项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时陛努力，每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。即项目应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确地可利用的资源范围；它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。
一、信息系统集成项目的特点：
在各种不同的项目中，项目内容千差万别。但项目本身有其共同的特点，而本文所讨论的信息系统集成项目亦有其特点：
1．属典型的多学科合作。一般需要多种学科的配合，如高炉控制系统，需要计算机、通信技术、网络技术、电力电子技术、仪表专业技术等。
2．具有创造性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做。如本次高炉控制系统中，我们应用户要求编制智能操炉系统，对大量的高炉冶炼数据进行记录分析，在实践中对高炉过程的感知、解释并操作它的统一性，以便实现高炉操作。
3．质量不可控因素增多。传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。
本文主要以高炉控制系统集成项目作为参照进行讨论，高炉控制系统是控制中心通过计算机等多种通信手段对汇入的有关事件或业务处理进行指挥控制的系统。
系统的主要特点：
(1)简化了硬件，丰富了软件功能；提高了系统性能，有利于高炉的自动化水平和集中化管理。
(2)高速、对等通讯的网络性能稳定可靠，经济实用，容易安装调试。
该高炉控制系统集成项目是典型的信息系统集成项目，具有涉及技术范围广、项目周期跨度长的特点。
二、信息系统集成的项目管理
信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效地组织进行项目管理，是决定项目成败的关键，下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。
2．1进度管理
进度管理是项目管理中的关键，对项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本控制达到最佳状态。本文所述高炉控制系统利用微软的Project软件进行项目的进度时间管理取得了较好的效果。
2．1．1进度管理中应注意的问题
总结项目的整个进度控制过程，我们认为在信息系统集成项目管理的进度管理中应注意以下几点：
1)一个项目在启动之初要制定WBS。把整体项目按节点划分为不同的子项目，合理地计划分配资源，做到资源最优化利用，确保工程进度按时完成。
2)一定要建立正确的项目实施流程。项目实施流程的确立，明确了项目实施各步骤的顺序。
3)充分利用项目管理软件。例如：在建立了项目的甘特图后，通过项目管理软件可得到项目的关键路径，在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化，及时解决影响项目进程的事件或任务。
2．2项目质量过程管理
在本文提到的项目集成中，质量管理不仅限于单个子系统的现场的质量管理，更多的情况是对系统进行全局性的监控和管理，如设备选型尤其是对新产品质量性能的掌握。以高炉控制系统的核心设备西门子PLC为例，设备生产厂家根据用户需求对产品的选型和配置提出解决方案，作为集成商不仅要清楚所选设备的质量性能是否满足设计要求，还必须从系统集成角度考虑所选设备对整个系统的其他相关设备选型和软件开发的影响。
针对整个项目质量过程管理，我们总结了下面几点：
1)质量标准的制定。对质量的追求是无止境的，并且要付出代价，必须将对质量的要求制定为明确的标准。达到了标准就算通过，没达到标准就要返工，现在各种系统集成项目层出不穷，可是质量标准却一直不明确或缺乏可操作性，其实，质量标准的制定是多方面的。
2)项目质量管理。项目质量管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以IS09000的作业标准来进行在系统集成的项目中对不同的子项目一定要安排专门的工程师从方案、选型招标、合同、技术实施全过程进行监控，以确保每个环节都能在预期的质量标准和周期内完成。
三、结语
综上所述，项目管理对信息系统集成项目的成功起着重要的作用。虽然本文仅提及了高炉控制系统集成项目实施过程中的几点经验和看法，不能对信息系统集成项目管理的所有范围进行阐述，但我们相信，随着项目管理在信息系统集成领域中不断深入的应用，它对信息系统集成领域的发展必将起到更为广泛的推进作用。
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本文标题：计算机信息系统集成在高炉控制系统中的应用
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