第四次工业变革对于德国制造业意义重大。CPS能够提高国内生产效率，它在工厂的逐渐部署将加强德国制造业。与此同时，物理网络系统技术的发展将为出口技术和产品提供无限机会。工业4.0的执行，应该致力于通过采用双重战略来释放市场潜力，这个双重战略包括在制造业中部署物理网络系统，另外一个是物理网络系统的营销，以便加强德国制造设备产业。
领先的供应商战略
领先的供应商应从设备供应产业的视角，强调工业4.0的潜力。德国设备供应商提供制造业与世界领先的技术解决方案，所以在工业4.0产品的开发、生产和国际营销方面处于有利地位。
问题的关键是如何选出一个明智的方法，将领先的技术解决方案同信息技术提供的新潜力融合在一起，以便实现创新的巨大突破。就是这种信息通信技术和传统的高技术战略的系统融合，才使得市场迅速变化、使得管理越来越复杂的全球市场变为可能，企业才能够为自己在其中开拓新的市场机遇。
现有的基础电子信息技术需要被改进，以满足制造业的特殊需求，并且在继续开发的过程中还要时刻注意这一点。为了得到规模经济和效用，需要加强制造技术和信息技术，依靠物理网络系统作为向工业4.0迈进的部分战略。与此同时，有必要开发模型和战略，以便进行新址设计和执行物理网络系统制造框架。
如果德国希望保持工业4.0 设备供应商的领先地位，应将研究、技术和培训应作为优先领域，在自动化工程模拟和系统优化领域开发方法和实验性的应用（见5.2节）。
另外一个主要挑战，就是使用技术来创造新价值网络。这涉及到开发新的商业模型，特别是连接商品和服务的商业模型。
领先的市场战略
率先实施工业4.0战略的领域是德国国内制造产业。为了塑造并且成功拓展这个领先的市场，要求在不同厂址的商务间的紧密联系，并且需要不同企业间的密切合作。这将进一步要求符合逻辑的、不同价值创造阶段、生命周期产品、产品范围和相应制造系统的点对点的数字化整合。
一个特殊的挑战将是把现存的大规模任务和通常在区域层面的中小企业同步整合在新的价值网络中。由于包括一大批中小企业和一小部分大型企业的平衡的产业结构，使得德国的制造业力量强大。但是许多中小企业还没有准备好应对工业4.0带来的结构变化，究其原因，或许是因为它们缺乏必须的专业性人才，或许是因为对它们还不熟悉的技术战略持有怀疑态度。
使中小企业融入到全球价值网络的一个关键的战略是设计并且执行一个全面的知识和技术转移倡议。例如：大型工业网络的实验性应用和最佳实践，中小企业可以帮助价值链网络可视化增强，并且说服中小企业采用方法和组织工具，以及领先供应商的技术。这样做可以消除障碍，使中小企业了解物理网络系统，并在它们自己的业务中应用物理网络系统。
传递工业4.0 目标的最优方法只能通过领先的供应商战略和领先的市场战略的相互协调，以便确保它们潜在的效益互补。今后，这一方法将被称作“双重战略”。
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本文标题：工业4.0实现的双重战略
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