1．IT规划概述
随着行业竞争的加剧和客户要求的提高，企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
而另一方面，随着IT系统复杂度的提高，企业急需解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：诸如：
*IT建设如何更好地满足业务发展的需要？
*如何做到统一规划而不是各职能部门各自为政？
*如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务？
*如何做到IT的理性投资和有序建设？
而IT规划的目的主要是为了定义和描述一个企业的目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视焦对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。
2．IT规划解决方案要点
2.1 IT规划在企业规划中的定位
如图所示，IT规划是要在企业确定了业务的发展战略和业务流程后，根据业务发展的需要，规划IT未来的发展战略和总体架构，并提出未来IT实施的主要战略性行动和总体计划。
图1 IT规划-将IT与业务相整合
在IT规划之后，企业的IT建设可以按照总体的发展战略和架构，对应用系统、基础架构、IT运营等部分进行详细设计，并遵循IT实施的总体计划，进行详细的项目范围定义和实施。
2.2 IT规划的方案
图2 典型的IT规划过程和输出成果
*整理业务对IT要求，
包括业务发展战略对IT未来发展方向和策略的要求，管理层对未来IT发展目标的设想，业务部门对IT支持的要求等等；
*IT现状的评估
以一个完整的IT架构为参考模型，全方位对现有的IT架构进行调研和评估分析，主要内容包括：IT发展战略的评估、信息架构的评估、应用架构的评估、基础设施平台的评估和IT治理的评估等，其主要目的是为了发现IT现状和业务需求之间的差距，从而进一步明确未来IT的改进和发展方向；
*IT发展愿景和战略的确定
基于业务发展对IT的要求和IT现状评估的结果，通过业务部门和IT部门共同参与研讨会，确定未来IT发展的愿景，以及为实现这一愿景所需要的战略性行动；
*目标IT架构的规划
在IT发展战略的指导下，确定为实现IT愿景，所需要最终建成的目标IT架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理等内容，它是未来企业IT建设的蓝图，为今后的IT建设提供总体框架性的指导；
*实施过渡计划
根据企业的现状和要达到的目标，进行未来3—5年的项目定义和划分，并制定总体的实施时间表和投资计划，为今后的IT建设提供明确的操作指导。
2.3 IT规划的主要效果
-业务战略驱动下的IT有序发展
-适合企业业务战略的完整信息架构蓝图
-灵活的未来IT环境，推动企业业务的灵活性
-实现IT应用体系对业务发展的全面支持
-先进可靠IT基础架构，全面提升业务处理质量
-规范的IT治理体系全面提升IT管理层次
-规划标准的IT管理运营
2.4 IT规划适用的领域和范围
IT规划原则上适用于一切企业，其中特别适用于当企业即将或已经发生重大变化(如上市、企业转型、核心业务的重大调整等)时，或是大型企业面对新市场、新业务模式、新的机会，需要利用信息技术来帮助增强企业的竞争力的情况。
3. 惠普提供的服务
惠普公司提供的IT规划咨询服务包括：
-评估企业IT现状：包括整理企业业务发展的要求，IT现状的调研和目前的差距分析等；
-规划IT战略：通过对企业管理层的访谈，并组织业务和IT部门共同参加的研讨会，确定未来IT在企业中的定位、发展愿景和主要的战略性行动等；
-规划未来IT总体架构：根据企业的IT战略，以惠普动成长企业架构为参考模型，为企业全面规划未来的IT总体架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理模式等；
-制定总体实施计划：基于企业IT战略和目标的总体架构，明确企业未来3—5年内为达到IT愿景的实施路线图，包括初步项目的定义、实施周期和预算等。
实际的实施中，可能根据客户要求，灵活的对整个IT规划过程进行剪裁和定制，从而更加满足客户的实际需要。
另外，为配合IT规划的实施，可能还需要增加以下服务：
-企业业务战略和战术的梳理；
-灵活性评估；
-行业应用规划
-IT服务管理规划
-安全策略评估和规划
-容灾和业务连续规划
4．成功案例
*某大型企业
背景：
该企业在国际资本市场成功上市，并完成了业务发展战略的规划，基于该发展战略，现有的IT能力远远不能满足业务发展的要求，因此，明确IT的未来发展方向和目标，并有计划地对IT实施重大变革的要求日益迫切。
IT规划过程及内容：
·第一阶段：评估
·业务战略和功似流程评估(针对IT支持)
·业务与IT的关系和协同
·IT系统(数据架构、应用架构、基础设施架构、职治理)
·第二阶段：规划设计
·IT战略
·IT系统架构(数据、应用、基础设施)
·T治理
·第三阶段：实施计划
效果：
明确了IT部门在公司的定位、未来的发展战略和目标，包括IT架构和未来的组织模式；基于这些目标，制定了未来5年的实施方案，并进行了项目划分和预算估计。
整个规划的成果被公司最高决策层认为是最令人鼓舞的、最具有可操作性的规划报告。
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