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面对炒得火热的4G浪潮，移动通信企业除了要不断进行技术钻研，提升科技创新水平外，更需要在企业管理上下功夫，通过优化企业管理流程来达到降本增效的目的，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
移动通信企业项目管理存在老大难问题
随着现代管理理念的不断发展，移动通信企业逐渐认识到企业内部很多活动都是项目，项目管理成为了企业管理中最重要也最关键的一个领域。作为资金密集型、技术密集型、知识密集型企业，移动通信企业内部拥有大量的不同种类的项目，这些项目大多是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作以及策略、调研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等多个参与部门，其项目管理面临诸多挑战，引发了一系列的老大难问题。
首先，项目管理混乱。移动通信企业拥有许多不同种类的项目，如企业运营管理项目、咨询项目、投资建设类项目、日常运营管理项目等等，不同种类的项目均有自身的独特特点，交叉运行，加上数量庞大、项目信息散乱，管理起来非常混乱，需要从组织的角度去统一管理项目，建立起规范的项目管理流程。
其次，企业战略难以落地。在激烈的市场竞争中，移动通信企业在经营中必须保持基本方向，即企业的战略，由于大而宏观，加上移动通信企业组织架构的庞杂，企业战略要具体落到实处总要遭受层层阻碍。
再次，项目实施效果难以衡量。移动通信企业一直都非常注重项目实施的过程，但对于项目实施的结果能为企业创造多少价值，却一直都难以进行衡量，无法为企业的决策提供强有力的支撑。同时，项目相关人员的绩效也能以进行统计，不利于人员的管理。
8thManage全新项目管理工具，攻克移动通信行业管理难题
针对移动通信企业项目管理存在的问题，新一代项目管理软件8thManage运用自身先进的项目管理理念以及丰富的项目实施经验，为移动通信行业指明了一条通往成功的捷径。
规范项目管理流程，提升项目管理效率。针对移动通信企业混乱的项目管理局面，8thManage项目管理系统以其强大的信息实时共享以及工作协同特性，将项目涉及到的每一个人员、业务操作及业务信息集中到一个统一的平台进行管理，规范项目管理流程，提升项目管理效率。如，广东移动通过8thManage项目管理系统，为项目干系人提供了统一、标准的项目管理模板以及灵活的个人工作平台，改变了文档管理的随意性，实现了从“个人努力”到“方法统一”的项目规范化管理；香港移动则借助8thManage提供的规范统一平台，促进企业信息由静态管理向动态管理的转变，有效解决因信息分散、割裂，量大带来的管理问题，实时关联，高效管理，有针对性地解决中国移动香港项目信息管理的问题。
提升策略执行力，促进企业更好地运营。对于移动通信企业的策略执行问题，8thManage支持把最高层的策略目标分解，并与最底层的可交付成果关联，通过实时展示每一个交付成果对策略目标的影响与及时调整，确保策略顺利执行。通过8thManage项目管理系统，广东移动、珠海移动均实现了多项目的同步管理，管理层不仅可以在策略地图中看到每项策略如何落实到具体项目，还可以通过项目的里程碑完成情况了解到策略的执行进度，从而对公司各项策略性工作的开展了然于胸。
项目绩效有据可循，支持管理层科学决策。针对移动通信企业项目实施效果无法考量的问题，8thManage项目管理软件提供了一个公平、真实的绩效考核平台，自动汇总项目信息，并形成相关报表，支持管理层科学决策。广东移动通过该绩效考核平台，形成于个人、项目相关的绩效报告以及报表，如各部门研发项目进展情况月报表、各个项目完成情况季度报表等，帮助员工顺利完成工作报告以及绩效考核，实现了个人绩效与项目绩效的同步管理。
在追赶4G时代的脚步中，移动通信行业仍需不忘企业管理的重要性，通过高效的项目管理系统来提升企业运营水平。在这一个历史进程中，先进的信息化管理工具将扮演者重要的角色，推动移动通企业全力向4G时代迈进。
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