一、成本管理的定义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理不仅仅是孤立地降低成本，而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理，是一系列的管理行为。现代企业的成本管理越来越被重视，对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力，扩大市场份额的重要手段和途径之一。
二、国内企业成本管理的现状
1．对成本管理范围认识不足
从市场经济角度看，随着市场格局从卖方市场向买方市场的转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而传统的成本管理缺乏战略观和全局观，比如众多企业过多地关注生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销咨和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这就无法适应现代成本管理的需要；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算等。
2．对成本管理主体认识不足
长期以来，许多企业一直把成本管理视作少数管理人员的“专利”，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而仅仅把生产部门视作一线“生产者”，广大职工对于哪些成本应该控制及如何控制等问题无意也无力过问，导致其成本意识淡薄，控制成本的积极性无法调动，从而难以形成行之有效的全局、全面性的成本管理。
3．企业成本管理观念落后
成本管理是企业管理的有机组成部分，它包括成本的核算、计划、决策、控制和分析等．而不仅仅是成本控制。而当前国内一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的初级阶段，减少物资消耗、降低人力成本、节约财务费用仍是成本管理的基本手段，只重视金钱成本的降低而忽略了时间成本和机会成本。不可否认，降低成本是成本管理与控制的一种有效方法，但成本的降低是有条件和限度的，即降低成本要建立在企业健康发展的基础之上，如果一味地追求降低成本，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
4．忽视对成本的预测与决策
现代成本管理是一个涉及多方面的战略性系统工程，其首要环节是成本预测，这是正确编制目标成本和的进行成本决策前提条件，而成本决策则是成本预测的结果。企业的成本管理应在充分考虑自身条件的基础上，依据市场信息进行科学的预测和决策。而现实情况是许多企业不重视成本预测工作，忽视了成本管理的事前预测和管理决策；有的企业成本预测只是为了应付检查，没有对实际成本真正起到预防和监督作用；也有一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测和决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，随时可增可减。这些现状会造成事中、事后成本管理的盲目性，容易出现账实不符等现象。
三、加强企业成本管理的措施
1．转变观念，强化成本意识
企业应该转变观念，强化成本意识，让所有员工参与成本管理，明确成本的形成涉及企业生产经营的全过程各个部门、各个环节以及所有职员，进行成本意识教育，树立成本管理的新观念。
2．完善成本管理的内容
成本管理的对象不仅仅包括生产环节的成本，还应包括供应、销售环节的成本管理。在现代企业的成本管理中，企业经营者应把供、产、销三个环节的成本管理理念有机结合起来，相互影响、相互促进，真正形成供、产、销的全程管理的成本管理体系。
3．选择先进的方法，促进成本管理手段现代化
我国企业在几十年的实践中积累了不少成熟的经验，产生了很多成本管理的方法这些成功的经验都是值得借鉴的。但是，还要广泛引进国外的管理方法，博采众长，为我所用。如在成本预测和控制上卓有成效的运筹学、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企划，美国的总成本管理、产品周期成本会计等。对此，企业应该结合自己企业的实际情况认真分析研究，并加以改革和完善，创造出一套具有中国特色的成本管理和管理会计理论和方法。
4．树立战略成本管理思想
战略成本管理思想就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外环境的变化对更广泛的成本实施管理，企业的管理人员运用专业的方法提供企业自身及竞争对手的分析资料，提供从材料的采购产品生产及销售售后服务等一系列作业活动有关的准确的与决策相关的成本信息，并进行分析和考核，帮助管理者建立和评价企业战略。
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本文标题：我国成本管理的现状及对策
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