项目管理成熟度模型主要是在软件过程成熟度模型CMM的基础上发展起来的，作为针对组织项目管理过程成熟度的一种衡量标准。国外现已提出的一些项目管理成熟度模型，并在实际中得到初步应用，目前主要提出了如下几种项目管理成熟度的模型：
(1)国际项目管理协会(IPMA)提出的项目管理成熟度蛛网模型，本文简称IPMA-PM3；
(2)美国项目管理学会(PMI)的组织项目管理成熟度模型OPM3，其最新版本于2003年10月发布，本文简称PMI-PM3；
(3)OGC项目管理成熟度模型5.0版本，简称OGC-PM3；
(4)美国KLR咨询公司(KLR Consulting，Inc.)的5级项目管理成熟度模型，简称PMS-PM3：
(5)美国项目管理解决方案公司(Project Management Solutions，Inc.)的5级项目管理成熟度模型，简称PMS-PM3；
(6)美困哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)博士的5层次项目管理成熟度模型，本文简称为科兹纳博士的模型或简称K-PM3；
(7)伯克利项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士联合丌发的模型，简称(PM)2模型；
(8)美国顶石计划控制公司(Capstone Planning&Control，Inc.)的项目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，与此模型名称一致，简称Ca-PM3：
(9)美国微构技术公司(Micro Frame Technologies，Inc.)和项目管理技术公司(Project Management Technologies，Inc.)开发的5级项目管理成熟度模型，简称MF-PM3；
(10)澳大利亚克纳谱和摩尔私人有限公司(Knapp&Moore Pry Limited)的4级项目管理成熟度模型，简称KM-PM3；
这些成熟度模型在内容框架结构上大体上可以分为四类：
第一类：国际项目管理协会(IPMA)提出的项目管理成熟度蛛网模型IPMA-PM3，它主要通过项目管理，项目群管理，项目公文包管理，个人管理，组织设计，项目管理教育，项目管理研究，项目管理市场以及项目管理标准等九个指标来研究和规划项目型社会区(如高新技术企业聚集的地区)及项目型社会，但是这些指标不够全面也不太适应我国的国情。
第二类：美国项月管理学会(PMI)的组织项目管理成熟度模型OPM3，
OGC-PM3以及PMS-PM3。这几个模型主要借鉴软件过程能力成熟度模型CMM的体系结构，都为五级等级结构并且对每一级别的关键过程域进行详细定义与说明，这些模型的缺点是没有定量的项目管理成熟度评价指标体系。
第三类：美国项目管理解决方案公司的项目管理成熟度模型PMS-PM3，该模型的特点是把项目管理九大知识体系作为项目管理成熟度评价指标，该模型最初分为8个级别，目前已改为5级别，从项目管理的9大知识范畴分别评级。该模型的缺点是没有和项目管理成熟度关键过程域结合起来并且指标的设计也不太合理。
第四类：美国科兹纳(Harold Kerzner)博士的项目管理成熟度模型K-PM3，
(PM)2，MF-PM3以及KM-PM3。这些模型主要是通过成熟度评估表来完成项目管理成熟度测评的。
总之，纵观国外的各种项目管理成熟度模型大多只是参考CMM的五级体系及其内容结构，并没有和定量的项目管理成熟度评价指标体系相结合起来，或者有的模型在指标体系设计上还需要进一步的修改和完善。因此如何构建一套符合我国国情的企业项目管理评价指标体系从而建立适合我国企业运用的项目管理成熟度模型是具有较高的理论和现实意义的。
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本文标题：国际项目管理成熟度模型研究
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