在多年的职业生涯中，接触了国内行行色色建筑行业内的施工企业、房地产企业，有大到经营规模过百亿的，也有小到年收入才几亿的，有国有的，也有私营的，有上市的，也有未上市的，发现一个比较类似的现象，一个让人难以接受的奢侈行为：每个企业都重视项目成本控制，都有整套的项目成本资料，却只有寥寥的成本分析或干脆没有，成本信息资源的利用率较为低下，未能发挥应有的作用。
常常也听到企业里有声音说成本控制难，成本目标制定困难、成本动态控制更难、成本预算执行流于形式等，这里面原因当然有很多，有企业领导人的原因，有企业运营的原因，有企业文化的原因等等，但可以肯定的是缺乏成本数据积累和分析的机制是导致上述问题的重要愿意之一。在此，本文将重点介绍如何将积累的宝贵的数据资源化作动力，为我所用，如何进行成本分析。
成本分析的基本方法
比较法
比较法，又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。通常有下列比较形式:
1.将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
2.本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
3. 与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
因素分析法
因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的具体应用，举例说明如下:
某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用“因素分析法”（连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。必须说明，在应用“因素分析法”时，几个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。
比率法
比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:
1. 相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如:产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
2. 构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
3.动态比率。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数 (或稳定比指数)和环比指数两种方法。
工程施工项目中的成本分析
一般来说，为了合理评价成本控制情况，为了更好的控制成本，上述三种成本分析方法会混杂在一起使用。在工程施工项目中，往往从成本项目（科目）、时间、竣工成本三个维度，采取上述三种基本分析方法在不同的阶段进行成本分析。成本项目维度的成本分析包括分部分项工程成本分析和竣工决算成本分析，主要侧重于事后已发生成本的分析，期望对项目后续进程或以后的项目提供宝贵的经验数据，提高日后的成本控制水平；而时间维度的成本分析则包括日、周、月度、季度以及年度的成本统计分析，主要侧重于成本项目执行过程中，对项目发生成本进行实时、动态的控制分析，往往借助信息化手段实施。当然，如若缺乏信息化手段的支持，也可进行相对滞后的动态控制分析。
成本项目维度的成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，除了进行该分部分项工程总体发生成本的分析，还应对该成本子项进行分析。
1. 人工费分析。应对该分部分项工程施工需要的人工及相应发生的劳务费用进行分析。
2. 材料费分析。材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析。(1)主要材料和结构件费用，主要从材料价格的变动和数量变动进行分析，可按下列公式计算:因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价一实际单价)X消耗数量；因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量一实际用量)X预算价格。(2)在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。周转利用率和损耗率的计算公式如下:周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/(进场数X租用期)X100%；损耗率=退场数/进场数X100%。
3. 机械使用费分析。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，一是按产量进行承包，并按完成产量、计算费用的，如土方工程，只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间 (台班，计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，则主要分析机械的利用率和完好率。如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至租而不用。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。
4.其他直接费分析。其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，主要包括:二次搬运费、工程用水电费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地清理。其他直接费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。
时间维度的成本分析
时间维度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季、年)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月(季、年)度的成本分析的依据是当月(季、年)的成本报表。其成本分析的方法，通常有以下几个方面：
1.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季、年)的成本降低水平；
2.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；
3.通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实；
4.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
5.通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影啊；
6.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径；
7. 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
竣工决算成本分析
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算 (即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经营效益 (如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象 (单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:
1.竣工成本分析；
2.主要资源节超对比分析；
3.主要技术节约措施及经济效果分析
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本文标题：成本控制中一个不能忽视的奢侈行为
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