在国际竞争中，大型企业集团是决定性的力量，一个国家制造业的强与弱，在世界上是否具有竞争力，取决于大型企业集团的力量。云计算。物联网新技术风起云涌，在全球化的条件下，对大企业集团的数宇化管控也提出了新的要求。国家信息化专家咨询委员会，中国航天科技集团公司总工程师杨海成表示。十二五”期间，要以企业为核心和载体，大力推动大企业集团的数字化管控，促进企业战略结构的优化调整。
综合管控促进企业做大做强
由于我国制造业企业创造能力比较弱能源消耗大。生产效率低下，因此尽管产值比较高但是我国制造业的产品和服务，仍然处在价值链的低端。。十二五’期问，我国的制造业面临着朝高端迈进的良好发展机会也面临着巨大的压力制造业必须要转型升级。在新的环境下，企业集团做大做强，不仅是企业内在发展要求也是我国制造业做大做强的要求。
大型企业是跨层次的组织机构。是通过资本管理的纽带来形成契约，是跨地域、多层次的运作体系。大型企业的特点决定了企业在做大做强过程中，信息化呈现出的一些典型的特点和趋势。杨海成认为只有通过集团的综台管控才能够保证大型企业集团组织架构和业务流程达到最佳的运作效果。从目前对世界500强企业的调研来看，绝大部分企业都采取集中管控模式，最重要就是充分发挥大型企业集团组织协同效应和业务协同能力，起到1+1>N的作用。
大型企业集团的管控主要包括几个方面：一方面在集团的本部要实现战略规划管控，企业集团总部署，二是实现经营计划管控，即整个企业内部的组织计地三是资源管控，包括人力资源，财务、资产、信息这是企业集团必须注重和加强的管控形式，四是业务管控。对制造业来讲，首先产品的研发和设计要进行有效管控。对一个企业集团来讲，涉及到战略管控、资源管控和业务管控，还涉及到对所有企业全面综合协调，管控的压力越来越重要。
我们国家对企业走向集团化，集约化、大型化等都提出了要求，对大型企业管控的认识也在不断深化不断强调集团公司加强控制力，这也成为国企改革的关键，在激烈市场竞争中集团管控是保证企业的大发展的要求。在企业的国际化进程中能不能做到经营上的成功很大程度上取决于集团的管控能力。
“十二五”期间管控的新需求
杨海成指出，”十二五”期间，我们面临着新的需求。首先，在集团企业的转型升级中，管控能力要求越来越高，精细化管控越来越细致，产业链带动能力和在全球化配置能力都对我们提出新的要求。在国家推动的走出去，兼并重组一系列发展战略中，如果不把信息化带出去，这一战略就是空话。所以，十二五期间大力推动管控，促进企业做大做强，引领制造业转型升级，也是我们一个必然的选择。
在”十二五”期间，管控呈现出以下的特点。一是全球化协同平台下的管控，成为“十二五”和”十一五”重大的差别。“十一五”时期侧重国内企业，而”十二五“期间则要推动一批企业走向世界，走向国际化，轨道交通、汽车、机床等行业，都具备这个技术。二是上下的垂直管控。随着企业集团越做越强，从集团总体战略管控，到企业生产线执行层的管控要上下互联互动，形成高效统一的整体，实现数字化的集中管控，数据、业务，财务大集中，像中石油、中石化，沈阳集团等都是在全国范围内实现集中管控。第三，必须对资源进行有效的管控，如何推动制造业信息化大型企业做好资源协同，节能减排、低碳，是中国制造业面临的一个问题。只有通过大型高效的集中管控，才能解决这个问题。
要实现集中管控首先要实现数据集中。“过去是一个厂一个事务所一个数据，不仅分散而且不协同，容易出现差错”，杨海成说，“如何构建一个集团大型统一有效的数据中心，实现信息有效的采集、处理，管控和应用决策，这实际上成为一个很重要的问题。
全球化的集成示范，首先要建立全球的产业链，供应链，大型企业集团实现全球协作，不仅要提供服务、产品，还有提供相关的资源，必须通过有效的产品研制、生产、采购、销售，服务等业务链进行全球化协同，价值链上也要进行资源优化配置，提升大型集团企业带动产业链的协同效益。把多年来做的供应链的基础、ERP的基础、产品全生命周期的基础集成，形成新的产业链模式，促进制造业的进步，促进大型企业集团全球化的系统管控。现在面临全球产业链、资源链、各种资源通过信息化的管控来实施到一个新高度。涉及对企业精益管控，对能源的排放进行控制，对资源的有效利用，包括像汽车、摩托车行业发展全生命周期市场以后的再制造。
管控须贯穿精益化理念
大型集团企业管控必须以企业作为实验载体，要在企业的运行载体上检验企业信息化管控，涉及到人才的管控、资源的管控、业务量的整合、数据的集中，涉及很多人的岗位、职责、流程的变化，尽管难度大，但更体现出信息化管控的战略价值，战略意义和难度。
未来管控的形式也在朝高技术、新技术迈进。比如云计算就是一种高级管控。通过云计算、计算和物联网，作为崭新的业务形态，来实现制造资源按需共享，将破解我国制造企业发展困局，实现生机转型。实际上对各种已知资源、未知资源、广域资源实现按需管控，这是企业资源最大配置的最高形式。一个企业在云制造的服务环境里实现资源配置和管理，这样的企业将是最佳和最优的企业。杨海成说，我国军工制造业企业的资源是最丰富的，拥有一流的装备，厂房和人力，但是相当一部分资源却不可共享，不能做到更大范围的资源优化配置。最近也有观点认为，整个航天的资源都要整合，最大效率地利用资源，美国，欧洲都是这样做。
这种管控实际上要贯穿先进的理念和思想，就是精益化。精益化的理念在我国仅仅是起步，精益化的理念对生产业务一体化管控有很大的支持。所以，应该推动企业集团的数字化综合管控，杨海成表示应该在以下几方面着力：
首先，综合管控应有一定的基础。有人认为：现在连一个孤岛都没有建立起来，怎么去联成一片网络。孤岛是需要发展的过程，但要整体布局，把一个点一个点先解决，然后联成线联成网。如果有短板，管控就不准确。
第二，管控一定要围绕企业发展战略。有人认为ERP就是建成的管控平台，这样的理解过于偏见。企业的管控是企业在做战略价值，只是用信息化的平台把管控的理念变成机器、系统，生产线、智能化的生产平台，高效地支持企业的管理。是围绕企业战略、企业业务来做的，建立能力平台而不仅仅是信息化网络平台。
第三，管控要支持企业组织和业务变革。管控不断地调整和控制，实现最优化。不能把先进平台架构在落后的平台上，这样会使管控更加复杂化、低效化，支持管控是带动业务变革和组织变革，中石化、中石油都是如此。
第四，以新型的信息化技术为支撑。必须集中管理，必须建立统一，高效的数据处理中心、软件服务中心，资源调度中心。包括云制造、云服务，都是以新技术支持管控。
第五，磐须要培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才。
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本文标题：精益化推动大企业集团数字化管控
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