由于那年春夏之交的风波导致外方投资举棋不定，公司的现金一度出现紧张，那个投资MRPⅡ系统的计划被搁置了。鉴于前期调研、培训已使许多业务人员对管理信息系统有了初步的概念，也鉴于信息部许多成员来自厂计算站、有着丰富的管理软件编程经验，公司决定自己开发信息系统，一边开发一边集成来积累业务数据，通过这一过程来提高IT人员和业务人员的水平，为在条件成熟的时候上MRPⅡ系统铺垫基础。我们那时都觉得尽管公司做出了自行开发的决定，但上一套大型管理信息系统不过是等一两年的事情，没想到后来一等就是十年，自开发信息系统建设也搞了十年。
那个时候程序员普遍都觉得开发工作比在厂里好做多了，各个部门尽是从厂里招进来的业务骨干，提出的需求简洁明了，同时由于他们都急于在工作上做出成绩体现自身价值，所以与信息部的配合都很积极主动。这种局面引发了我们主管的感叹，他在MRPⅡ系统调研期间曾经与某国外公司的一个华人工程师谈起计算站在厂里不受重视的情节，那人说不要紧的，你们坚持做就是了，时间一长业务部门就会主动来找你们了，再过一段时间就该他们请你们吃饭了！主管刚说完此事大家就都笑了起来，在我们看来业务部门的人能够积极主动已经算是天大的进步了，倘若再想让他们请信息部的人吃饭，就实在太夸张了，我们主管却说照此发展有一天也许真会有人请我们吃饭的，结果还没有等到请吃饭，就碰到有人冲我们翻白眼了。
由于不少部门的计算机应用都已经开始进行了，我们经理就去找财务部经理商议财务部计算机应用的问题。财务部的正经理由外方人员担任，是个来自境外的华裔，他对大陆的发展显然也不是很了解，特别是对我们这些来自大型国企的计算机技术人员的实力估计不足。加上他本人计算机用得很好，每天上班都背着一个和砖头一样厚的日本产笔记本电脑，使用LOTUS 1-2-3电子表格管理账目，听说我们要自己开发财务管理软件便很有些不屑，嘴里嘟哝了一句“你们能干什么”，因为他普通话说得不清楚，我们经理也不能确认他到底是不是说的这句话，所以也不好顶撞他，只是从他的表情上推测他起码是不相信我们。
主管和我决心拿出点儿成绩来，和我们配合的几个中方财务人员也都非常努力，我们在短短的几个月内就成功开发出了凭证处理、明细账、总账以及大量的报表，别的程序员又配套开发了工资管理等程序，眼见一下子冒出这么多东西，这个经理开始慢慢明白过来了，于是他经常到机房看我们工作，还给我们提供了国外财务软件《DacEasy Accounting》的书供我们参考，这时我们也发现他原来是个很好相处的人。过了一个阶段的一天周末，他的秘书突然打来电话说他约我们所有程序员出去吃饭，已经约了我们经理，他要做东请客。嘿，这倒真应验了我们主管当初的预测，只不过没有想到第一个请我们吃饭的就是给我们翻白眼的人！
那天晚上我们主管没有去，财务部经理带我们大家去了一处高档酒店，只记得那一餐让他破费了不少。以后他又多次请我们吃饭，看来当初那位国外IT公司的工程师说的不错，不过现在我也说不清这种现象是否具有普遍性，因为后来其他部门真的都开始请信息部吃饭了。
我们在各部门做的开发都是在单机上进行的，一个部门只有少数几台计算机供大家公用，同一个部门内不同计算机上的应用系统要想共享一下数据，也只能通过软盘现用现拷贝，因此大家迫切希望能在网络环境下工作，但是上报了几次设备采购计划都因某些原因没被批准。后来，某个经销AST计算机的国内厂商推出了配备有XENIX操作系统的多终端计算机，公司购买了一台主机、两台终端打算用在财务部门，我们经理把移植、改造财务系统这个任务就交给了我。
我非常高兴能有这么个机会，在厂计算站的时候，那里有一台二手的网络服务器连接着几台计算机，我那时非常想学习网络和网络环境下的编程，因为计算站对网络服务器和联网计算机的使用有严格的规定，所以我一直没有机会接触到，以至于后来很长一段时间内一直是我的一个遗憾。现在有了这样一个机会，尽管不是我向往的那种环境，我还是一下子振奋起来，精神十足地投入了这项工作。我首先从学习操作系统开始，学习了很久以后又开始研究运行在这种操作系统上的SCO Foxbase，后来才发现完全没有必要这么做，其实这种软件与XENIX操作系统结合很好，对于我们这些只关注应用系统的人来说，可以不必花那么大气力学习操作系统，基本装上应用程序就能用，除了极个别的地方以外，与我们以前使用的没有什么两样。不过后来当我不得不面对AIX操作系统的时候才意识到，原来当初XENIX操作系统不白学，对技术人员来说多学了什么都会有机会用到的。
正式动手对所有的程序进行改造前，我首先书写了个技术文档，叙述了改造程序的注意点，同时规定了改造的标准做法，接着我又设计了错误捕捉陷阱程序供所有程序调用。由于本来改造的地方就不多，加上又搞了个标准，所以没有多久就把财务有关程序全部改造完了，其他程序员对配套程序的改造也很快完成了。
我们经理很会用人，一个人做完一个项目或者忙了一个阶段以后总要给你一段时间去学习提高，这次对我也不例外。这个阶段社会上安装了网络环境的单位逐渐多了起来，有越来越多的同行在谈论网络，为此我决心好好学习一下网络知识。正巧这个阶段《计算机世界》报连载网络讲座，我把每一期有关的版面都复印下来，用夹子夹在一起认真学习并作笔记，除了在单位学习外，每天下班后我还把资料再带回家里继续学习。那些连载的文章写得深入浅出，并配以一定的图画，使我学习起来非常容易，再加上那个阶段我采用了“恶补”的方式学习，因此我的网络知识很快得到了提高。
有一天我正在机房学习，突然外方财务经理走了进来，他请机房里的其他两个人避让一下，说有些事要和我一个人谈。他拉过一张椅子坐到了我跟前问：“你们都听到了？”我当时莫名其妙，他看我真的不知道就告诉我由于外方公司不再续聘他的合同了，因此他马上要回去，行前特意来向我告别。说完这话以后机房里空气似乎一下子凝固了，我不知道此时该说些什么好，他停顿了一下非常中肯地对我说，希望我今后继续努力工作，同时要坚持不断地提高自己。紧接着他又说尽管他很认同我的某些做法，但那些做法在这里是很难得到认可的，他希望我以后能适当顺应形势，稍微改变一下自己。我以前从来没有碰到过领导私下向员工告别的情况，也不知道他希望我改变的是哪些不当行为，但听了那些推心置腹的话令我非常感动。自从知道他是一个很随和的人以后，我经常把工作中碰到不懂的英文句子拿去请教他，他从来没有厌烦过，每次都耐心地给我讲解，我想他的这种特殊道别也许是老师向学生的告别吧。不过后来他并没有离开公司，因为外方继续聘用了他，据说还给他加了薪水，在以后的若干年中，我们在工作中有了更密切的工作关系，他始终给了我很大的帮助和支持。
还是在我学习网络理论的这个期间，接连又遇到两件大事，第一件是我们的主管跳槽走了，他的出走真的很出乎我的意料，我觉得我们公司应该是很不错的，他去的那个公司在外地，去那里应该是人生地不熟，而且那个公司未必比这里好，但是他想自己闯出一片天地，所以义无反顾地走了。他和我一样出身工人，我们曾经在同一个车间的不同工段做过工友，不过他出道早，刚恢复高考就上学走了，我来到计算站的软件组时才发现组长竟然是他，来到合资公司后他又是我们部门的主管，而且我来合资公司也是他极力推荐的结果，他的离去令我有些伤感。
第二件事是我遇到了我职业生涯中第二次职称评定，说第二次也不对，准确地说前面其实有过第二次了。说来话长，我们合资公司的职称评定一直是和厂里一起进行，前面说到我第一次评职称只评了个技术员，我来合资公司以后不久赶上了厂里又评职称，由于我在开发财务系统方面做出的成绩，虽然我还没熬够从技术员到助理工程师的年限，但我们主管和经理商量后还是给我报了“破格”。因为无论技术员还是助理工程师，毕竟都是初级技术干部，这种“破格”只是“破”了一小“格”，因此报到厂里就批了，过了一个阶段人事部给我发了个助理工程师的资格证书，我这才知道了领导们的好意。所以这次才是真正的第二次，只不过所有过程都是在我不知情的情况下发生的。
现在，这一次职称评定和上一次究竟相隔一年还是两年我已记不起来了，反正离得很近，按过去的文件规定，大专生评为助理工程师后起码要再过四年才有资格评工程师，按年份我远远不够，况且当时也不执行这个文件了，最新的文件规定，大专毕业生的职称评定最高就是助理工程师了，所以我当时参评工程师应该是严重的条件不符。
可是我们经理是个标准的技术出身的干部，干什么事情自己认准了就不管不顾，虽然知道评职称的有关条件，但是认为我的实际水平已经超出一般工程师的水平了，所以还要给我继续办理特批，在请示了中方总经理后，仍然以“破格”的方式上报了我。这下厂里主管部门不同意了，把不符合的条件摆出来反对，由于是文件上白纸黑字规定的，所以事情一下子就僵持在那里，鉴于还有几名公司员工因各种不同的问题同样受阻，具体操办人员就请出中方总经理去厂里说情。那时候外方总经理任职到期后回国了，外方决定不再不派人来做总经理，故中方的总经理就是公司的总经理了，可是结果他出面讲情也没用。听别人告诉我说老总在碰了钉子后发牢骚说我“高工也够了”，这话让我很知足，老总的住宅就在我家的楼上，可我从来没有去过他家“套近乎”，他说出这样的话说明是我的工作得到了他的认可，所以我知足，不过我也知道我未必“高工也够了”，因为他在那个场合说话当然要夸张些。
得知“没戏了”以后我也不去想了，没想到这个“破格”竟在最后一刻得到了解决，是我们未来的总经理出面说通的。当时他只不过是一般的部门经理，由于他在厂里工作的时候和主管此事的部门有密切的工作关系，他听说此事后就给那个部门的领导打了个电话，对方很给他面子，加上最后一刻厂里已经放开了一批人，我的“破格”就此过关了。
这件事让我很自豪，想想看，一个人职称评定除了得到部门经理和具体承办人大力支持外，还能得到在任的、未来的两位总经理亲自出面相助，当然没有理由不自豪的。这件事也让我很自卑，这次职称评定以后我再没有涉足过职称评定，因为根据有关文件对职称学历的限制，如果我还想继续进行职称评定的话，还要通过继续“破格”的途径，我已经对只能通过这种方式来评定职称感到厌恶，既然文件规定我这样的人不够格，那就永远不要垫起脚尖去“够”这个“格”了，既然不想够上面的格子，那就老老实实地呆在下面的格子里吧，所以十几年来我在厂里评定的职称一直是工程师。（未完待续）
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