一、精细化财务管理的主要特征
(一)以实现三个方面的转变为核心
企业的任何经营管理活动与财务都有着密切的关系，而企业精细化财务管理的核心是为了实现三个方面的转变，促进财务管理水平的提高。即财务工作作风从机关型向服务型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。
(二)细化财务管理内容，拓宽财务管理领域
精细化财务管理，通过对管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量；通过对财务管理领域的拓展，不断深化财务管理的决策和优化等职能，使企业的财务管理与生产经营管理紧密结合，更好的为企业提供参考和服务，确保企业生产力的提升和经济效益的提高。
(三)管理手段和制度更加科学
因为精细化财务管理更加科学、更加合理，它通过构建切实可行、严格细致的管理规范和监督机制，细化财务管理中各部门和人员的职责，进一步健全财务部门内部的管理制度，实现企业的规范化管理。
(四)以提高企业效益为目标
企业的财务管理与生产经营管理的各个环节息息相关，精细化财务管理的目标更是要通过拓展财务管理工作的广度和深度，充分发挥企业的潜能，追求财务管理工作的高附加值，为企业创造更多的利润。
二、为什么要加强企业财务管理的精细化
企业财务管理的一项基本要求，就是要求我们把工作做细、做透，为企业的经营管理提供详细完整、有效真实的参考数据。企业财务管理的精细化是企业确定财务目标，提高财务管理水平、减少财务风险的基础，它不仅能有效控制和提高企业的风险管理水平，还能从细小环节发现问题并最大限度的控制和降低企业风险。财务管理精细化的规范流程不仅控制了企业成本，实现了企业资源的优化配置，而且拓展了服务和管理的领域，促进了企业的健康、持续、稳定发展。
除此之外，企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产工艺流程，明确财务管理的目的，同时可以梳理企业的经营管理体系，推动企业财务目标和整体目标的实现，提高企业的管理水平。
三、实施企业精细化财务管理的策略分析
(一)提高财务管理人员的素质
财务管理作为企业管理的核心，需要有一批高素质的工作队伍做组织保障。财务人员素质的高低，主要体现在以下几个方面：一是要有严谨，务实、认真、稳健的工作风格和业务素质，能够为企业财务管理的精细化提供良好的工作氛围，二是要有良好的职业道德和很强的责任心，杜绝造假账、腐败等行为，三是要多组织企业的团体活动，增进员工之间、企业各个部门之间的交流与合作，实现对企业财务状况和生产经营状况的全面了解，便于财务管理工作的开展。
(二)创新企业财务管理的理念
财务管理是一项综合性的管理工作，传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要，它涉及到企业生产经营管理的许多环节，尤其是当企业实现规模扩张后，财务管理精细化的要求就会变的更高，要求更加严格。因为财务管理要实现高质量的工作，不仅需要企业间的各个部门相互协调、相互配合，还需要积极发挥他们的职能，尤其是对财务管理部门的支持和配合，是实现企业财务精细化管理的重要保障。进—步讲，要实现氽业财务的精细管理，不仅需要企业加强各部门之间的协凋与配合，还需要健全企业的财务机制和监督体制，使企业的财务管理工作做到有章可循、有规可依。
(三)进一步明确财务管理的内容
企业精细化财务管理的主要目标是要降低企业生产经营成本，提高企业的经济收益。企业财务管理的精细化一方面可以优化企业的生产经营过程，降低企业的成本，减少财务支出，另一方面可以降低企业的生产经营成本，实现最大限度的经济增值，所以降低成本不是其唯一目标，还需科学优化资金的配置以实现经济的增值。企业财务的精细化管理，需要密切同企业其他部门的有效联系，需要财务人员广泛参与和监督协调企业生产经营管理的各个环节。企业的精细化财务管理，不仅委求我们做好基础性的工作，尤其是要保证财务信息的及时性、有效性和准确性，并针对企业的客观实际进行详尽的财务分析，还要求我们在更高层次上统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势。
(四)提高企业财务管理的信息化程度
随着信息化社会的到来，以计算机为代表的信息化设备给企业的财务管理带来了很多的便利，不仅如此，财务信息化在促进企业财务管理实现科学化、规范化方面具有重要意义，财务的信息化建设促进了财务工作的现代化，它不仅能为财务管理搭建良好的信息平台，而且提高了财务基础工作的质量，很好的满足了财务精细化管理对财务人员分析更多数据的要求，为企业的生产管理和经营决策提供更多的参考依据。所以，企业要加大对财务信息化硬件和软件力面的投资力度，并加强对员工的培训，使企业和员工都能更好的适应信息化社会的要求。
四、总结
总之，企业财务管理向精细化方向发展是现代企业实现稳定，快速发展，获取竞争优势的必然选择。企业的财务部门要以积极的心态面对企业财务管理的深化和改革，从全局和长远出发，坚持合理科学的发展观，培养财务人员的精细化理念，调动相关人员的积极性，全面加强和促进资金的预算和管理，提高企业资金的利用效率和经济效益，从而真正实现企业的可持续发展。
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本文标题：关于企业精细化财务管理的探讨
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