1、企业文化对企业管理的推动作用
一位管理学家说过，管理不只是一门学科，还应是一种文化，文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。首先，是用共同价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的内聚力，加强员工的自我控制；其次，能激励员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力；第三，是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业环境的适应能力；第四，有利于改善人际关系，使组织产生极大的协同力；第五，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识与内心认同，企业有优秀的企业文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训与企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责权利的关系，为企业规范管理奠定良好的基础。用先进企业文化提升企业管理是企业可持续发展的选择，企业管理的关键还是促进企业的发展，只有发展才是硬道理。常言道：企业大发展中困难、小发展大困难、不发展最困难，只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进管理的形成及发展具有强大的推动作用。因此，随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业管理的发展，而且还通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
2、企业文化对成本管理的导向作用
在建筑企业管理日趋规范、竞争日趋激烈的今天，成本管理的优劣成为致胜的关键。如果成本控制不好，不仅导致企业微薄利润的流失，更重要的是将失去信誉和整个市场。因此，企业文化对建筑企业在成本管理的导入，主要从降低成本为核心。在实际施工中应从以下五个方面采取措施。一是选择科学合理的施工方案。选择科学合理的施工方案是要根据工程项目的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、设备情况、人员素质等，制定经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程施工现场布置，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术和物资供应，保持均衡施工。二是提高劳动生产率。在工程项目施工中，成本的高低，很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于员工的技能素质。因此，一方面，必须认真学习国内外施工管理先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高员工的技能和综合素质。另一方面，加强劳动纪律和完善施工组织，实行员工劳动与经济效益紧密结合，充分调动员工的积极性，发挥员工的智能和潜力。三是节约材料消耗。首先要加强施工材料采购计划性，尽量选择质优价廉的材料，做到就地取材，加强材料管理的同时，在广大员工中倡导节约从每个员工自身做起，从“要我节约”变为“我要节约”全员、全过程、全方位的成本控制的良好管理氛围。四是提高机械设备的利用率。对施工组织者要求合理组织施工机械的配套使用，充分发挥机械设备的使用效能，对施工员工要求管好施工机械设备，提高其完好率与利用率，尽量减少操作、修理费用。五是减少非生产性开支。加强对管理费支出的控制以减少非生产性开支是降低成本的主要手段，同时也是体现施工管理的工作质量和效率的好坏。遵循“精简、节约、效能”的原则，通过这种文化的导向作用，要求员工按照企业的行为规范准则从事工作，自觉自愿地为企业生产经营挖潜增效、精打细算，推动企业生产发展。
3、企业文化对施工质量的促进作用
质量是企业的生命，是企业存在的基础。一个优秀的企业必定有优秀的企业文化渗透在质量管理之中。作为对施工企业来说，从项目准备甚至在合同谈判阶段就研究并明确目标，形成创奖规划，制定创奖措施，切实提高全体员工创奖的自觉性。在具体工作中企业文化对施工质量的作用应从以下五个方面做好：一是建立质量管理保证体系，是确保工程质量前提。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。二是在施工过程中的质量管理。要明确项目的组织机构，加强对本项目在进度、质量、成本、安全诸多方面的管理。抓好技术交底、施工质量检查和验收、工程质量分析、实施文明施工。三是开展Q小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。四是有意识地从精品的角度出发，确定重点，突出“优”和“新”。“优”就是在工程的各级验收和各类评审中均应达到优良，“新”就是有意识地确定采用什么新技术，使用什么新材料，体现什么新工艺，投入什么新设备，能采用的尽量采用。并不断检查创奖目标的实现情况，并将层层分解到各个班组、岗位和个人，分解到施工过程的各阶段和关键点，以便切实落实创奖规划和措施。五是营造浓烈的创奖氛围。要利用报纸、电视、广播、简报、表彰会等各种机会和各种宣传手段和工具，营造浓烈的创奖气氛，做到人人皆知。通过创奖，可以鼓舞士气，教育员工，让员工知道精品是什么，应该怎么做，与自己有什么关系，可以促进企业管理水平的提高。创一个精品，可以做到一箭多雕，管理、技术、质量、安全、思想政治工作，都来使用这个载体，使企业和员工都能得到提高和教育，使企业的管理得到本质的提升。把质量理念放在企业文化之中，让员工认识到企业文化就在管理的全过程之中，“质量是企业的生命”的道理。没有过硬的质量，树品牌、创信誉只是一句空话；质量决定着市场份额的占有率，一个有着良好质量信誉的企业，在市场竞争中永远是佼佼者，那么企业的管理水平将大大提高。
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本文标题：试论企业文化对企业管理的促进作用
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