对于很多企业而言，无论业务如何高歌猛进，但时不时的还会被“方向”问题所困扰，令他们感到前途茫茫，找不到方向。我们也不妨看看联想是如何化解问题的。
从EBC到EIC
图1 联想企业级创新中心
7月18日，联想企业级创新中心（Lenovo EntERPrise Innovation Center ，EIC）在京揭幕，这是一个投资3000万元（人民币）的项目，设计超过1300台服务器、70个机柜、内部网络采用万兆、10万兆以太网、FC、Infiniband网络互联的数据中心，它由联想基础设施测试、合作伙伴解决方案认证、客户应用体验、模块化云数据中心等组成，下设联想-英特尔创新联合实验室、联想-英伟达GPU计算联合实验室、云和融合基础设施实验室、行业应用和大数据技术实验室、本地化和安全性实验室以及数据中心检测实验室。
图2 联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平
据联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平透露，联想EIC将在以下关键领域进行重点研发投入：
·互联网门户数据中心（IPDC）、“天蝎”机架式服务器解决方案、绿色数据中心/散热技术、25G/100G高带宽以太网、NFV/SDN/SDS/SDDC、FPGA；
·云：HyperScale OpenStack、OpenStack with Docker Tech、OpenStack with NFV Tech、NFV with DPDK/RSIOV tech；
·本地化和安全性：ARM 服务器、TCM/防火墙、本地化生态系统；
·超融合基础设施（HCI）：Nutanix；
·高性能计算（HPC）：直接水冷散热、GPU加速计算和MIC架构、EDR Infiniband 和 Omni-Path 架构、代码现代化、集群管理和资源调度、应用运行时间特征收集和分析；
·核心部件、能耗、安全、软件管理等方面的创新：形状因素、功耗和性能、安全性、软件。
图3 主要创新技术方面
如果你熟悉联想，一定会记得去年几乎同一时间，联想斥资300万美元（不包括IT设备），在京构建了全球第三个企业级方案体验中心（EntERPrise Briefing Center，EBC），规模为400多台计算和存储设备。从EBC到EIC，有什么变化和不同，所谓企业的前瞻性又体现在哪里呢？
从方案到方向
谈到EBC和EIC的差别，高文平表示：在企业级应用市场，联想给人的印象更多聚焦在服务器产品，专注于传统硬件售后和支持服务，其市场规模相对受限制。今年初，联想组织机构调整，原有企业级业务集团（EBG）更名为数据中心业务集团（DCG），这不仅是一个名称的变换，其背后更是策略的调整，新的业务集团将聚焦在市场空间更加广阔的数据中心业务。
图4 数据中心集团核心战略
高文平指出： EBC、EIC的使命和重点有所不同，EBC专注行业，强调以客户为中心的解决方案；与之相比，EIC更加强调面向未来的技术创新，研究的重点是新IT基础架构技术，包括云技术、融合、超融合以及软件定义数据中心。EBC强调现在， EIC着眼未来。
同样是着眼未来，任正非的方向是加大基础科研的投入，摆脱跟随国外技术发展的被动局面。华为希望换个活法，希望能够引领市场发展。
与之相比，方向相同，但联想的策略有所不同，联想更加强调协同创新，发挥生态链的作用。
图5 联想的创新中心
联想集团数据中心业务集团解决方案总监雷飞涛表示：软件定义是未来的趋势和主流。在技术方向上，一是面向未来的超融合架构解决方案，研究规划未来的方向；二是研究基础架构支撑，开源的或者是其他的架构方向。研究的客户对象，一是BAT这样的大规模数据中心用户，一是中国市场，专门针对中国特殊应用需求。
“我们在战略上很清晰，着眼于抓紧未来机会，在组织上，我们也有很强的执行力，这也是联想做事的风格。” 高文平说。
小结
无论是EBG到DCG的组织机构调整，还是从EBC到EIC的数据中心构建，从企业解决方案验证，到创新技术方向，从自主研发，到生态协同创新，其实这都是容易想到的事情。但为什么只有少数企业最终成功呢？
总结联想的经验：一是积累。多年的行业积累和面向全球的渠道网络，客户基础和信赖度不同；二是联想对目标的准确把握，兼顾眼前和长远，持之以恒。
眼界和坚持才是问题的关键!
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本文标题：看联想如何化解“方向”问题
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