国内外云计算服务的现状
为什么需要二次革命？怎么革命？首先我们可以从云计算服务的现状和发展趋势去看。业内认为，云计算是继个人电脑和互联网之后，IT界的第三次变革。我认为云计算服务平台要想“云得像模像样”，需要至少拥有以下三个身份中的一个：1、硬件设备提供商（比如服务器、存储、网络设备和移动终端）；2、互联网公司；3、运营商。
网络、终端设备和平台是云计算的驱动力和掌控点。也就是说，要想提供云计算服务，自己要有得天独厚的优势条件，借助自身的产业优势，做好一点，渗透其它两点，形成自己的云计算生态圈。
这就不难理解，国外成功的云计算服务商就那么知名的几家：亚马逊、谷歌是典型的从具有影响力的互联网公司到云服务提供商的成功者；IBM、HP、Oracle是典型的以服务器、存储的硬件资源为基础过渡到云的云计算提供商。
我们先看一下，亚马逊的云服务：
谷歌，靠的是自己强大的网络服务：
Apple的App Store也是不可复制的云计算服务商，它依靠的是自己强大的移动终端市场。苹果AppStore可以说是本世纪以来苹果公司最重要的创新，给全世界移动终端应用模式带来了翻天覆地的变化。苹果通过手机和平板电脑等终端设备，加上自有的iOS操作系统，iTunes软件和AppStore构成一个封闭的价值链，每一个环节都被苹果牢牢控制。苹果公司在应用开发、应用发布、应用下载等各环节收取费用并与开发者分成利润，从而吸引了大量的应用开发者，由此带来大量的应用内容，更加促进苹果终端设备的销量，而销量的增加带动更多的应用下载和利润回报，进一步吸引开发者进入这个领域。由此带来的良性循环使苹果AppStore的成功无人可及，又难以复制。
可能大家不知道，Apple的App Store是构建在亚马逊的S3的服务平台上。也就是说，“云”不是单一的服务，也需要适当的做到强强联手，“傍一下大款”也是必要的。
还有AT&T，是基于运营商的身份，云服务做的不错的公司。这些是国外的情况。
那再回到国内，能够满足基本条件的云服务供应商就不多了。国内的云服务提供商，普遍缺少基础，有的是为了云而云。比如，某运营商的大云计划，倡导以低廉的设备，提供高性能、高可用性的服务。这本身就是悖论，大家都是业内精英，都知道性价比。既然是低廉设备，如何提供高性能、高可用的服务呢？
从业务角度去看，国内的云服务基本上都处于云存储的范畴。百度云、360云等等，都是免费提供空间使用，没有支撑基础。单单靠IaaS，赚钱不现实。再看PaaS：邮件服务、视频点播平台，盈利能力也有限，看到付费的节目，大家基本上就跳过了。SaaS领域，国内还处于初级阶段，也谈不上盈利。
国内云的二次革命
所谓“二次革命”，是意味着前面走了弯路，需要去做修正。
现在，阿里在做的就是二次革命的动作。阿里最初的云平台，也是构建在相对低端设备基础上，在美国上市之后，有了革命的本钱。大家如果关注阿里的话，就会发现阿里在频繁调整自己的系统资源，升级系统硬件，做到基于SLA分层资源配置。
我们看亚马逊、谷歌，它们都是把大量的自有资源，整合到云平台，对外提供云计算服务。
低廉设备的老化，加之客户系统压力的双重影响，都是造成公有云稳定性和可靠性降低的原因。系统层问题，无论是云资源平台还是自建系统资源平台都是规避不了的。没有100%安全稳定的系统。云平台的构建，是长期的过程。
国内的云平台建设，还没有“傍大款”的概念，都是自建云平台，造成成本自己担。其实可以进行优势互补，这是云计算服务商需要考虑的问题。
目前国内企业应该如何选择云服务商？
国内的云起步晚，一夜之间出来那么多云，企业需要警惕，因为其中难免有些是炒作性质的。
选择云服务，企业需要评估哪些业态到云上去。理论上，基于Web Service的系统，可以先去触云。对很多集团型企业，做单一中心部署，可靠性不高，多点部署成本又很高，可以考虑迁移到云端。而对制造业企业，ERP属于和业务耦合度很高的范畴，触云就需要平衡系统构建成本和访问安全性，目前国外制造业的ERP系统上云的案例非常少。
我曾经和一个很激进的CIO交流过关于触云的思路，他认为三五年内企业自己的数据中心要走向灭亡。我对此持否定态度。触云之后，企业容易被云计算平台绑架，这也是做决策时需要考虑的。
要上云，需要考虑因为什么因素造成要去上云，上云之后，随之而生的问题如何去解决。上云，如果不能解决当前问题，还要派生新问题出来，这样的决策风险是很大的。
国内触云，很多企业第一考虑的是成本。我认为，将成本作为考虑触云的出发点，不是很合适。国内的云计算平台大都走低端路线；而亚马逊的客户上云，成本很多都是高于自建的，他们追求的是创新而不是低廉成本。我们也需要多从创新的角度去思考。出发点不同，选择就不同，结果也不同。
我认为未来的趋势还是：核心业务自建，边缘业务上云。自有数据中心和云服务平台的并存是未来持续相当长时间的模式。这是相辅相成的关系，上升到替代关系，就走歪啦！
在投资逐年压缩的背景下，如何制定IT的投资策略？
近几年，每个企业的IT投资大都处于逐年压缩的态势。而业务发展、系统规模在扩大，数据规模在膨胀。这都是需要直面的现实。企业的IT资源是否确实到了无法支撑业务的状态，是否有评估的依据很关键。
我这两年服务了几个客户，他们都认为自己的系统资源承受不了企业业务运转了。但事实上，企业IT系统资源构建是个渐进的过程，设备涉及几代，表象的系统性能问题，可能仅仅是一个系统瓶颈点的制约造成的。所以，优化系统资源，发现资源瓶颈，提高IT投资的投效比是未来投资的方向。
网友讨论摘录
轻型应用，小型应用，或者是负载变化非常大的有规律的可考虑租用。——某企业CIO
云计算的亮点是资源最大化的同时，对服务进行计费定价，为企业提供核算基础。——某企业CIO
影响云计算走向的是安全问题和被服务商绑架的问题。安全问题中有对云服务提供商的访问约束的问题，也就是说，他们越界了，谁去管？管的依据是什么？在欧美，由第三方审计去确保运营商不越界，一旦查出来，越界成本很高。而国内目前还处于盲区。——某企业CIO
现在云计算，提高的不是计算能力。大计算量的性能提升，不是云平台能解决的问题。分析类提速HANA、Oracle都有解决方案的，但都代价不菲。将大计算量抛给云，云会自动分配，然后返回结果，理论上是这样的，但有个核心问题，就是资源池里的核心设备有些是老化的，只是很少一部分是最新的。可能需要国内的云服务完成了二次革命，这个问题才有解决方案。——某企业CIO
由世纪互联运营的微软AZURE和IBM的云在性能和价格上与自建中心相比，现阶段是不划算的。国内的基本上就是个存储。但对于中小企业来讲，省去了自建运营的麻烦。中长期看出于灾备等因素考虑，我个人认为混合云是长期趋势。目前对于高耦合应用系统和高负荷系统几乎都不适用公有云。——某企业CIO
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本文标题：国内云服务的二次革命
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