前言
生产工具是提高生产力的物质基础，可以减少人的劳动强度，提高生产效率和质量。优质的机械设备就是好的生产工具。不同的行业需要不同的工具，同行业的工具规格也各不相同，机械设备的大小和形状也就千差万别，很难做到统一，因此非标设备必不可少。由于工具应用规模大小不一，标准也各不相同，新技术不断出现，新型设备也在不断革新，只有不断提高自身技术实力，跟上前进的步伐，才能不被淘汰并有机会发展壮大。新型设备也通常是非标设备，通过技术创新，把非标设备变为标准设备，才能因市场扩大而发展壮大。
1 生存和市场
现在市场萎靡不振，收入增长缓慢，个人消费意愿降低，企业很难生存。只有牢牢占据一定的市场，才能生存和发展。根据客户需求的差异化，以非标定制产品拉拢稳定客户关系，以稳定的质量提供合格优质的产品，必定能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。
1.1 生存
在创新型设备制造企业中，生存是第一位；没有订单，再好的技术和产品也难以产生效益，企业必不能长久，因此市场十分重要。国企有国家或者集团订单，本身技术积累也不差，不愁生存；而私企只能靠自己，找关系，找门路借以打开市场，并需要提升技术实力以尽量节省成本，这样才能不被市场淘汰。据市场数据统计，中国企业的寿命一般为7年左右，按企业周期来说，大多数处在成长生存期；可以说大多数都处在倒闭的边缘，突破了这个瓶颈，还需要更加重视成本和市场，不然还是逃不过淘汰倒闭的危机。
1.2 市场
市场份额是大体不变的，随着人口的增长和物资条件而缓慢增长，或者像IBM、Microsoft一样开拓新的市场。取得多大的市场份额取决于企业的定位和自身实力。比如想做行业第一，必然要有其他企业所不具备的优势，成为行业领导者和标杆；如果定位为知名品牌，就需要有过硬的品质和足够的市场占有率以及认知度；如果做某地知名品牌，也需要有足够的品质、市场占有率、知名度。而这一切的基础是优良的品质，并有市场先机并能够保持，还需要足够的广告支撑。创新型企业就更加需要了解市场行情，发现商机，创造新产品和设备，尽可能的占领市场份额，如此方能有机会发展壮大。企业发展各阶段市场规模和风险见表1。
表1 企业发展各阶段市场规模和风险
2 品质和管理
2.1 品质
质量是企业赖以生存的基石。没有质量，企业难以生存；没有稳定的质量，企业谈不上发展壮大。怎样保证一个稳定的产品质量呢？合格的设备和可靠的操作人员以及正确的装配和检验必不可少。然而，在企业初创期，这些问题比较容易解决；在成长期，人员稍微增加之后，往往会出现各种各样的问题。产生这样的原因在于新招聘的人员没有归宿感或者责任心不够强或者分配不公，也有企业初创人员沟通不畅造成的因素；常用的解决办法是解决公平问题，赏罚分明，按制度，走流程，各司其职，各负其责；发现问题，不要踢皮球；而是找到责任人，解决问题即可。
2.2 管理
制定一套合理并行之有效的制度十分重要和关键，如一地一国之法，关系着企业长久发展的命运。在中国来说，法理无外乎人情，而管理需要坚持原则并可适当灵活变动合乎人情，处理得当则可产生效益，减少管理成本，进而提高效率。
好的企业都会有一套有效的制度，正确的流程可以保证人犯错误的机会变小。现在这个时代，社会不公平，贫富差距越来越大，一切都朝钱看，节操丧失，人的不安全感普遍增加。反映到企业层面，劳资纠纷比较严重；对做事干活的人积极性影响很大，心情不好则容易丢三落四、出错、偷懒；要管理好相当不容易，要制定一套好制度更难。
怎样才能制定一套行之有效的企业制度呢？
由于机械自动化的普及，人的劳动强度已经减轻很多，但是人的身体素质也相对降低不少，对人的文化程度也有更高的要求，构成企业的关键要素在于人，因此制度的制定需要合乎人心。社会的剧烈变化引起人心的变化，此不能不查，因此需要考虑当今时代的现实问题——房价飞涨、物价飞涨、行车拥堵、食品不安全、环境污染严重、卫生医保价格高得离谱、养老保险不可靠，这些以前都是国家解决的，而现在都需要自己去解决，需要花费的时间、精力、金钱对个人负担相当大，相当多的人甚至难以承受；如果亲戚朋友难解决，企业也不能解决，那么工作积极性怎么能够提高！只有解决了员工的困难，救人于危难之中，此雪中送炭之举自然能够得到员工的认可，制度执行起来也就事半功倍。
时代在不断变化，人心也在不断变化，只有保持创新的体制才能保证企业可以不断创新，走在最前沿。如何形成这种体制呢？关键还在于人。保持人观念的更新、进步就可以不断提高，自然就能提高企业整体的创新能力，也就是大家熟知的“学习型企业”。因此人才十分难得。
怎样实现创新型企业的学习型制度？归根到底，一个要素——“终身学习型的人”。如儒家所说：士人的追求“修身养性齐家治国平天下”，做人该当如此！只有不断学习，提高自己的能力，并感悟自身，提高修养，获得智慧，减少烦恼忧愁，得到快乐。上策是招到少量高素质的人才，形成一个良好的环境和氛围（企业初创团队十分重要）；招聘大量中等素质的人才，通过培训指导、反复学习形成固定流程和制度，再招聘适中的普通素质的人，执行相关的流程和制度，并不断培训，养成一种好的习惯，提高自己。整个企业都形成一种良好的氛围，并通过个人的学习和企业的培训熏陶，改变提高自己，慢慢的改变周围的人和事，形成一种积极向上的企业文化，让更多的人学习，改变提高，形成一股大的正能量，企业自然可以发展壮大到相当的规模。如表1。
3 人才和企业发展
21世纪最重要的资源是什么？“人才！”在某些固化的工作岗位当中，其实机器人完全可以胜任；也许未来一段时间，很多没有创新的企业也将全部被机器人取代；然而，在需要提高和进步的行业和岗位，人才的重要性毋庸置疑。正如找到乔布斯，你就找到了“苹果”。找到了合适的高素质的人才，怎样合理使用才能使企业发展壮大？正确的识别人才的特有才能，合理的加以任用发挥其才能；协调各人才之间的关系，使企业形成一个整体，这样才能不断发展壮大。企业的发展离不开人才，没人天生就是高手，因此人才的成长提高也离不开企业发展壮大的实战锻炼机会。一个成功的创新型企业必然会造就一批高素质的知名人才，正如“时势造英雄”和“英雄造时势”，二者缺一不可。
3.1 企业家
在一个企业成功之后，怎样延续企业的成功？找到合格的企业掌门人！杰克韦尔奇说过，好的CEO需要找到适当的接班人才是完成了自己的任务。培养具有战略眼光和伯乐眼光的企业领袖是个世界型的难题，但却有迹可循。不同的人有不同的方法，有的重细节，有的重创造，有点偏创意，有的偏实干。虽然每个人的追求不一样，但人性相通，都是向往幸福快乐；一法通万法通，能识别人心，经得住实践检验，通过创新型企业磨练成功的人才，这就是合格的接班人。
结论
怎样把创新型企业发展壮大，机会很多，但没有通用的法门，不同的企业成长时期有不同的方法。除了提高产品质量和技术，练好基本的内功外，方法有限；只有不断提高自身实力，生存下来，才可能有机会谈管理和制度，引进高质量人才，实现企业的发展壮大。希望本文对中小企业主能有积极的参考作用。
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本文标题：创新型设备制造企业如何发展壮大
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