到正确划分核算对象和及时核算成本内容。
2.3 加强财务人员素质建设
电力施工管理科学性强，需要有较高技术素质、管理能力强的管理工作者，这就要求企业中财务管理人员要提高自身的素质。财务人员只有不断扩充知识结构，掌握好基本建设程序、概预算编制知识、相关法律法规等，才能够在遵循法律法规的基础上进行理财，才可能更好地参与工程项目的内部会计控制，并且提高控制的质量。
结束语
财务管理始终是贯穿企业管理的核心内容。在现代社会主义市场经济体制下，企业必须以财务管理为中心，扎实做好这项工作。电力施工企业要加强财务管理，及时发现工作中存在的问题并进行改正，才能使企业经济效益不断提高，保证其可持续发展。
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本文标题：电力施工企业财务管理探讨
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