众所周知，人是企业建设和发展的根本，而且是一个好汉三个帮，就是说一个企业的发展需要不同分工的员工，并且要形成一个和谐的有机整体方可无坚不摧、永具活力。抛开社会效益不谈，单就企业效益而言，再明白不过了。好的企业，分配导向较为合理，有章可循，走良性循环发展的道路，不断向中国行业百强，世界500强迈进；差的企业，分配导向不合理，毫无章法，员工无所适从，久而久之，人心向背，企业就会失去发展动力，倒闭破产、兼并拍卖。其实，所有企业的成功都是一样的，合理分配导向、以人为本，给员工发展的舞台。
在改革开放和各项激活市场的措施推动下，企业大都取得了长足的发展，员工的工作和生活条件相应得到了极大改善。但是从不断见诸报端的分配制度改革的信息，可想而知，社会贫富差距越来越大，低收入人群的生活基本保证成了研究的重要课题。
企业是社会的一个较大的群体，是社会财富的创造者。我们更应该做好合理分配导向，给广大员工提供一个稳定、和谐的工作环境。长三角、珠三角等较为发达的地区的人力资源流动促进了这一地区的分配导向的合理配置，更加推动了区域经济的大发展。
目前，企业里普遍存在着一种“喜新厌旧”，在员工变“老”后，企业与员工之间往往会产生一种幽怨；员工越“老”，幽怨越深。究其根源，无外乎就是工资待遇、升迁机会、尊重赏识的问题。
合理分配导向，最根本的就是公平的工资报酬。员工靠工资报酬养家糊口、提高生活质量。工资报酬是一种有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以稳定的工资收入做后盾，它是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望工作得到公平的报酬，即同工同酬，按劳分配。如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级的人可以加薪的话，这个企业就会形成一种不良风气，员工不会进取，企业难有活力。
1.竟聘岗位实现透明化
企业向员工提供工作机会，并付出酬劳，所以员工的岗位付出是理所应当的。企业希望员工更多的付出，把工作做得更好。员工希望更多的酬劳，能够发挥能力，这就是竞聘上岗。将岗位职责和待遇描述详尽并予以公布，从候选员工中比较，优者胜出。由此在企业内部形成一种公平竞争的平台，倡导一种比学、赶超的氛围。
2.加大工龄工资留住员工
在加工制造业的企业里，连续工作了1年以上的员工，就能被称为老员工了。大部分企业在所谓的同工同酬的指导原则下，忽略了留住老员工的基本方法----工龄工资。员工从新入厂开始要经历相关技能的培训学习和实践磨练，才能逐步认同企业文化，主动报效企业；员工从新入厂开始要经历时间锤炼，才能从一个生手变成一个熟手，从而提高生产效率和产品品质；可以在保证最低岗位工资的基础上，加大工龄工资的递增量，引导新员工从心理上要留，在实际上能留，从而大大降低员工流失率，这也是一种企业和员工之间的双赢。
3.职业规划确保成长空间
员工是随着企业一同成长的。企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长；作为管理者，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人更注重企业给他们的成长空间。此外，帮助员工厘清人生目标，建立工作愿景，让员工快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高和神圣！
多数员工都希望工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，从而影响到工作，甚至导致辞职。有些企业所谓的“没有义务花钱、花时间培养员工，工作时间内更不应该搞什么学习与进修，员工应该在下班以后自己掏钱学，学好了再报效公司。这样就算日后员工跳槽了，公司也没有什么损失。” 实际上是一种错误的观点。员工在企业工作，一方面是为了工资报酬，还有一方面是为了实现个人的价值，得到一种认可。
例如技术职称是对企业的技术员工的一种工作认可，正面体现在岗位工资里，虽然金额不高，却是尊重技术、科技是第一生产力、职业成长的具体体现，能够起到示范效应，激励广大技术员工的工作积极性，才有可能科技创新及发展。
职业规划是一个长期行为，要确保企业好措施做法具有连续性，这样才会形成良性循环。如果一朝天子一朝臣，朝令夕改，只会造成企业的停滞不前。
4.把老员工看作是一种财富
一些企业主认为已经非常了解老员工了，老员工不会再有新的价值，铁打的营盘流水的兵，老员工终将被淘汰。企业认为老员工变成了企业的累赘与负担，对老员工越来越不满意、越看越不顺眼，使用调岗、降薪等方式有意无意地进行再教育或洗涮，摆出一副“就只有这样的待遇，做不做随便你”的样子，变相遗弃老员工。其实老员工具有丰富的技能，对工作有极大的责任心，还起着传帮带的作用，是企业发展的中坚力量。另外，对自己的企业的积习看得较为清楚，有时还会对不合理现象主动提出意见，可是未必企业主听得进去，甚至对老员工打击报复，从而寒了老员工群体的心，企业与老员工僵持，互不信任，互不欣赏，互不作为，企业也难得快速发展。
5.业绩共享体现以人为本
美国心理学大师马斯洛曾说过：“心若改变，态度就会跟着改变，态度改变，习惯就会跟着改变，习惯改变，性格就会跟着改变，性格改变，你的人生就会跟着改变。” 我们要用企业文化来净化员工的思想，就像藏民族的1300年一成不变的磕长头信念！活着，就应该真诚地去生活，快乐地去工作。
有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是企业主要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多企业主转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。
共赢是我们企业生存和发展的基础，对于制造型企业靠的是做产品赚钱，要倡导做彻底的产品主义者，这是此类企业的商业盈利模式。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件产品的要求。而做产品靠的是各个层次的员工，要按不同层次进行分配导向激励，体现企业的正确价值观。
企业其实就是一个小社会，无数的小社会组成了大中国。企业的发展壮大就像一场接力赛，每一个人都要尽自己的力量，和谐才能体现团队精神，才能使大家各尽所能，围绕企业效益目标而奋斗。
要实现和谐，正如人民日报的文章所说：群众认可才是真亮点。和谐的基础就是合理的分配导向，各个层面的员工都能各尽所能、合理回报，实现职业成就感。
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本文标题：合理分配导向推进和谐发展
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