。 物流管理给车间生产带来的好处。管理系统可以减少人员工作量，减少漏项，及早发现问题，促进生产。
l 中国一重集团生产管理系统现状
1.1 一重集团生产管理及信息系统现状
一重集团生产管理现状是由生产管理部门每月编制生产进度计划，下发到各个生产单位及各个相关部门；各部门再人工进行核对生产进度，没有进入物流管理系统。生产单位与采购部门同时做同样的工作，这样势必给实际工作人员带来很大的工作量，费时费力，效率低，准确率低。现在公司新上的物流管理系统正在逐步发挥作用。生产单位，储运部及采购部亦新更换了大量设备，同时物流管理系统也具有很好的可扩展性，可升级特性。
1.2公司生产管理信息化需解决的问题
公司生产管理信息化完成生产管理部门的生产计划的生成、采购部门的缺件管理以及生产单位所需物资领用情况管理。生产管理部门的生产计划直接进入物流管理系统，在系统内生成计划、修改计划。生产管理部门、采购部、生产单位可根据生产计划直接生成某一生产单位、某一产品或全部生产单位当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件。可减少管理人员的工作量。
2 信息管理系统需求分析
2.1项目目标项目
目标是根据生产计划为生产部、采购部自动生成某一产品或某一生产单位当月商品缺件、当月投装产品缺件及当月重点加工产品缺件。
2.2用户组成
本系统的使用者包括公司各级领导、生产管理部门、采购部及各生产单位。
2.3生产管理系统的内容
生产管理系统的内容是生产管理部门根据市场部门与用户签订的产品合同生成产品设备清单，并根据交货期在物流管理系统中制定生产计划。并可根据采购部门的物资采购综合查询中的交货期或采购部门反馈信息调整计划。生产管理部门的人员根据生产计划在物流管理系统中直接生成某一项目，或他所负责的项目的全部配套件的订货进展情况或当月商品生产、当月投装生产及当月重点加工产品未到货情况(缺件)。各生产单位可根据生产计划调出本单位当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点产品缺件。采购部可根据每位计划员调出自己负责的项目或所负责的专项当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件，科长可直接调出他所负责的科的当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件。
2.4生产管理的缺件系统功能规定
基于java语言开发的以web界面为主要应用的生产管理系统与合同管理系统、生产进度管理系统和设备清单管理系统相衔接，并与物流管理系统衔接将相应的产品明细表及生产或采购的图纸分配到相关部门。办公用户：生产管理部、技术中心、质量保证部、采购部、档案管理部及公司领导。浏览用户：全公司管理人员及员工。
3 生产管理系统设计
3.1数据库设计
(1)车间缺件管理
本部分设计是结合生产管理中缺件子系统功能模块进行的数据库设计(见表1)。
使用人员可直接生成相应本单位路线当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工；产品缺件，可在系统中随时调用，亦可直接导出电子表格另存电脑中。适用于各生产单位。
(2)采购部缺件管理
本部分设计是结合采购管理中缺件子系统功能模块进行的数据库设计，设计原理同3．1(1)，增加一列生产单位代码，是按生产路线以车间为序。调出各计划员、科长主管的内容，适用于采购部。
(3)生产管理部门缺件管理
本部分设计是结合生产管理中缺件子系统功能模块进行的数据库设计，设计原理同3．1(1)。调出管理员管理主管项目的内容，适用于生产管理部门，公司项目经理。
3.2数据库说明
产品路线为该物资由谁采购；计划员代码为采购部计划员代码，如1045xxx为集团公司采购部XXX计划员采购，采购部某计划员调用缺料时，缺料表中只有与之相应代码和无人选中的物资；采购合同号为采购该物资所签订的采购合同号；物资状态在生产单位缺件中体现为：待领、待审、待发、已发；在采购部，生产管理部门体现为：待购、已订、待验、待入、入库，其在生产管理部门的具体内容为：待购该物资未被计划员选中或已选中未签订合同，未被选中物资在任何人生成缺料时均显示为缺料，已选中未签订合同的物资只在选中该物资的人员生成的缺料中；此时的采购合同号为空白；已订该物质已订货，但该物资未交货；该物资已到货，采购人员已提交入库单；待入该物资已由保管员已提交检查员检验合格，并提交保管员；入库该物资已由保管员办理完入库手续，此状态不在缺料中体现该物资。
4 结语
物流管理系统比较庞大，需要我们不断在使用中发现问题解决问题，使其功能更加强大，使用更加人性化；不断完善物流管理系统；使工作人员从繁杂的工作中解脱出来，提高工作效率。在此系统基础上还可继续开发出生产设备管理系统、人力资源管理系统、科研及论文管理系统等。
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本文标题：物流管理与车间生产管理
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