财务战略管理实际上是战略管理思想在财务管理领域的进一步延伸及发展。当今世界，在经济全球化的形势下，市场竞争日益激烈，一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒，这与企业的财务管理有密切联系。财务管理的环境更加复杂化，财务活动也日益多样化，其财务管理活动受到国际政治、经济等各种因素的影响，若企业没有科学合理的财务战略管理思想，进行有效的筹集、科学的投放以及合理分配财务，必定会造成资源上的浪费，不利于企业的发展。本文就企业中财务战略管理的应用这一问题，谈及财务战略管理的内涵、特点，当前我国企业财务战略管理存在的问题与对策，再结合企业中财务战略管理的具体应用，从而深化了本文的主题。
一、财务战略管理内涵、内容及特点
所谓的财务战略管理，是以分析企业理财环境为基础，运用财务战略管理的相关分析工具，来确定企业的竞争手段，并且对企业资本的筹集、营运以及分配活动进行科学、合理的谋划的过程。财务战略管理是对财务战略的制定以及组织实施上的管理，财务战略管理也是企业财务管理的一个重要研究领域，它与生产战略、营销战略以及人力资源战略等共同奠定了企业战略的基础。其主要内容包括：筹资战略、投资战略以及收益分配战略三个方面。具体而言，筹资战略是依据企业的实际情况，确定筹资的规模、方式以及渠道，以实现企业的筹资战略目标；投资战略，是确定投资方向、规模已经企业自身财务结构等，投资战略作为企业财务战略管理的核心内容，有着举足轻重的地位；收益分配战略，主要是指对企业利润的合理分配，制定分配制度和原则。财务战略管理的主要特点是：全局性、长期性、动态性以及外向性。财务战略管理必须以企业的总体战略为基础，服从且服务于它。财务战略管理并不是一层不变的，而是随着企业内部以及外部环境的变化而相应地做出适当的调整。它对企业的长久发展有着重要的指导作用，为企业的持续竞争力提供动力；此外，由于国内外市场的变化，要求企业不断增加应变能力，所以，企业的财务战略管理要求具有外向性。
二、目前我国企业财务战略管理存在的问题
(1)财务战略管理意识淡薄。当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。
(2)缺乏财务激励机制。财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。
(3)财务战略不能全面落实。完整的财务战略管理过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。
三、完善企业财务战略管理的具体措施
(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。将股票期权制与结构工资制结合起来，坚持效率与公平的原则，多劳多得，以激励员工的积极性，从而避免了传统薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
(2)确立具体的业绩衡量标准。传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等，这些指标在衡量业绩时，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，为了弥补传统业绩衡量标准的不足，其也需不断地完善，这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率、股价、股票市值等，此外，还应包括市场占有率、产品的创新、顾客满意度等非财务指标。这无疑对传统的业绩衡量指标起到了很好的补充作用。
(3)增强竞争与战略意识。企业要不断强化竞争与战略意识，处理好不同利益双方的关系，且服从于战略管理的需要，统筹兼顾，把握大局，同时，解决好每一个细节问题。以获得更大更好的经济效益和社会效益。
四、财务战略管理在创业投资中的应用
所谓的创业投资，即是指通过向高新企业或者是科技密集型企业提供资本支持的一种投资行为。在创业投资的过程中，涉及到融资、投资以及资金退出结构等多方面的内容。首先是财务筹资来源的确定，目前，我国的风险资本主要来源与政府已经银行的信贷支撑，而资金的组织方式主要有两种：创业基金与创业投资公司。其中的创业基金又可分为创立基金、成长基金以及美化基金，各有用途。至于投资组合结构，主要是指投资方式及投资量的组合，具体而言，投资方式包括债券、股票等，由于创业投资是一种高风险性的投资行为，因此，对于投资量一定要慎重考虑，为了分担风险，可以分散投资，资金不要过分集中，规避风险。财务战略管理在创业投资中的具体应用，其理念以及具体的实施过程都要依据具体的实际情况而定。
五、结束语
在进行财务战略管理时，为了减小企业的风险，应将财务风险和经营风险紧密结合。无论国际环境以及市场情况如何千变万化，企业都要制定出合理的且符合企业战略目标的财务战略，随市场的变化而适时做出战略调整。随着我国市场经济的快速发展，财务战略管理的地位越来越重要，已成为保持企业自身稳定发展的主要手段。在经济全球化浪潮下，科学合理的财务战略管理将成为必然选择。
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本文标题：企业中财务战略管理的应用
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