随着网络技术的发展,消费者的消费习惯和特点正逐步发生变化,消费者越来越依赖于消费者之间的交流和服务推荐,对企业主导的沟通传播和关系建立越来越回避,甚至是抵触和反感,这大大制约了客户关系管理系统作用的发挥。企业亟需一种新的客户关系思想来引导和满足消费者的需求,特别是借助消费者的圈子来了解消费者和间接性的影响他们,以消费者乐于接受的方式来服务他们。
现实生活中,人们的生活节奏越来越快,消费者之间的直接的交流越来越难。但是,随着网络媒体的迅速发展以及网络本身的迅捷性,消费者更多的借助于网络平台。网络虚拟社区、圈子的概念对于广大的消费者来说不再陌生,据测算:大众对互联网信息搜索的依赖程度则逐年上升,从2004年的30.5% 上升到2008年的41.3%。同时,借助Web 2.0时代的高度“参与”和“互动”,消费者很容易通过标签、关键词等方式找到自己的圈子,并在圈子内就自己感兴趣的话题共同进行探讨。使得具有特殊个人喜好或者共同用户体验的顾客群体可以通过虚拟社群的形式,建立起某种经常性的联系,形成社区或圈子。对于消费者社区、圈子的形成,企业可以利用消费者在社区内的讨论、把握住消费者在社区内关注的内容,更好地了解消费者的内在需求满足和引导消费者的需求,想消费者所想,销消费者所需。
要解决现有CRM的局限,就需要在管理好顾客自身关系的同时,管理好顾客所在的圈子关系。作为客户圈子管理,即社会交互型客户关系管理(Social CRM),是在传统客户关系管理的基础上加入了社会性交互的管理,管理的对象不仅仅局限在公司单个顾客上,也管理消费者之间的互动,并希望通过顾客的口碑效应为其挖掘潜在消费者提供可能。其克服了传统CRM单向性、忽略社区文化、无法了解和影响潜在消费者等方面的缺陷。一般来说,Social CRM除了包含传统的CRM管理系统之外,还包括两个层面的管理:拓展型的客户关系管理(Extended CRM)及面向消费者周围的社区交互层面的客户管理(Social Network CRM)(如图1)。
图1 客户圈子管理示意图
一、客户圈子管理的提升:社会交互型客户关系管理
社区交互型客户关系管理(Social CRM)主要通过借助外部平台,利用消费者的口碑来影响潜在消费者,这种形式的传播方式主要为客户与社区圈子、朋友的相互交流。在这个层面上,企业把营销的“主导权”让出,使消费者成为企业营销的主力,通过客户与客户,以及同潜在消费者之间的谈话或者是闲聊来传播企业的品牌或产品理念,让现有的消费者成为流动的“活广告”。而这种口碑类型的“广告”有着巨大的影响力,艾瑞研究根据Hitwise发布的美国18岁以上手机购买者受网络媒体影响显著程度数据分析发现,将近61%的美国手机购买者,受到网络上其他用户的评价和介绍的显著影响;同时有30%左右消费者的购买决策会受到网络社区的显著影响。在国内,应用比较广泛的社区交互平台主要有QQ系列软件、开心网、人人网等。如中粮集团借助开心网推出的“悦活种植大赛”,就是借榨果汁的用意,扩大了产品的知名度。2个月的时间,参与“悦活种植大赛”的人数达到2280万,“悦活粉丝群”的数量达到58万,游戏中送出虚拟果汁达1.2亿次。根据斯戴咨询公司调研报告,“悦活”的品牌提及率两个月来从零提到了50%。而消费者对“悦活”的购买兴趣则已经仅次于汇源果汁产品。
借助客户圈子管理,企业可以全方位了解顾客以及顾客之间交流的数据,以便深入了解顾客之间的交流模式,进而可以更好地服务顾客以及与顾客关联的潜在顾客,实现企业营销管理绩效的提升。
二、客户圈子管理的顾客数据分析
现有CRM长于记录消费者的购买信息,而ECRM和SNCRM则主要以记录和监测消费者网上的交流为主,其数据内容也主要以文本数据为主。数据分析的主要宗旨应该是找到消费者圈子中关键的“人”和把握圈子中交流的“内容”。
(一)寻找圈子和把握关键客户。这个过程就是找到营销传播中的核心“人”,根据相关社会关系分析软件,利用文本分析的半定量结论和传统CRM的定量分析结论,识别出关键客户——意见领袖或者是需求量特别大的客户,找出消费者处于哪个圈子,以什么样的路径来传递信息。企业可以根据已了解的关键客户的特征及所处位置,构筑客户相互作用的网络关系图。通过分析消费者相互影响的方式,在已知网络关系图的基础上探寻出企业营销传播的最佳路径,藉此企业可以实施精准营销。这是因为,由Social CRM方式确定的意见领袖不仅仅能够影响产品或服务的消费者,也能够影响到企业的潜在客户。比如,在众多论坛中常见的版主等,他们的帖子不仅仅对企业的客户产生影响,也能够影响浏览帖子的潜在消费者。
(二)探寻消费者口碑传播的热点。这个过程就是探寻传播的“内容”,也就是说探寻出消费者这在社区或圈子里关心什么,哪些帖子能够引起消费者的广泛参与和分析。根据以往的研究,消费者对帖子的关注主要集中在帖子是否具有价值性、趣味性、时效性和热门性等特点。在具体分析上,主要采用相关的社会分析软件进行分析,得出一个关于消费者导向性的结论,从而找出消费者口碑传播的取向和热点。一般,应该从以下两个方面来初步分析:
1. 主题归类:按照社区中帖子标题的大致含义进行归类。可以选取一个时间节点(可以以周、月、季度或年为单位),对发布的所有帖子进行归类。比如,可以采用支持、中立、反对的分类方式,把社区中的帖子大致分开。通过主题分类,企业能够找出那些价值性、趣味性俱佳、并能够吸引消费者广泛讨论的帖子,为下一步的分析打下基础。
2. 关键词分析:在已大致分类的基础上,根据主题发布的时间和热门程度进一步整理,以消费者发表的文本语言作为问题的出发点,分析主题中消费者对产品或服务的认识,找出消费者语言表达中的关键词(一般是那些能够反映文本发布者、且带有情绪状态的关键动词或形容词/副词)。然后,将这些关键词汇总,找出最具有代表性关键词,从而使企业了解消费者对产品或服务的直观感受,为企业的下一步提供战略性指导。通过关键词分析,企业就能够掌握那些对消费者来说都时效性、热门性都很强的内容。
(三)摸透消费者内在需求的关键点。这个过程主要通过对发帖和跟帖进行内容分析,找出消费者之间互动的模式,从而摸透消费者对社区归属以及产品或服务的真正需求点,这也可以说是Social CRM的“终极”目标。根据分析对象的不同,应该从帖子内容分析和互动分析入手:
1. 内容分析,即由表征的有意义的词句推断出准确意义的过程。内容分析的过程是层层推理的过程。内容分析的种类可归纳为实用语义分析、语义分析和符号载体分析,其研究模式有推理模式和比较模式两种基本类型。内容分析,就是要把消费者的文本信息进一步归类,区分出消费者文本的大概含义,找出消费者对企业产品或服务关注的关键点。比如,消费者谈到的关于产品的不足和改进意见,就可以藉此为企业下一步的改进提供指导性意见。
2. 互动分析,适用于回复文本信息分析,由于回复的信息也以文本为主,所以大致的分析方法同内容分析从客户关系管理到客户圈子管理相近。在分析时,应以原文本信息的取向为坐标,以支持、中立、反对文本信息为维度,以回复的数量为尺度,分别统计、整理,既是对原因的一个佐证,也可以帮助企业在原信息的基础上进一步思考,找出消费者相互作用的机制。借助互动分析,企业可以找出消费者对不同问题的看法,以及对企业之间的建议,和消费者之间交互的模式。为企业针对关键的消费者和关键传播路径实施精准营销,提供保证。
三、基于客户圈子管理的营销根据顾客圈
子数据的分析,企业就可以找出顾客、传播途径以及相互之间传播的内容。借助这些分析,企业就可以采取有针对性的营销。
1.借助所掌握的客户圈子,实施精准营销。首先,企业应基于SCRM模式中的传统CRM,记录消费者的消费被消费记录,通过分析,我们可以得出消费者消费的趋势和模式,为消费者提供定制化的服务,让消费者时刻感受到企业的存在,有利于提高现有客户的忠诚度。其次,借助 SCRM上的社区交流平台收集到的信息,并综合传统CRM对消费者的了解和分析,找出潜在消费者的基本特征。同时,借助数据分析中寻找到的意见领袖,影响现在消费者。最后,在搜集数据的基础上,企业就可以掌握了现有消费者群体趋势、个体特征以及潜在消费者特征,企业的客户知道能够得到极大的丰富,企业就可以找出最有价值的核心消费者。通过有效的整合企业资源,根据企业信息传播的特点和机制,针对核心消费者实施重点营销,企业就可以以较小的投入换来较大的产出,达到事半功倍的效果。
表1 社会交互型客户管理三个层面的对比
2.借助客户圈子内的口碑,开发潜在消费者。借助网络强大的口碑,在提供现有消费者全面信息的基础上,通过消费者的口传效应,影响潜在消费者,扩大产品或服务的知名度。在网络社区中,由于有大量客户与潜在消费者的聚集,使得客户之间有了可以一个畅所欲言的平台,提高了客户的归属感和忠诚度;在交流的同时,客户也会相互学习和传播,即提高了消费者的满意度及对营销“主动权”的把握,使消费者相信他们所认知的产品是经过他们主动认知和选择的。从另外的角度看,正是这种效应的积聚,形成了强大的网络传播效应,给广大的潜在消费者以巨大的影响。
2008年康师傅冰红茶做的HAPPINESS ANYWHERE“快乐不下线”主题推广活动,就借助网络口碑取得了巨大的成功。康师傅选择在猫扑、校内、腾讯、淘宝网以及重要视频网站这些网民聚集的平台,通过消费者的交互,拓展产品的知名度,比如,在猫扑网推出“漫画真人秀”活动,让网友上传图片、故事或给剧本配旁白等,利用其娱乐互动社区黏着度较高的年轻族群,激励他们参与、传播产品形象。一系列网络活动取得目标消费群积极回应,两个月活动期内广告总点击量超过840万次。尽管分布在不同网站接触点上的信息是碎片化的,但由于节点无所不在,这些碎片化的信息逐渐在消费者心目中合成完整概念,让康师傅冰红茶“快乐”的理念深入人心,无论是销售业绩还是业内的好评度都取得了不俗的表现。
3.运用事件营销,引导消费者主动参与。相比较于传统CRM,Social CRM最大的亮点是理清了客户相互影响以及对潜在消费者的作用机制,在此基础上,企业就可以分析出客户以及潜在消费者的基本特征。以关键消费者为主要目标,在消费者传播的路径上,找出客户和潜在消费者关心的事件,进行有针对性的事件营销,提高营销的效率。
如2008年“汶川”大地震发生后不久,“王老吉”借时助势,央视捐助现场“一鸣惊人”(捐款达到一亿元人民币),一时间激起了全国上下对“王老吉”的关注。“王老吉”顺势而为在举国救灾的背景下,充分利用平面网络,进行大量证明性的信息报道,品牌美誉度得以迅速提升。一篇“封杀王老吉”的帖子,更是引起了消费者空前的参与,消费者纷纷跟帖或评论,各抒己见。“王老吉”也摆脱了不温不火的状态,着实火了一把。正是“王老吉”对消费者传播机制的了解,借助了举国救灾的事件,让企业的营销取得了巨大的成功。
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本文标题:从客户关系管理到客户圈子管理