评价指标体系的系统实现
评估中心根据专家的意见完善指标体系。包括指标体系的增加、删除和修改，以及具体指标的增加、删除、插入和修改。在指标体系的建立过程中，不仅考虑了指标的层次，同时考虑了指标的顺序。指标的层次不受限制，是通过设立指标的父编码实现的，指标的顺序是通过在数据库中编订顺序号实现的，在系统中通过插入指标功能实现在某项指标前插入指标。这样，重庆人学硕十学位论文3企业信息化计算机辅助评估系统的设计及开发整个指标体系就可以以树形结构清晰的展示在用户而前。为了实现指标体系的快速建立，系统提供了建立指标体系模板的功能，专家只需选取已有的指标体系作为模板，采用新增、插入和删除的方式，就可以高效率地帮助专家为企业量身定制适用的指标体系，满足对不同行业不同类型企业进行信息化评估的需要。
对应关系管理的系统实现
您已选撵的企业为：建设工业集虽有限责任公司缝巴逸撵的指标韩系为：重gE西企娠息纯评价指标韩蓉您己逢撵的投重燕为：率托车行业较重集专家组和评估中心为参评企业选择评价指标体系，并确定权重集，评估中心在系统中将企业与其对应的指标体系、该指标体系下的适合的权重集以及评估专重庆大学硕士学位论文3企业信息化计算机辅助评估系统的设计及开发家建立对应关系。对应关系管理包括对对应关系的新建、删除和修改。
评价指标权重分配的系统实现
评价指标权重分配分为熟悉度填写，算法选择、权重设置、权重分析和确定最终权重五步。
其中，熟悉度填写按照指标体系的层次逐级进行，包括熟悉度的填写和修改。为了减小单一方法引起的误差，系统采用了层次分析法，专家直接分配法和专家打分法三种方法相结合的权重分配方法。算法选择页即列举了三种方法供专家选择。权重分析页列举了三种算法计算的结果供专家组进行修订，从而确定最终权重。最终权重页显示最终确定的权重，同时提供将所得权重存为权重集的功能。在评价过程中，不同的企业根据行业的不同可能需要选择不同的评价指标体系，即使选择了同一套指标体系，也可能由于企业产品性质的不同，在信息化的侧重点上会有不同，因此某些指标项的权重会有所不同，这就形成了权重集的概念。权重集代表着特定行业特定类型企业存在的共性同一套指标体系可能会有几个不同的权重集。权重集的确定需要建立在对企业多次调研和专家多次研讨的基础之上，每一套权重集的确定，都凝聚着无数专家的大量心血，具有重要的参考价值。因此，评价一个新的企业时，就不必完全重新开始。在对企业实地调研、进行现场评估的基础上，专家只需采用相似企业已有的权重集，或者对权重集相关指标稍做调整即可。大大提高了专家决策的效率。权重集的建立有两种方式，一种是根据专家讨论的结果录入系统建立权重集；另一种是在权重综合分析后，将确定下来的权重保存为权重集。
企业信息化综合指数计算的系统实现
企业信息化综合指数计算分为算法选择，打分和综合分析几步。企业信息化综合指数的计算采用模糊综合评价法与数学期望法相结合的方法，其中数学期望法又分为针对二级指标的数学期望法和针对三级指标的数学期望法。综合分析时系统列举几种算法计算的结果供专家组进行修订，从而确定企业的最终得分。综合分析界面。
本章小结
本章建立了系统的体系结构，提出了系统运行模式，给出了系统的功能模型和信启．模型，分析了系统运行流程，介绍了系统的开发模式，并说明了评价指标体系、对应关系管理、评价指标权重分配和企业信息化综合指数计算等功能模块的具体实现。
应用案例
基于重庆市地方政府和企业对企业信息化评估系统的迫切需求，在重庆市经济委员会组织下，课题组将开发的计算机辅助评估系统在重庆市部分企业进行了应用试点。本章主要对系统的实施进行了研究。
重庆市企业信息化评估系统的实施
系统实施的组织模式
重庆市企业信息化评估系统实施的组织模式由领导层、组织层、实施层和技术支持层等四层组成。本系统在重庆市信息化领导小组领导和支持下，由重庆市经济委员会组织“重庆市企业信息化评估系统建设”项目组的20位专家，由重庆市企业信息化技术支持中心提供技术支持，针对重庆市各个行业的企业，开展企业信息化评估系统的体系构建、软件开发和试点实施工作。其中企业信息化技术支持中心下设多个专家组，由熟悉各个领域的专家组成，为评估工作的顺利开展提供了保证，同时，也保证了评估结果的权威性。
嘉陵集团企业信息化评估的实施
嘉陵集团企业信息化建设的现状
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)(以下简称嘉陵集团)是以资产联结为纽带，集科、工、贸、服务于一体的军民结合型国家级大型企业集团。主导产品有军工产品、摩托车，助动车及其发动机等。集团拥有全资、控股、参股子公司30多家，协作企业300余家，形成了”以车为主、多元经营”的发展格局。集团1979年军转民开发生产摩托车，现有8种排量(35150Inl)100多个车型，累计产销量逾1000多万辆，占全国摩托车保有量的1／5以上，现已形成年产200万辆的能力。其摩托车产品远销50多个国家和地区。
随着市场竞争的日益激烈，嘉陵集团认识到信息化建设对于提高企业竞争能力的重要性，决定实施企业信息化工程，将信息化建设作为提升自身核心竞争力的战略性手段。1997年集团开始实施cIMs工程，至2000年已完成一期建设，并通过了国家863／CDdS主题专家组主持的企业应用示范工程验收，荣获国家863／应用示范企业称号。但是，嘉陵集团认识到cⅡvIs一期工程中还有不少值得完善和改进的地方，再加上集团对信息化的新需求，集团领导决定在“十五”到来之际．在cIMs应用工程一期工程的基础上，制定企业信息化的“十五”规划，以便更好地开展二期、三期工程。
集团每年拨出专项资金进行企业信息化建设，在软硬件建设、信息系统维护和信息化人才培训上都做了大量的投入，集团每年的信息化投入已逾500万。但是，嘉陵集团信息化的效果究竟如何，在实施的过程中是否存在误区?有哪些方面需要改进?其企业信息化在西南地区以至全国的位置如何?嘉陵集团迫切需要一套企业信息化评估系统对其信息化的情况进行评估。
嘉陵集团企业信息化评估的实施
基于对企业信息化评估的迫切需求，嘉陵集团积极申请参与试点工作。2003年12月15日，嘉陵集团参加了重庆市经委组织的企业信息化评估试点企业培训会。会后，嘉陵集团按要求上传了企业信息化数据采集表，并通过了初审。评估中心为嘉陵集团选择了评估专家，确定了评估专家组。评估专家组于2004年2月13日到企业进行了现场考查和评估。评估中心根据专家的意见完善了指标体系，为嘉陵集团确定的评价指标体系如图所示。专家组同时确定了针对嘉陵集团的最终权重，该权重分配方案最终成为摩托车行业的标准权重集，成为同行业参评企业的参考。专家登录系统，对企业进行打分，系统自动计算该专家对企业的打分结果。评估中心利用企业信息化评估系统，根据各专家的打分和专家组的意见进行综合分析，计算嘉陵集团信息化综合指数，并确定企业的等级。嘉陵集团针x寸--级指标综合打分结果。
专家组对嘉陵集团的信息化建设提出了许多合理化建议，诸如企业在管理信息系统和系统集成方面进一步加强，利用信息化加强市场开拓力度等。
实施中需要注意的问题
在系统的实施过程中，总结出以下几个值得注意的问题：
①确保有高层领导的倡导和支持。首先，企业信息化评估工作的成功实施离不开政府部门的大力支持，政府部门的支持为评估工作的顺利进行提供了政策保证。同时，信息化评估工作的实施还需要企业领导的重视。企业信息化评估是企业信息化建设中的重要环节，信息化评估实施，不仅评价了企业当前的信息化水平，而且为企业引入了一种先进的企业信息化模型和管理哲理，直接指导企业信息化工程的进一步实麓。信息化工程是企业一把手工程，一把手的认识决定工程的成败，只有一把手亲自领导企业按照信息化管理模式的要求对企业现有管理体制、管理办法进行改造和创新，才会使企业在不断的创新中有所发展。
②需要合作各方的密切合作、及时沟通和相互理解。企业信息化计算机辅助评估系统的实施，在评估中心、政府、企业和评估专家之间加起了一座桥梁，提供了一个交流的平台。合作各方只有借助这个平台，在使用过程中对于产生的问题不断进行反馈，才能使企业信息化评估工作越做越好，
③竞争树典，示范推广。政府对于评比参与积极的企业应给予一定程度的政策奖励和优惠。不但要奖励信息化水乎评估结果优秀的企业，也要奖励信息化建设进步较大的企业。通过公正评审选择条件较好的企业作为信息化工程典型示范项目，在典型示范的基础上，探索各行业共性技术，推广经验，从而带动相关企业实施信息化。
④要进行持续的改进和发展。对于评估中心来说，要注意总结实施试点中发现的问题和企业、专家反馈的意见，并根据专家对评估流程和评估系统的建议，及时提出整改方案，对系统和相关文档进行变更，以便于在下一步推广中更好的应用；对于企业来说，企业信息化评估工作的结束，实际上只是一个开始，企业应借鉴信息化评估过程中引入的先进的管理模式，同时有效地利用各位专家为企业会诊的机会，结合企业的现状，有选择的采纳专家组对于本企业信息化建设的建议，使企业的管理业务流程得到持续性的优化。
本章小结
本章首先介绍了重庆市企业信息化评估系统的实施情况，在分析嘉陵集团对企业信息化评估的需求的基础上，简要叙述了嘉陵集团企业信息化评估的实旌。最后，文章总结了实施中需要注意的问题。
企业信息化是提高企业核心竞争能力的有效手段和途径，要建设有效益的信息化，全面提高企业管理水平和整体竞争能力，需要科学的指标体系和评价方法。科学评价企业信息化水平，对于评价国家及地区信息化水平，正确指导各地信息化发展都具有重要意义。
结合重庆市经委资助项目“重庆市企业信息化评估系统建设”(项目编号：渝经技术，课题组针对企业对信息化评估的需求，在实地调研、分析国内外企业信息化评价技术相关研究的基础上，提出了面向企业的信息化评价指标体系。本文基于该指标体系进行了研究，主要研究结论如下： 。
①设置了以层次分析法为主，直接分配法和专家打分法为辅的权重分配方法，减小了单一方法带来的误差；在权重的设置中，将多专家对不同领域的知识差异加以考虑，把专家对评价指标的熟悉度定量地体现，增加了评估结果的权威性和客观性。
②将模糊综合评价法与数学期望法相结合，提出了一种企业信息化综合指数计算方法，使企业信息化综合评价更加合理、科学、客观和公正。
③基于以上评价方法，设计并开发了企业信息化计算机辅助评估系统。建立了包括支撑层、知识支持层、应用层和用户层的四层系统体系结构：提出了包括数据采集表在线填报、指标体系查看选择、企业信息化综合评估、评估结果查看和系统管理等模块的系统功能结构；解决了系统开发中的几个关键问题。
④本文的研究成果作为重庆市经委资助课题“重庆市企业信息化评估系统建设”的组成部分，在重庆市部分企业迸行了试点应用，并取得了良好的应用效果。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：企业信息化评价方法研究以及应用（三）
相关文章
