关于库存的分类定义问题，其实你GOOGLE一下你就发现有很多种，但大概都是分的比较杂，很难让人一下子搞清楚。我根据自己的理解，简单做个表述。
从财务角度，库存一般分为原材料库存(raw materials inventory)，在制库存(WIP-work in process)及成品库存(finished goods)，这也可以理解为是从库存的状态来分类，这样分的主要目的是从财务核算成本角度比较容易理解。
从MRP的角度，库存又分为在手库存(on hand inventory)、在途库存(in-transit)、在单库存（on order）。在手库存当包括原材料库存、在制品库存及成品库存；在途库存可能是原材料，也可能是是成品，一般半成品很少，但不排除这种可能，如半成品的外协加工等情况。而在单库存则是PO（订单）已经发出，但供应商还没有出厂交付。
从库存计划与控制的角度，库存又分为安全库存（safety stock）、缓冲库存（buffer stock）、周转库存（running stock）、在途库存(in-transit)、在单库存（on order）、呆滞库存（E & O，aging inventory）、隔离库存（MRB stock）等等。这个就比较复杂：
安全库存是为了“安全”而建立的“额外库存”，是超出正常需求的库存；
缓冲库存一般是为了应对需求波动而建立的库存，它不是额外的，是一个以时间换空间的概念；从TOC（约束理论）角度，缓冲库存也被定义为为了缓冲bottleneck （瓶颈工序）而提前建立的库存 – 都叫缓冲库存，但其意义不同，计算方法也不同；
周转库存则被认为是为了满足“正常需求”而需要补充的库存，如订货点法，假设你的订货点是100，在手50，每次补货一个EOQ（经济采购批量）或者按照MAX（最高库存）-在手补货，这些都是周转库存；或者按照MRP订货，按照那个所谓的net requirement （净需求）补进的库存，都是周转库存；
在途库存则是已经供应商已经发货，但客户还没有收到的库存；
在单库存就是PO已经发出，但供应商还没有出货的库存；
呆滞库存则分为库龄库存（长期不用的， aging，不同的公司定义不同）及可能没有多少需求的库存（往前看，E & O）。需要大家注意的是，E & O不一定是aging，有可能是新鲜补充的库存，还没有多少库龄，甚至可能是在途、在单库存；而aging 一般可能是E – 多余的呆库存，但不一定是O-滞库存；
隔离库存则是很容易理解，就是未经判定状态的库存，至少暂时不能用。当然，隔离库存也可能是呆滞库存。
从各种分类的总体比较来看，传统财务的分类 – 原材料库存、在制库存、成品库存，一般都是指在手库存，而不包括在途、在单库存；在手、在途、在单库存既可能是安全库存、缓冲库存，也可能是周转库存，也可能是呆滞库存。
从以上分析可以看出，所谓库存，其实你分类的目的不同，它的叫法就有很大的不同，不是一个概念可以概括的了的。
当然，大家别忘了还有VMI-供应商管理的库存以及所谓的CMI-客户（委托）管理的库存，这里就不多讲了，只是记住：VMI、CMI都有可能是呆滞库存的一部分。
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本文标题：库存管理的分类
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