项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：
一、商务部分(15分)(评委会共同认定)
1、 投标人企业规模（3分）
A、投标人注册资金＜本包预算 （0分）
B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算 （2分）
C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分）
2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分）
A、无 （0分）
B、有 （2分）
3、合同执行能力、投标人业绩（8分）
投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。
同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
4、标书的完整性(招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效：每一项可补正的偏差扣1分)(2分)
二、服务部分（25分）(评委会共同认定)
1、技术支持服务方案（6分）
A、较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）（4-6分）
B、技术服务基本上满足招标文件的要求（3分）
C、技术支持服务方案较差（技术支持服务方案较简单，重复罗列招标文件的要求）（0分）
2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、 服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分）
3、技术培训标准和条件（2分）
A、不完全满足招标文件要求（0分）
B、满足招标文件要求（1分）
C、优于招标文件要求（2分）
4、项目小组人员情况（10分）
(1)本项目经理素质分（4分）
A、项目经理曾担当过2个（含）以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目（2分）
B、项目经理具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书（1分）
C、项目经理从业经历五年（含）以上（1分）
(2)技术人员素质分（3分）
A、全部技术人员均从业经历两年（含）以上（1分）
B、主要技术负责人均获得相关技术资格认证，并提供资格证书复印件作为证明（2分）
(3)团队结构分（3分）
A、项目团队的组成结构合理, 项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分）
B、公司有独立的质量保障机构（1分）
5、为本项目提供的其他额外服务
（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）
三 、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分)
1、投标人项目技术方案评价（20分）（评委会共同认定）
A、业务需求理解及综合分析程度，包括对系统现状、应用环境、体系结构需求、功能需求、性能要求和实施要求等内容（5分）
B、技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有资源并满足用户需求（4分）
C、方案设计合理、升级扩展能力强、稳定性强，易用、易维护 （4分）
D、整合性好，业务功能流程、数据共享、操作界面整合一致 （4分）
E、产品能够与现有系统顺利衔接（3分）
2、 对招标文件实质性响应程度（25分）
A、业务需求的掌握和理解,以及对用户需求前期准备和建议（4分）
B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）
C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）
D、项目开发策略的合理性（包括系统技术路线、体系架构、产品选型、标准规范）（6分）
E、数据资源的规划、清理、移植以及系统过渡和迁移方案（2分）
四、价格分（15分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×15%×100
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本文标题：信息化建设和软件项目招标评分方法
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