柔性财务管理是财务管理科学的—个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
1 柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较，有这样一些显著特征：一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式。二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略。三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化。四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行—体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接。五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明。六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性。七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要柔性人才，重智能，强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才，重技能，强调专业素质与管理素质分离。
2 我国企业目前实施柔性财务管理存在的问题
(1)现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同—个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。
(2)组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。
(3)企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺乏。
3 我国企业做好柔性财务管理的对策
(1)思想观念要从生产导向转变为市场导向。传统刚性财务管理模式与生产导向关系密切，比较关心产品生产和经济生产批量，把价格和质量作为市场竞争的主要手段。柔性财务管理以市场导向为主，关心顾客的需求，把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此，既要重视生产管理，更要重视“顾客关系管理”。
(2)财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。—个企业只有让每—个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此，关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此，财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
(3)组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求，因为它缺乏网络灵活性，信息收集和交流都比较缓慢。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋，这可以减少成本，还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。
(4)企业员工将参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景，而且已经逐步成为风险的承担者之一，他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下，正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增殖，企业员工应该成为企业的剩余权索取者。按照古典经济学的稀缺理论，“生产要素的稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权，拥有剩余索取权的份额”。知识经济时代，知识必将成为最稀缺的生产要素，企业员工成为企业的剩余索取者。这就决定了在分配时，企业员工必将参与企业权益的分配。
(5)管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。
(6)激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存。人力资源的效用，受到所用者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就要不断地提高自己的竞争力，而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力。激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，根据不同层次的需要，给予不同的激励手段。除了物质激励外，还应注重精神激励和情感激励。
(7)企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。过去许多企业在制定财务战略目标时表现出更多的刚性追求，盲目求大成为时尚。财务战略理论与方法也仅仅停留在“术”的层面，而没有与“道”相结合。企业财务战略表现出巧取有余，谋略不足。财务战略在过多刚性目标追求下，演变为拼资金、拼规模、拼人力、拼价格和广告等。然而，在财务战略中加入柔性思维后，就会意识到无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前，它们也会受到环境的影响和制约，需要调整和变化，该收缩时就不要扩张。剐性财务战略如果没有柔性财务战略来配合，往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。
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