集团化是企业在发展到一定的规模阶段为了寻求更长远的发展而选择的多元化的发展模式，集团化后企业产品涉及的领域和经营规模不断扩大，经营难度和风险也越来越大，如何保持集团公司的持续稳定增长是众多企业管理者和员工共同探讨的话题。
大家都清楚，走集团化道路靠的是企业业已形成的主业方向和核心竞争力，以产业龙头地位占据市场绝对份额和获取丰厚利润，呈现快速膨胀式发展态势，在做强做大的过程中，进一步拓展辐射相关产业链，形成市场规模化效应，进而获得更大的经济利益，实现跨越式发展。
一、整合资源，做强军工
主业是一个公司赖以生产和发展的根本保证，一个没有主业的集团公司就是一盘散沙，不可能实现集团化的规模效益，也就不可能实现节约成本的目的，效益也就会锐减甚至亏空。
对于军工背景的企业来讲，要牢牢抓住军方需求，谋划自己的军工产业链，形成一套行之有效的军工产品研发和制造体系。形成一个集团统一规划布局，做好产品的研制、生产、销售、服务垂直管理体制，采用信息化管理平台，做好物流、资金流、信息流等各个环节的控制及资源管理，实现流程无缝对接，达成高效运营。
要以争取国家军工技改为抓手，着力提升集团整体研发生产保证的硬件资源。开展军民融合制造技术研究，使先进制造技术双向（军品、民品）应用。推动集团内企业结构调整、资源整合。毕竟国家建设的军需是有限的，军工的规模无法和民用市场相比，军民融合就是一个符合世界发展潮流的增值方式。譬如说军用航空无线电导航用于民用通用航空，军用北斗卫星导航用于民用车载、机载、便携。
二、产业关联，做大民品
在集团企业规模不断扩张变大的情况下，有的企业容易片面追求规模，产业结构过度多元化，产业间关联度低，战略协同优势不明显，因此集团资源整合的优势不能有效发挥，核心优势不明显。从产业链来讲，应该是由点到面，先做强做大优势产业，再慢慢向周边辐射，成熟一个推广一个。美国历史上有五次兼并高潮，在大兼并之后，进行了非相关多元化兼并的企业纷纷倒闭，而相反的，实行相关多元化兼并的企业却得到了很好的发展。兼并主流也最终由非相关多元化的兼并转变为相关多元化兼并。
对于民品要以关联产业为主，适时组建新公司管理体制，把市场开拓、产品销售和服务环节整合运营，解决子公司、分公司条块分割，资源利用率低，各自为战的课题。应该以集团统一的品牌推介给产业界，提升品牌效应，使市场占有率不断提升。
小批量、多品种、样板制造将是今后电子制造业的主要生产模式，我们需要对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。日本丰田公司提出“制造工厂的利润寓于制造方法之中”，这就是说要彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费，努力降低成本，提高质量，取得高的利润。要重视工艺技术队伍建设，特别是企业中不可或缺的重要职位----新产品导入（NPI）工程师岗位的设置与完善，要求NPI工程师具备过硬的设计开发能力、工程制造能力、品质管理能力等综合技能。新产品导入是从R&D活动开始，到量产活动结束的一个过程（或项目）的技术管控，企业拥有的NPI工程师越多，就越容易发展壮大。
三、稳健经营，追求卓越
从党的十七大提出的转变经济发展方式的战略决策实践来看，军工企业必须大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”的宗旨，走质量效益型发展道路，实现可持续发展。
百年品牌、百年企业实质上是一个稳健经营、追求卓越的漫长过程，想靠运气和暴富的思想是做不长久的。我们不管从事什么行业，都存在井喷式的发展阶段，也有市场饱和的平台整理阶段，或者市场的寒冬，经营企业赚的大多都是行业的平均利润。要从一个3年、5年、10年的时间跨度来规划和衡量企业核心竞争力的发展，只片面追求短期经营业绩衡量标准可能会导致企业核心竞争力的弱化，可能会导致员工对企业信心的丧失，于企业经营是不利的。
在经营管理上，要正确把握企业经济规模与质量效益的关系，实行绩效考核要兼顾所处行业的大环境，要用好的行业利润支持暂时差的行业的经营，以图总体发展。否则，就可以砍掉此部分的经营，以免垂而不死，长期苦苦挣扎而拖累整个集团公司的发展。
四、业绩共享，巩固品牌
有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是企业要懂得与员工分享财富，与顾客分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多企业主转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。
共赢是我们企业生存和发展的基础，对于我们这样的制造型企业靠的是做产品赚钱，要倡导做彻底的产品主义者，这是此类企业的商业盈利模式。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件产品的要求。而做产品靠的是各个层次的员工，要按不同层次进行分配导向激励，体现企业的正确价值观。
员工是随着企业一同成长的，企业和员工是相互依存关系，经营企业既要对股东有所回报，更应对创造财富的员工有所回报。既要规划企业的发展道路，也要规划员工的职业道路，藉此完成集团化企业的一代一代的延续，使品牌成为企业的巨大无形资产。
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本文标题：企业集团化的探索
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