一、目前国内机械生产制造企业生产管理模式的不足
我国目前的机械生产制造企业依然延续上个世纪五十年代从苏联发展而来的产品中心式的生产管理模式，将生产调度作为整体控制，大批量生产某种产品，这种机械生产制造企业的管理模式存在一些缺点。
首先，机械制造企业传统推进方式产生大量库存
过去，机械制造生产企业实行的“多动力源的推进方式”就是各零件生产完全根据自身能力，速度生产，顺应进行下个步骤，出现逐渐增长的总装配，形成多级驱动推进方式。“以多动力源”的多级驱动生产方式．造成长线零件出现库存，短线零件配套使用短缺。两个极端逐渐明显，库存增大，资金积压，延长生产周期，这样对产品的质量，成本控制，劳动效率，产品生产率都有不良影响。
其次，传统生产的生产结构不足
传统机械制造生产企业一直遵循“大而全”、“小而全”的生产结构，但随着科学技术水平推进，消费理念的改变，使得消费需求不断变更，这样产品的使用寿命相对缩短，想要满足市场不断变化的需求就要将多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业的主要生产方式。传统的生产结构不仅效率低，并且不利于多样化生产经营模式的发展会加大企业经营风险，不能提高效益。
再次，企业生产管理计划管理控制力弱
机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份分配到不同的生产过程，不可以直接控制生产车间。生产车间在生产的时候依照厂级生产计划，按照零件确定内部工作计划。因为不同的车间的工艺技术，生产产品，工作计划都有不同．所以工作效果也都不同。厂级计划是以产品为单位编制的，不能有效控制各车间内部的零件式生产计划，这样计划控制力就弱。
二、机械生产制造企业的生产管理的更新
市场经济不断发展，新的管理理念不断深入，生产技术随之应用。这样提出适合中国现状的生产管理模式会对整个制造业产生推动性的积极效应，有效地提升国民经济增长。
首先，生产组织创新
机械制造企业要将过去的产品为中心转化成现在的零件为中心。前者是不同生产时间通过产品流动和传递的物流和信息流，因为各部分单位不同，就有传统的生产管理特点应用其中。后者能够使这两方面的信息表现一致，能够实现在生产过程中无障碍传递，这样控制中心才能对其实行有效控制。
其次，品种结构创新
将之前生产品种少，产量大像多品种个性化的小量生产转化，现今市场需求逐渐多样化，之前的生产方式已经不能适应市场需求，再有高速发展的科技技术与计算机和自动化技术的应用，可以实现生产方式和技术的提升。现在的生产管理模式要将企业面向市场，满足客户需求，同时根据市场需求不断完善自身的产品生产及服务。所以，机械生产制造管理要像多品种，个性化小量生产的模式转变。
再次，企业生产管理制度的创新
要实现机械制造生产企业的制度化，程序化，管理化，标准化，依照我国目前的状况看，机械生产制造企业的管理基础是比较弱的部分，制度不全，程序缺失，不够标准是其传统特点，不管是在业务内容，管理手段，生产过程，文件报表还是数据整合各个方面都有所体现。实现制度化，科学化，程序化，标准化的管理是提升科学管理创新的关键，要严格依照惯例制度进行，依照规章制度管理，严格遵守操作流程。
三、实行企业生产管理模式创新的要点
虽然我国企业整体生产管理水平有所提高，先进的技术方法逐渐应用到其中，但是在机械制造企业中实际应用并不完善．不同企业管理能力也不相同，想要实现管理模式创新的要点包括以下几点。
首先要确定存在于企业生产管理中各项内容的关系
企业生产管理主要包括准备，操作，过程控制三方面的内容，将这几部分关系协调控制好，是实现各个部分合作协调，高效运行的关键，能够有效地提升企业生产管理的实际应变和应用能力，能够完善生产管理信息构建。帮助机械制造企业的生产管理模式创新。
其次要在企业内部调和制度，技术和管理三方面的创新关系
目前国内正在不断完善市场经济体系，一直强调企业内部制度的创新，对技术和管理方面的内容比较忽视，这样对企业生产管理模式的发展不能有效提升促进。所以，企业内部要将制度，技术和管理三方面的创新内容进行调和，使其合理结合，通过制度和管理的创新提升技术开发新产品，找出新技术方法。
再次要在提升完善机械制造企业生产管理模式的时候要强调吸收创新
在企业内部实行新的生产管理模式要依据实际企业经营管理现状进行，吸收要点，创新改革。企业主要生产单件产品，且管理能力强，有计算机技术支持可以采用MRPII或ERP模式；现在我国一本的机械制造企业都是加工装配性机械，就应该先采用准时生产(JIT)思想，企业发展之后采用ERP模式。LP不适用于我国的生产环境，ERP需要较强的计算机技术支持，从实际情况老看都不是很适合我国的实际情况。所以机械制造企业要吸取两者的精华思想，实现有效结合，不断推进创新。
四、结论
想要完善机械生产制造企业的管理，就要在原有的基础上不断实现管理生产模式的创新。可以根据机械生产制造企业的实际情况，找出存在问题，提出提升的要点和具体做法，分析生产内容各部分关系，完善不同部分的创新合作，最终实现有效地精华吸收和创新目的。
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本文标题：深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理
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