战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理。也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势，即从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理。战略成本管理是对传统成本管理的飞跃和发展，是企业进行战略管理系统的重要子系统之一。战略成本管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。战略成本管理是完善的企业管理系统中不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是值得我国会计管理深思的问题。
战略成本管理的特点：1)目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势；2)是依据企业采取的战略，建立相应的成本管理，是对经营战略进行的全面成本管理；3)以其长期发展战略为基础，并随长期发展战略变动而改变；4)在层次和功能上保持与企业的战略体系的耦合关系。
战略成本管理不同于传统成本管理。其与传统成本管理的差异性具体表现为以下几方面。
1 时间跨度不同
战略成本管理重视战略的思想，具有长期性特征。战略成本管理立足于培育、维持和提高企业的竞争优势，为企业长远的战略目标服务，这与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同。比如传统成本管理中，企业以降低成本作为标准衡量，企业一般雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本；而战略成本管理中则以成本优势作为标准衡量，企业从长远出发雇佣相对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2 空间跨度不同
传统成本管理主要通过企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本信息，并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径，对企业的外部价值链视而不见，是一个封闭的内部决策支持系统。而战略成本管理将成本管理的触角伸向企业外部，扩充成本管理在时间和空间上的范围。时间上，将传统的只注重产品生产阶段的成本管理扩展到对整个产品生命周期的成本管理；空间上，将企业内部成本管理向前延伸至供应商，向后延伸至销售商或者消费者。
3 目标不同
传统成本管理主要围绕企业利润最大化，以最大限度地降低产品成本为目标。战略成本管理的目标是获取成本优势，即它是围绕实现企业最大的经济和社会效益，寻求成本整体的、长期的、内外兼顾的最优或相对最低。降低成本只是战略成本管理的一项基本要求，它不是以一时一地的成本最低为目标，而是从企业所处的竞争环境出发，使企业在竞争中获得全局、长远的成本优势。
4 内容不同
传统成本管理的内容相对较窄，主要是以人工工时、人员工资、原材料消费定额等为成本管理的对象。
而战略成本管理的内容相当广泛，虽然目前理论界尚无定论，但以下内容肯定包括在内：1)战略性成本分析。具体由企业价值链分析、成本动因分析和竞争优势分析等构成。2)目标成本法。以竞争对手的售价、自己的利润目标等为依据，将目标成本倒推出来。然后采用价值工程法全面分析企业产品的各种具体情况变化，下达拟定的成本目标。3)产品生命周期成本法。产品生命周期成本是指从产品研究开发到提供售后服务期间所发生的所有相关成本。将预期和实际成本加以比较，扩大控制成本的范围，并提出控制成本的时点。4)平衡财务和非财务绩效表。该表弥补了传统财务报表的不足，将企业的战略目标转变为能够衡量的系统绩效评价方法。具体构成如下：财务绩效(资本收益率、现金流量、利润率等)、顾客绩效(包括产品价值、价格、创新性、功能性及顾客满意度等)、内部管理绩效(包括服务质量、安全与损失控制、投入产出效率等)、长期性绩效(包括研究开发、员工授权程度、生产和服务改革、市场占有率、各项工作的持续改进等)。
5 观念不同
传统成本管理是一种追求短期利益的战术成本管理，它局限于传统的“节约一度电、一张纸、一滴水”的简单、狭窄的成本管理观念，在成本控制上所持的是一种静态的观念，使得成本管理往往具有很大的被动性。而战略成本管理则坚持时空观、运动观和总体观等新观念，它注重时间和空间上价值的获取，并谋求在时空变幻中确立最佳的竞争成本，以取得最佳的经济效益。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，在注重短期利益的同时，更关注企业的长期竞争优势，采用技术和经济相结合等方式，从多方面寻求价值和功能的最佳结合点，以保持企业成本领先的竞争优势。战略成本管理还考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值。因此，战略成本管理通过将企业战略层面和制造层面、企业成本有形因素和无形因素等结合起来进行分析，全方位、完整地看待成本管理问题。
6 依据的环境和信息源不同
传统成本管理主要是围绕降低成本进行管理与控制，其所面临的环境主要是企业内部因素，或者说是以内部环境为主兼及外部因素，因此，缺乏对环境的应变性，没有考虑风险对成本管理的重要影响。而战略成本管理则是以外部性和长期性为特征的，其所面临的更多是外部环境。战略成本管理注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业的价值链、企业本身的价值链和竞争对手的价值链分析，结合市场环境从成本动因出发考察成本管理，确定和实施正确适当的成本战略，积极主动地适应市场，在竞争中获取优势。面对激烈的竞争，战略成本管理者不仅关心企业的历史成本和利润，而且开始重视企业的未来收益以及与未来收益相关的各种成本观念。如用于决策的机会成本、边际成本、相关成本和无关成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本、质量成本等等，同时还建立了一系列现代成本理念。如成本意识、成本避免、成本控制、成本节省、成本效益、成本责任、成本反馈等新概念。
在成本信息的利用上，战略成本管理服务于战略管理，从微观上，依据技术和经济的结合提供各种有用的战略成本信息；在宏观上，注重研究政府的成本方针和政策，把握与成本有关的各种信息资料。另外，战略成本管理在提供价值信息的同时，还提供大量有关质量、需求量、市场占有率等非价值信息。以市场占有率为例，它是联系成本和利润的重要指标，在一定程度上代表了未来的现金流人量，它也代表了企业竞争地位的变化。相对市场占有率还可以揭示主要竞争对手的实力。
战略成本管理的核心思想就是将成本管理置于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其相关企业的成本行为和成本结构进行分析。战略成本管理超越传统成本管理的特征体现在时间、空间和层次三方面的延伸。时间上，战略成本管理关注的是产品的全生命周期成本，从研发成本到生产成本、销售成本直至客户的使用成本、产品废弃成本和垃圾处理成本；空间上，战略成本管理突破了企业边界，将成本视角扩展到企业外部，认为成本很大程度上受上下游企业的影响，强调寻求与上下游企业的成本合作来达到降低成本和加强竞争优势的目的；层次上，战略成本管理将成本管理提升到战略层面，认为战略成本管理是一种以成本为手段的战略管理方法，成本管理贯穿于整个战略管理过程之中，包括战略成本分析、战略成本控制和战略成本评价。
总之，与传统成本管理方法相比，战略成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
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本文标题：战略成本管理与传统成本管理的不同点
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