2013年，受国家经济形式的不良影响，苏泊尔集团的信息预算投入大幅度被削减。预算的缩减直接影响了信息规划的落地。幸运地是，在我们团队的努力推动下，董事会还是批准了一个新兴产业的信息化投入预算，所以对于我们团队来说是收获的一年，是兴奋的一年。
72岁的苏增福董事长确立正式进军卫浴产业后，经过几年的努力，2013年的2月苏泊尔卫浴产业园终于正式投入生产并销售，自此苏泊尔信息化建设也进入了第二春。在董事会的决策下，要求我们的信息化建设必须注入先进的管理理念，就如同我们的机械手自动化生产线，以助力我们快速进入国际一流企业。
为了达成高层对信息化建设的期望，我们经过多翻的调研考证，最终选择了有着优秀解决方案的SAP及IBM公司作为战略合作方，同时采用SAP最新发布的ERP ON HANA产品。在做这个决定之前，我们的心情非常纠结，是选择成熟方案还是全新的方案一直徘徊不定。要知道那时候（2013年2月份）此版本的产品在市面上还没有正式对外发布（最终发布时间在2013年4月），意味着这个产品在国际上还没有成功实施案例，也就没有参考对象。如果选择了他，那我们的项目团队就如同进入了一片陌生的海域，有可能遇到前所未有的挑战，但我们最终还是愿意进行这次冒险旅程。
那为什么我们这么钟情于这款产品呢？信息化建设的最终目的我认为是获取有用利可靠数据，为管理层提供决策依据，大数据是是2013年IT界最热门的词汇与技术。而此款新产品正是基于大数据分析的数据库平台HANA,采用的是内存计算，同时还支持ERP组件，它是集数据分析及数据库功能与一体的创新式产品。
让我们为之兴奋的是经过半年的努力，在SAP项目组团队的共同努力下，终于攻克重重困难迎来了1月2日胜利的那一刻。在这段岁月里，我们好几次因为新技术问题差点放弃了这个产品，比如基于此平台的HA硬件架构方案（亚太区第一家采用）、HANA Live的安装（至今为止还未听官方提到成功的使用案例）等。经历了这么多，让我兴奋的不仅是我们项目的成功上线，更让人激奋的是我们的团队成就了团结一致、勇于克服困难的精神。在SAP售后服团队的支持下，他们攻克了一个个未曾经历的技术难题，每次攻克一个难题，大家都会兴奋的睡不着觉，就会聚在一起总结一翻，谈谈辛酸苦辣，心得体会，经验总结，也会吹吹牛皮，谈谈家人。
2013年是我们团队成长最快的一年，是最辛苦的一年。大大小小总共实施了十多个项目，为了保证这些项目的实施质量，一年下来，团队成员都没有好好的过过一个周末，晚上经常加班到10点，还经常的通宵。记得团队中有一个刚刚怀孕的成员，她是我们的财务顾问，为了能够保证项目的进度，一直对项目组保密怀孕的事情，坚持天天加班，直到项目上线准备阶段，由于孕期反应加重才说出真实情况。还有一次晚上进行机房割接，由于遇到了一个技术问题，原本11点能完成的工作，最后到第二天8点还未能解决，最终回滚到原始状态。整整一个晚上都没有合眼，为了这个问题，大家匆匆吃了个早饭，又继续开会研究了一整天，终于在第二天晚上的11：30攻克了这个问题。类似的事情在这一年里比比皆是，但从来没有人有过怨言，这让作为团队负责人的我最为欣慰。我认为没有比团队成长更能让人兴奋开心的事情了。
总之2013年对我来说是丰收之年，收获了一支攻无不克的团队，相信我们团队在2014年将更加辉煌。
苏泊尔HANA案例：基于大数据平台的ERP助力苏泊尔科学决策
http://articles.e-works.net.cn/erp/article113561.htm
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：2013年ERP信息化建设随笔
相关文章
