一、中小企业成本管理的现状
成本管理范畴过窄，企业只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。主体确立失误，仅将或本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，而把各车间、部门、班组的职工仅仅看作生产者，企业的成本管理便失去了如此大的管理群体。企业成本管理观念落后，缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。理论研究滞后，缺乏战略管理的思维，忽视供应过程和销售过程的成本管理，缺乏成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性。不能保证成本信息提供的及时性、全面性和准确性。并且传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，已不能满足企业实行全面成本管理的需要。
二、中小企业成本管理现状形成的原因
企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。其次很多企业成本管理存在短期行为，如国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，造成成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面处理不当，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。另外缺乏成本约束激励机制，企业的技术水平严重制约了成本的降低。太过精细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，造成了人力资源的严重浪费。
三、强化企业成本管理的对策
(一)树立企业成本管理的系统观念。将企业的成本管理工作视为—项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。搞好成本预测，确定目标成本。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本预测的结果和经验计划指标的要求，确定计划年度成本目标，并纳入企业多目标经营管理体。作好年度成本计划，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡。实行成本控制，加强成本的日常管理。准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性。逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。认真开展成本分析和成本考核工作。不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。
(二)加强战略成本管理思想。在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化。产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价直链的各种战略。
(三)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法，引入先进的成本管理方法和手段，选择具适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成的具有创新意义的成本计算方法。以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行改造，强调协调企业内外部顾客的关系，企业整体出发，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
(四)增强成本观念，实行全员成本管理。加强信息化管理，提高信息反馈能力，采取措施保证成本信息有效。建立成本管理保障措施，强化企业内部控制，保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针，提高预防和监控能力。
(五)进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业应对工作流程进行认真的研究，并加以改进。在此基础上分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
(六)加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。企业成本管理应不断提高信息管理水平。吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何—种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
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本文标题：中小企业成本管理浅析
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