随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善，企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为，站在战略的高度上对企业的采购进行管理逐渐成为了一种趋势。
简单来说，战略采购管理是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，它充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。传统采购缺乏战略性的目光，采购人员往往将目光聚焦在当前采购的原材料能否以最低价格购入，因此陷入了与供应商旷日持久的讨价还价“拉锯战”，耗费了大量的时间和精力。盲目性地压低价格还影响到与供应商的友好合作关系，不利于建立稳定的原材料来源。
为改善采购管理存在的种种问题，许多企业纷纷引入了简单的采购管理软件，企图以信息化的手段达到提升采购效率、降低采购成本的目的，但往往是治标不治本，只有从根本上转变采购管理理念，推动传统采购向战略采购跨越，才能够彻底消除采购管理自身“痢疾”，实现企业的长期效益。
立足战略采购管理理念，8thManage SPM（供应商与采购管理系统）提供了多种先进的管理手段，帮助企业实现集中采购、战略寻源以及与供应商建立战略型合作伙伴关系，从而提升企业与供应商的谈判效力，确保以最低的总成本建立最稳定的服务供给渠道，让企业原材料来源有保障。
首先，通过采购量的集中来提供议价能力，降低单位采购成本是基本的战略采购方式。随着企业分工越来越细，企业内的分支机构越来越多，给企业的集中采购带来很大的工作量。
8thManage支持企业的集中采购，一方面通过合并采购订单的功能将各分支的采购需求按规定合并，集中采购。另一方面，8thManage支持多货币以及中英文自由切换，方便跨国企业进行集中采购。
其次，扩大供应商选择范围、引入更多的有质量，有竞争力的供应商也是非常有效的战略采购方法。8thManage能够为企业提供一个全面的供应商信息库，帮助企业管理多个供应商信息，并详细记录每个供应商的基本信息以及重要业务信息，如法律信息、财务信息、成本信息、产品与服务信息等，促进供应商的资质审核，保证供应商的质量，帮助企业快速甄选到合适的供应商。
最后，战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，维护好与供应商的关系非常重要。
8thManage支持供应商关系管理功能，通过提供实时与透明的供应商信息，例如交易记录，满意度等等，同时支持与一个或多个供应商在平台上协同工作，让企业与供应商都清晰地了解实际问题并及时解决问题，帮助双方逐步建立信任，维系愈加紧密的关系。对于表现优秀的供应商，8thManage还提供推荐功能，将其推荐给其他客户，提升供应商的满意度。
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