南方煤矿单并生产规模普遍不大，其生产系统是“五脏齐全”，矿井生产管理的工作量、复杂程度、协调难度并不亚于其他矿井。生产管理工作可总结为理念、计划、接替、组织、系统、队伍、其他等7个方面，而其中理念是核心、计划是主线、接替是关键、组织是重点、系统是保证、队伍是基础、其他是保障。笔者借助永安煤业有限责任公司管理平台的实践，就生产管理工作的7个方面进行初步探讨。
1 理念
生产管理要有一个理性的观念，以明晰企业生产发展方向和目标任务，如同“态度决定人生的高度”。理念涉及具体的4个方面：
(1)敬畏自然。敬畏自然是提出“科学发展观”以后频繁出现的一个名词，实际上在我们古代的资料有许多论述。敬畏自然就是要顺应客观规律、顺势而为。不能违背客观规律而动，不能逆势而为，一定要做到天地人合一，形成完整、有机、良性循环的一体。在具体的生产管理过程中，要践行生产客观规律。如永安煤业公司提出的生产接续“超前、控制、挖潜”6字方针；生产管理的4条规律——生产条件的互补性、采掘关系的互动性、矿井规模的波动性、采出量与服务年限成反比等南方煤矿生产的客观规律。这些自然规律是客观存在的，我们可顺可适不可欺，违背客观规律会得到自然界的报复。我们国家的一些少数民族在认识自然、顺应自然、利用自然方面比我们汉族做得好，还有这几年我国的一些高速公路工程，在植被保护、水土保持、环境再造等方面也做得很好，值得煤矿系统学习借鉴。
(2)实事求是。要树立实事求是的理念，力求实在、实效。同时在管理过程中要面对现实，要理性、民主、集中智慧，形成合力。在管理过程中不要强调太多的客观因素，不要讲太多的条件，要挖掘管理资源的潜力。调动人力资源的主观能动性。管理者的作用：①号召力；②解决问题；③攻克难关；④精神激励。假如没有问题，没有困难，就不存在管理者这个概念，也没有领导这个职位。核心的是：客观条件领导和群众都看在眼里。主观上有没有努力，有没有把你管理的资源用够用足用好？这是关键所在。
(3)系统性和计划性。生产管理一定要有系统性，计划性，目标认定后要持之以恒地抓落实，过程一定要按计划推进落实。系统性和计划性是项目成败的关键，一定要认真规划，细心制度。
(4)以人为本。这就是要提升管理人员和员工的工作幸福感。团结就是力量，在工作协作过程中一定要团结，要善与人沟通；一定要有情操作，“只有没有用的管理者，没有不可用的资源”。这些理念都是我们搞好生产管理的基础，认识如果没有达到这个层次，那么要想把生产管理搞得很精致、很有档次、很有水平，可能很难。
2 计划
计划涉及到3个方面的内容：
(1)规划。作为一个矿井有达产期、稳产期、减产期3个阶段。不同的阶段有不同的生产管理的目标和要求，我们一定要做到心中有数：达产期的时间如何尽量地缩短，稳产期的时间如何尽量地延长，减产期阶段力争有个合理的时间。各矿井管理人员要结合各自矿井不同阶段采取不同措施。一个矿井要想延长稳产期，应进行必要的技术改造，技术改造工作涉及到行业、产业的一些技术政策，管理人员要心中有数。各矿井在生产管理上其目标和要求是不一样的，要根据具体情况具体地去实施。
(2)年度计划。年度计划作为衔接规划、指导全年纲领性的文件，一定要体现出预见性、先进性、可操作性。同时要做到全面系统准确，对年度计划的编制要求有3个方面：①明确指导思想：遵循规律、顺势而为；实事求是、力求最佳；直面现实、解决问题。②指标任务确认的依据是：近几年实际数。核定生产能力，块段生产条件和能力，接续情况。效益基准等。③清楚年度计划的用途：提前梳理、超前谋划、有利于生产等工作衔接；预计可能面临的问题和困难、便于采取针对性措施；总结经验和教训，扬长避短、提高效率；明确任务并达成共识，有利于工作早布置早落实。
(3)季、月度计划。对工作计划涉及到相关的管理人员。一定要任务明确、心中有数；要分解到队、到班组和个人；若有条件变化或计划变更的，一定要形成书面材料：考核一定要真实，兑现必须要严格。同时形成计划落实的奖励和约束机制，鼓励管理人员岗位做奉献。
计划是管理人员的职能主要组成部分，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。所以，万事开头难，难在计划的编制及其质量。计划一旦形成，工作就能有条不紊地推进。
3 组织
生产组织有4个方面的内容：
(1)生产点面安排。如何配采，如何匹配？匹配就是采面的条件要与队伍的人数、队伍的技能素质、队干的管理素质相匹配。同时，点面的安排要与生产后勤、保障相配套，要力争在点面安排、队伍管理上简单方便。配采是厚薄、优劣、好差煤层的搭配开采，是矿井计划安排的一个难点，是南方矿井一个特点。
(2)明确计划任务。月旬日计划要到队、到班组；一定要具体、量化、明白无误。一段时间以后，条件有重大变化或有重大调整。一定要在明确任务的同时保持灵活性、机动性。
(3)加强现场指导。采掘点面的条件参数。落实的效率，补套的措施，弥补的办法，管理者一定要跟踪。采面出现的一些条件的变化、人员的变动情况、任务的完成情况。一定要心中有数，发现的问题，出现的困难，采取什么措施，采取什么方法弥补，一定要及时地布置落实。
(4)跟踪考核。进度情况，要做到日分析、旬通报、月考核，阶段性重点工作要及时明确．管理人员要灵活应用制度管理的原则性和灵活性。经常对生产管理的5个方面重点(计划安排，队伍管理，办法和途径，后勤保障，股室包保)；生产管理的5个环节(工效认定，采面利用率，劳动组织，班队分配，指导和保障)进行分析或会诊，及时改进和解决不足。
4 接替
接替是生产管理的关键。没有接替，任务肯定完不成，涉及到接替工作的有4个方面：
(1)水平延深。水平延深要进行地质储量核实，提出设计要求并委托设计，要进行施工图会审，还要编制网络计划，还有施工组织落实等，是一项系统工程，应早明确早落实。
(2)采区开拓。采区开拓要编制采区地质报告，要进行方案设计，进行施工图设计，编制网络计划。同时，在这个过程中要进行计划控制和纠偏。
(3)采面准备。掘进完成以后要进行掘进效果分析，提出下一步工作建议，储量比较大的要进行以采煤方法为主的采面设计。编制作业规程要走规范的程序，组织勘察、论证、编制、会审、贯彻、修订都有一整套的管理办法。同时要履行招投标的程序。终采总结要对照原先提供的资料进行终采总结，哪个方面做得好。哪个方面做得不好，哪个方面值得借鉴？要进行总结供今后参考。
(4)接替要量化。接替量化指标可以反映出接替的状况，通过数据就可以知道一个矿井的接替是否紧张。①采掘比：采煤队人数、掘进队人数、队伍的个数、挖掘进率等，可以反映一个矿井接替的状况；②期末3量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量；③回收率；④统计分析：在计划管理中有日分析、旬通报、月考核，每个月必须对接替量化指标进行小结，从小结可以看出整个矿井生产接续的管理现状和改进方向。
5 系统
生产系统的建立是否正常运转、可靠，是生产管理的前置条件，也是影响生产的关键因素。
(1)5大生产系统：供电、通风、排水、提升运输、供风供水系统，这5大系统的现状运行是否良好？运行不足的地方该怎么完善？当5大生产系统中出现问题。有没有应急自救手段？其手段又是什么？
(2)6大安全系统：供水施救、通信联络、监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救。这些系统是申办生产证、安全证的前提条件，依法生产必须取证。要取证，这些系统要就要逐步配到位，没有配到位就涉及到违规、不合规生产的问题。
(3)后勤环节的保障。生产管理要考虑后勤环节的岗位设置、分工、薪酬制度。出了问题的时候要有应急处置办法，哪个环节出的问题谁负责，谁处理这个问题水平最高、速度最快、质量最好，心中要有数。
6 队伍
队伍，即3支队伍：一线队伍，二线岗位，专业技术队伍。一线队伍是矿井生产的主力军，其队伍稳定和素质的高低，不仅影响着生产组织和单产单进水平，也决定着矿井安全质量标准化的状况，是实现安全生产最活跃的关键因素。要多管齐下，从教育、培训、工作条件、收入、个人发展等方面采取措施，稳定队伍提高素质。对专业技术队伍的素质如何提高？要落实“传帮带”和对专业技术人员“善待、诚教、适用”工作原则。一些管理人员有好的想法、好的经验、好的能力，我们应因材适用，善待他们。
7 其他
其他方面的外部条件，作为管生产的管理者也要考虑，外部条件协调不好、处理不好，会“城门失火，殃及池鱼”，唇齿相依，我们要关注，尽管不是我们分管的，但是我们还是要关注。
(1)内部环境。工作、生活、学习环境，二堂一舍，文教卫生配套，社区文明。有些单位队伍进来以后没地方住，作为管理者不过问怎么行。
(2)双文明建设。双文明建设也涉及到廉洁从业的问题、人才教育与培养的问题。
(3)外部协调。与地方政府，与上级主管，与管理部门之间，如何做到有礼有节、有效沟通、达到目的？与小煤的关系如何做到既斗争又合作，都要讲策略注意工作方法方式。
8 结束语
通过对生产管理的“理什么事”——7个方面进行了初步归纳与提炼，南方煤矿生产管理工作有其共同规律。各矿井又有特殊性，但万变不离其宗。认识并总结其客观规律，遵循规律而为、顺势而动，不仅有益于企业生存与发展，也有利于煤炭企业管理人才全面发展、提高综合素质。
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本文标题：南方煤炭企业生产管理工作面面观
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