■系统实施原则
863/CIMS主题专家组提出的“效益驱动、总体规划、分步实施、重点六突破”十字方针为指导,同样适用于PDM的实施。项目的设计和实施应具有系统思想、合理组织与安排，坚持以下原则：
效益驱动：立足国情、厂情。强调实用，注重实效。
总体规划：保证系统的开发性、集成性，避免“自动化孤岛”，避免软件重复开发和数据库的重复建设。
分步实施：重点突破，分期分批地实现系统集成。
■PDM实施准备
实施PDM时,应规划和建立企业的信息编码系统、计算机网络系统、数据库系统。
1、信息分类编码
信息是构成PDMS的基础。系统信息设计主要是根据系统的信息模型，利用文件与数据库设计技术信息分类编码技术等，确定系统信息的编码原则，定义数据项，设计数据库结构和某些临时文件的存取方式。
2、网络支撑系统
计算机网络系统是PDMS支撑系统，是信息集成的关键，企业在总体框架确定之后，首先要实施的便是计算机网络系统的建设。PDMS网络有自己的特点，网络内数据流量相对较小，但突发信息量大，同时它还有以下特点：
开放性：企业网络连入的设备类型教多，数据结构复杂，为把来自不同厂家的各种设备和各种信息集成起来，需要有一个开放的通讯网络环境，并具有连通性、互操作性和集成管理的功能。
实时性：在计算机辅助制造系统中，需要实时性很强的进程间的制造报文通讯和数据库查询。
丰富的网络服务：提供适合于工厂管理、设计、制造等各种应用的网络服务，提供应用程序接口以及底层的通讯服务。
适应工厂物理环境和地理环境：主要适应工厂的温度、湿度、干扰、震动等条件以及分布区域不大的特点。
3、数据库分系统网络系统和数据库系统是企业信息化的两大支撑系统，数据库的选型应在企业信息化的总体规划时确定下来。PDMS中的信息复杂多样，主要具有以下类型：
管理信息的类型管理信息为结构化信息，即可以以确定格式的表格显示。其数据类型通常为数值型和字符型，可以按简单字段表示。
设计系统的信息类型在现行的CAD系统中，图形数据的存储可存放在数据库中的大二进制代码中。对于工艺文件，可以结构化的表格形式表示，但工艺规程需规范化。CAM产生的NC代码可以文本数据类型表示。
生产信息的类型生产系统除了管理功能外，还要实时地收集现场信息。管理功能所涉及的信息为结构化数据，而实时信息要由实时数据库管理系统进行管理。
质量保证系统的信息类型质量保证系统主要涉及计划、管理和质量检测等，所涉及的数据可用常规的管理型数据库系统进行管理。
■PDM实施步骤
PDM系统作为企业信息化的重要组成部分，我们认为具体应采取以下工作步骤：
1、人员组织
企业信息化的建设常被称为‘一把手工程’,表明了领导在其中的重要作用,当然,领导并不需要真正通过自己的操作来体现这种作用,领导要挑选好下列四种角色,组织成一个高效率的工作班子。PDM作为企业信息化的核心与先导，更应得到充分的重视和投入，同时对实施的难度应有充分估计。
首先,应有一个能干的项目经理。作为本企业信息化建设及PDM项目的负责人，应能够专注于此项工作，指挥并调动项目小组全体成员，全力以赴地去实现项目计划所规定的各项目标。
其次，需要一批优秀的业务骨干，作为项目实施小组成员，他们应该是来自各个部门富有经验的业务骨干，新系统的平稳和顺利过渡只有通过他们的努力才能实现。
此外，一个好的系统管理员也是很重要的。他们不但要安全地维护好系统，给大家一个可靠的工作环境，同时他对系统很熟悉，对用户也最了解，可以充当项目经理的得力助手。
最后，需要经验丰富的实施顾问。实施过企业信息化工程的顾问可以站在一定的高度，使企业信息化的建设少走弯路，甚至不走弯路。
2、搜集整理数据
实施信息化前，应进行大量的准备工作，主要有：厂内有关生产设计流程的调研；设计人员工作方式的确定；各种图纸文件、工艺文件、各种报表输出汇总及统计方式的搜集整理；人员组织形式，项目组和工作组之间保密制度和方式的确定；现有设计人员使用计算机的熟练程度与熟悉的工程设计软件的调研等等。调查统计的结果可归结为三类数据：静态数据表、动态流程表、系统编码表。它们是企业实施信息化必不可少的基础工作。
静态数据主要有：产品基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、企业常用标准件定义、外购件定义、设备定义、工装夹具定义、人员组织机构定义、工艺定义、报表输出格式定义等。
动态数据主要有：主生产计划、产品设计流程、版本控制步骤、产品更改通知流程、产品材料清单的流向等。
系统编码主要有：员工编号、零部件编号、标准件、外购件、材料类别、工艺类别、工艺装备、机床设备等。为高速方便地处理信息，在信息化系统中进行编码标识就很重要，企业应根据自己的实际情况，借实施信息化的机会，推进标准化、规范化工作。
数据的整理结果直接影响系统的实施目标和实施过程，应投入大量的精力，作到数据和数据流程的规范性。数据的整理与录入，会涉及到许多科室和车间，这些部门都有自己一套惯用的数据和操作流程，在数据整理过程中会产生不一致的意见，这些情况都为数据的整理带来很大的困难。在数据采集过程中，要在部门之间做大量的协调工作，充分发挥各部门的积极性，为以后按规范流程进行运作打下基础。
3、企业人员培训
培训先行有利于统一员工认识，提高计算机应用水平，保障项目的顺利进行。培训包括企业领导层培训、系统管理员培训和设计人员培训。
企业领导层培训内容侧重于企业信息化原理、实现方法、实施步骤等。
系统管理员培训内容包括：数据库专业知识、网络专业知识、计算机软硬件知识及实际操作训练等。
设计人员培训内容侧重于PDMS的原理与实际操作等。
在PDMS试运行期间将结合实际使用情况对系统管理员和设计人员进行进一步的深入培训。
4、系统试运行
经过以上前期准备工作，企业内部相关人员已统一认识，且对企业信息化和PDMS已有较为全面了解。在此基础上可进入PDMS试运行期。
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本文标题：PDM在企业的实施
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