河南四方达超硬材料股份有限公司董事长 方海江
一、超硬复合材料行业及企业简介
超硬复合材料是一种工具材料，工具材料于上个世纪在国外企业诞生，目前我国在超硬材料领域的研究主要分为单晶超硬材料和聚晶超硬材料两部分，而超硬复合材料是以金刚石等单晶超硬材料为主要原料，经过超高压、高温烧结而成的复合材料，通常称之为聚晶金刚石（PCD）及聚晶立方氮化硼（PCBN）。
图1 超硬复合材料行业结构
复合超硬材料是工业的“牙齿”，由于它本身硬度非常高，作为工具材料不易变形，切割效率高、精度高、节能，被广泛应用于机械、冶金、地质、石油、煤炭、石材、木材、建筑、汽车、家电、电子信息、航空航天、国防军工及其他传统与高技术行业。形成的产品包括石油/天然气钻头用PCD复合片、煤田/矿山工具用PCD复合片、PCD高品级拉丝模坯、PCD/PCBN刀具用复合片等。
河南四方达超硬材料股份有限公司（以下简称“四方达”）主要从事聚晶金刚石（PCD）等复合超硬材料及其相关制品的研发、生产和销售。四方达是中国唯一全球为数不多的生产线齐全、产品达到国际水平的聚晶金刚石制造商，全球三大PCD拉丝模坯供应商之一，拉丝模项目被国家发改委作为示范工程并获国家安排资金。公司注重技术研发，产品种类不断扩展、性能不断提升；从原材料向下游制品进发，是复合超硬材料领域的开拓者。
二、企业转型、突破困境
四方达是国内唯一一家集复合超硬材料研发、生产、销售于一体的公司，2011年初在深圳的创业板上市。在四方达的发展过程中也经历了一些瓶颈，面临了问题主要有精细化管理缺乏有效的手段，企业规模扩大，盈利能力变差；创新能力不足，高端产品难以推出；缺乏有效的信息集成和协同，企业整体运行效率低；产品同质化严重，缺乏核心实力等。
为了引领企业平稳快速的发展，必须通过企业转型来突破困境，通过技术转型、产品转型、生产模式转型来寻找新的增长点。
技术转型
●产品的应用渠道拓展；
●产品向产业链上下游延伸；
●应用型技术研发向前瞻性技术研发转型。
产品转型
●从提供单一的产品，向提供整体解决方案的转型；
●从精益化生产向精益化服务转型。
生产模式转型
●标准化、信息化、自动化；
●传统生产方式向自动化生产转型；
●传统的生产模式向精益化生产模式转型。
而信息化工作则是实现技术转型、产品转型、生产模式转型的有效支撑。
三、四方达的两化融合
图2 四方达两化融合的历程
四方达经历了十年的两化融合历程，为企业发展带来了巨大的成效，使四方达从最开始的单一组织转化成为一个多元化集团，产品成本核算转化为订单工序成本核算，销售收入平均年增长20%，订单平均生产周期从25.9天下降到18.9天。
图3 单一组织转化为多元化集团
图4 产品成本核算转化为订单工序成本核算
信息化与企业战略转型的思路 企业信息化实施的过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。此外，借助供应商的经验，通过集成、消化、吸收、再造的方式，打造符合企业自身特定的信息化系统。
第一，制造企业信息化是一个“一把手工程”，在实现信息化的过程中会牵涉到企业各个部门，如果没有一把手的支持很难进行下去。
第二，制造企业信息化工作要有一个长期的计划，不能认为实施ERP等系统以后信息化工作就结束了。信息化不能一蹴而就，它是一个长期的工作。
第三，制造企业信息化要想充分发挥出其作用，只靠一家企业是不可能实现的，需要产业链上中下游的共同参与，这样才能打造产业链中企业的综合竞争实力。
本文根据河南四方达超硬材料股份有限公司董事长方海江先生在2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛上的演讲录音整理，经本人确认！
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