愚人节一则阿里巴巴收购中石化5000座加油站的消息在朋友圈疯狂流传，信的人纷纷感叹马云无所不能、阿里无所不包。不过明眼人一看便知这并不符合阿里的业务逻辑以及中国的国情，现在这被证明只是一个玩笑。昨天中石化官方微博公布：
中石化正借助阿里等企业在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式，以给社会公众提供更优质、更便捷的服务。目前，这些项目正在设计或建设之中，成熟之后会向社会公布。这些是技术服务，不是股份合作。
中石化正借助阿里等企业在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式，以给社会公众提供更优质、更便捷的服务。目前，这些项目正在设计或建设之中，成熟之后会向社会公布。这些是技术服务，不是股份合作。
虽然并无更多细节，不过从网上公开信息、以及阿里巴巴此前的一些布局可以对双方合作内容猜想一二。
阿里云已经是中国最大的公有云平台，开发者数量已经达到百万级别。2014年开始，阿里云的一个重点方向是吸引央级省级政府和大型企业加入阿里云平台，已被公开的例子包括气象局、药监局、贵州省政府、华大基因、美的集团和中软等主流软件企业，涉及到政府、制造、生物科技、IT诸多行业。
与大企业和政府部门合作的模式大都是阿里为它们提供信息化系统的云计算平台、同时提供名为ODPS的大数据分析服务、另外阿里还启动云合计划吸引云服务厂商加入平台一起为客户服务。阿里云在集群技术、多机房技术、数据库底层技术上已有众多突破，并且在全球范围内投资建立多个数据中心，在中国的云计算市场一直独秀，抵挡了来自微软、Amazon等全球巨头的进攻不说，还摸索出一套适合中国本土需求的模式。
在这个模式被验证之后，阿里云2015年的触角只会伸向更多行业，并且都会从“大企业”开始树立典型—一个大环境是互联网+正在被国家层面推进，企业触网诉求越来越强。这个趋势中石化在内的国企都不可能坐视不管。面对这个趋势阿里只会暗喜，因为阿里云迎来了前所未有的发展机会。
表面看石化企业与云计算、大数据、电商和互联网并无直接联系。实则不然，中石化本质是一家消费型企业，在全国有数十万家网点，给消费者提供加油服务，顺便提供零售服务。中石化在整个路网上的网点组成一个巨大的“车辆和司机”交互网络。在成品油零售之外，位列《财富》世界500强全球第四(2014)的中石化还有错综复杂的涉及到能源产业各个环节的庞杂业务，其中不少都与科技、互联网息息相关，它在不同阶段、不同层面都可以与互联网企业很好地合作。
第一阶段中石化内部业务系统的部署至少可以先行采取阿里云，以便节省成本，以及满足或扩张或收缩的业务规模的灵活性。这么多年任何一家大型企业都已在信息化上投入巨资，业务会发展因此信息化并非一劳永逸，需要不断投入，中石化也不例外。中石化官网一份报道显示，3月底的中石化一个内部会议上傅成玉曾强调云计算和大数据的重要性：“要推进’两化’深度融合，首先要建立一个统一、集成、共享的，包括云计算大数据平台、物流平台、客户管理平台、支付平台在内的信息化大平台、大系统。要以传统产业提质增效为中心，建立数字化、自动化、智能化新型生产运营模式，进一步提升中国石化节能降耗水平、产品质量、管理效率和资源配置能力。”这些内容无一不与阿里云在做的事情息息相关。
第二阶段则是将所有网点收集到的车辆加油及运行数据收集起来，并进行分析，进行动态实时的油量需求分析，在油品供应、油站建设、油库建设、输送网络上进行更加满足市场需求的决策。这些数据还可以给中石化之外的企业使用，比如分析不同车辆的耗油量并发布报告、发布全国用油习惯大数据报告，还可以共享给汽车行业——中石化的网点本质是车联网的一部分。阿里巴巴CTO王坚去年曾访问中石化(为本次合作埋下伏笔)，当时就谈到中石化加油站大数据蕴藏着巨大的价值。
第三阶段则是进一步释放中石化网点的渠道能力。中石化没一个网点都有或者将有面向司机的便利店。现在卖货，未来可以成为电商取货点，司机在加油站顺便取货放入汽车后备箱更方便。便利店的支付、加油卡的充值，还可以跟支付宝结合起来，统一支付体系，即方便司机又提升内部效率。未来用户在淘宝买油也不是没有可能。在这方面中石化已经有所尝试，4月13日，“中石化森美武夷特产便利店”淘宝店正式开张，顾客网上下单后，可指定附近加油站提货。 可以说中石化是天生的“OFFLINE”网络，中国没有一家企业的网点密度和覆盖广度的能与它匹敌。在O2O大趋势下它们的价值日益凸显，只是卖货太可惜。
第四阶段是基于大数据和云计算，以及正在兴趣的物联网、车联网诸多技术，形成新的能源生产供给模式——不只是信息化，而是利用信息化去改造整个生产模式，就像工业4.0、中国制造2025等概念所提倡的一样，用互联网和新技术去改变过去的生产模式。中石化同样可以将这一套新式的制造模式嫁接到能源行业，改变找油、运油、炼油、卖油、周边产品诸多环节的运转模式，实现“互联网+油”模式。前三阶段更容易，第四阶段稍显遥远，不过却是未来，并且需要阿里等互联网巨头的支持。“对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式”，有着诸多联想。
阿里云能够与中石化深度合作，未来必将复制到整个能源行业，与大大小小企业深度合作。进一步来看，连中石化都可以拿下，还有什么企业不是阿里云的潜在合作伙伴？反过来看，中石化对互联网+还是很积极的，而且比较明智选择了中国最大互联网企业阿里巴巴，互联网老大牵手能源老大，可谓强强联手。
基于此我认为，阿里未来最核心的资产，有三个：大淘宝为核心的电商、支付宝为核心的金融、还有阿里云为核心的大数据，其他业务都是为这三大板块服务，这刚好对应了马云所提的三大战略：平台、金融和数据。在解决商品流和资金流的同时，阿里云则不断收集数据、分析数据、挖掘数据，掌握数据流就是掌握未来智慧地球的核心命脉。这样看来，马云是否收购中石化，似乎并不重要。
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本文标题：阿里与中石化真一起了：大数据炼油
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