系统中的非功能性需求
今天我们的主题是当当高可用架构设计之道，高可用并不是功能性的需求，而是传统的IT当中非功能性需求的一部分。大家可以看到我这里罗列了很多非功能性需求，但是这当中并没有「高可用」这三个字。
举一个例子，比如说你买了一台苹果手机，无论是作为手机还是电脑，还是MP3，还是专门用来看视频的，都是功能；那么非功能性呢，比如说大家很崇拜乔布斯，产品设计极致体验，苹果手机只有1个键，简单好用，这就是一个非功能性需求。另外还有很多朋友买土豪金的手机，就是为了区分开，因为颜色不一样。这个颜色也是非功能性需求。
我们简单介绍几个非功能性需求。
扩展性，有一些类似的可以抽象成统一模型的东西，如果说做好的话就可以支持扩展。用一个以前的例子，我以前是做电信行业的，比如说有一个需求要在全球通上开一个5块钱的套餐，接着又要在动感地带开一个10块钱的套餐，那么我们就可以做成一个模型，做成一个套餐的产品，品牌是一个属性，价格也是一个属性。这样的话，神州行再来一个50块钱的套餐，我们就不需要改什么应用，增加一些配置，定义一些产品属性就可以了，这就是扩展性。
高效率是说你对现有的资源使用是不是足够高效。比如说有的人写的代码比较烂，一启动就百分之几十的CPU使用率，这就不太合理。
可测试，很多开发的同学不当回事，觉得开发好功能逻辑就够了。但是你做出来的东西是要保证质量的。开个玩笑，如果说测试的妹子很漂亮，你愿意手把手的教她如何来测试功能，但要是妹子走了，来了一个糙爷们还需要你还手把手的教，你就不愿意了。因此必须要有一个测试的完整方法、功能说明、测试用例。
这些非功能性的需求，是整个系统是不是正常稳定、可靠运转，以及被一个团队长期沿用下去的一个前提。
而可用性，涉及到很多方面。比如说伸缩性，是否能够在业务量增长的前提之下，通过水平扩展可以很容易支撑更多的业务。比如说安全性、可靠性，数据会不会丢失？所以这里面很多的点，最终都是决定了可用性。
那么可用性是什么呢？可用性就是这套系统最终是给用户用的，是有这些功能的，但是其他方面如果不能保障好，不能N个用户一直用，那你这个系统就无法体现它的价值。这是非常重要的，很多刚刚工作几年的，或者是一直在做产品研发的同学，对这方面没有切身的体会，没有在大晚上被人打电话说出了什么问题你赶紧来处理一下，没有这样切身的痛苦的体会。
「高可用」到底是什么
接下来我们说一下什么是高可用。CAP理论是指在分布式数据的场景来形容三者不可兼得，就是一致性、可用性和分区容忍性。在整个系统层面也可以这么理解，因为多数系统的核心就是数据，数据本身受限于这三个特性只能满足两个，不能三个一起满足，整个系统也是如此。
在互联网场景里，因为数据量大分区容忍性是必须要支持的。一致性可以稍微容忍一些，但是可用性是一定要保证的。所以最后多数的互联网公司多数的业务系统就是牺牲一致性，保证可用性和分区容忍性。
我们继续往下看，什么可以影响可用性。
首先是天灾，去年杭州发生了一起「惨案」，支付宝机房的光缆被挖掘机挖断了，这就算是一种天灾了。还有青云的广州机房被雷劈了，这也是一种天灾。以上的情况基本上是不可抗的。
其次是人祸，携程公司去年也发生了「惨案」，系统宕机一下午，一直到晚上才恢复；还有阿里云，去年上了一个云盾的功能，用户在执行可执行文件的时候，就把这个可执行文件给删了，回头用户再找这个可执行文件的时候就找不到了。还有是BUG，在某一些特定场景下系统出问题，这是很正常的。
设计缺陷是要重点说的，它比BUG更宏观一些，是结构上的问题，不是说你增加几个判断，改一下代码就可以解决的。基本上是属于一旦发现了，要么就是大改，要么就是重构，调整原来的设计，很难马上去解决。
至于说性能瓶颈和资源不足，大家知道就是这么多的服务器，如果代码性能写得好，可能能扛住更多请求，如果写得差，可能稍微增长一些就不行了。
性能瓶颈就是短板，比如说负责某个模块是一个没有什么经验的小同学，代码质量不太高，他就可能成为了整个系统的短板，这个模块出了问题，其他的代码写得再好，整个系统还是不能用。
最后还有一些未知的情况。大家做技术做的时间长会遇到很多无法解释的「未解之谜」，我们一般称之为「灵异事件」，这个是指经常发生的，你不知道问题在哪里，但是过段时间就来一次，就好象冥冥之中有人玩你一样，但是总归是可以找到原因解决的。
至于说黑天鹅的事件，则是以前从来没有出现过的情况，突然出现了，让你不知道应该怎么办，而且可能是一两年才出现一次，你会要考虑值不值得找它如何出现的。
还有一些以后就再也不出现了，谁也不知道是怎么回事，你就不知道怎么办了。最后一个是未知的，我们不知道会出现什么样的事情，出现的情况我们也不知道如何应对。科学告诉我们，已知的我们可以去努力解决，但是未知的，我们无法判断。
关于系统故障，有一个海因法则，意思是说出现一起严重的事故，都是由很多的隐患，很多的小问题，或者说一些问题没有暴露出来，最终引发特别大的事故。负责运维的同学都知道，公司对系统的可用性是有指标的，是99.9%还是99.99%，还是99.999%，如果说公司没有这个东西压着你作为KPI，那就太幸运了，出了问题不至于让你拿不到奖金。如果说你的公司有，我希望研发和架构的同学都要清楚，而不是只有运维的同学知道，否则就是公司管理不到位，举个例子如果可用性标准是99.99%，一年系统可以挂的时间是53分钟，99.999%则是5分钟，大家想想就知道，携程挂了一下午，整个可用指标就完不成了，KPI就完成不了。
高可用同时是一个概率的问题。一个复杂的系统，比如说很多模块或者子系统组成的系统，是可以通过一些方式大概去估算的。前些年云计算很火，很多人都说我们有一个云要自动运行，几万台服务器必须要有自动恢复的系统，最好是分钟级恢复，秒级恢复。这些都是一个概率，怎么去算呢？比如说我有两个手机，最近一个月内有3次差一点丢1台手机，这是未遂事件，那么基本上我丢失的概率就确定了，比如说是1/30。我有两个手机的话有什么好处，没有手机用的概率就是1/900。但是丢手机的概率增加了，我就要做好心理准备，没准哪天就会失去一个。
多数系统是几台或者是几十台服务器组成一个小的集群，还有很多跟它平行和上下依赖的系统。这种系统都可以用这种方式去算，大概是什么样的概率。
这个还涉及到容量评估，要考虑系统负载是多少？比如说像我们以前做企业级系统用小型机，小型机的可靠性非常高，平时就是50%左右的负载，这个时候三四台机器加在一起就够用了，因为挂一台基本上系统不会有太大影响。但是如果用不太可靠的PC服务器或者其他解决方式，因为担心可能出现的状况，所以现在很多互联网公司采取的是常年运行10%的CPU或者是20%的CPU状态。
我们可以考虑一个系统，比如说一台机器挂了，影响系统部分出现问题的概率有多高，多个系统总有一天会出问题，如果说系统足够大，大家可以想像，无论是Facebook、谷歌，还是BAT基本上每天都会有各种各样的小问题。所以越复杂的系统越是难以评估，我们要保证出现问题的时候可控。高可用并不是万无一失，我们是用更多出问题的概率去降低整个系统出问题的概率。
还有一个说法叫墨菲定律。基本上你想到的最坏的事情它总会发生的。上学的时候，数学老师会说，小概率事件基本上不会发生。但是在IT，在一个复杂环境当中，在上千台上万台服务器的集群中，几百人几千人做的系统，一定会有一天出问题的。所以人算不如天算，你算出来概率很低，你保证我出问题的概率哪怕是几十万分之一，你觉得这辈子就赶不上了？不见得的。
那么怎么办？就是时刻准备着。这是我做了这么多年开发最大的体会。我们做的是一个7×24小时对外服务的系统，不能停。不能停的概念不是说像有的公司那样，白天有人用，晚上没人用，晚上出事了，我们来得及修补修补。但是像电商是7×24小时的，半夜三四点都有下单的。人家在熬夜开心下单的时候，你出了问题，阻止人家的下单，要不然就是打电话投诉，要不然是找地方吐槽。
系统故障不仅是技术上的问题，最严重的是影响客户体验，前一段时间我们的评论系统出了点小问题：一个客户买了一个面条机，反馈说并不是因为产品本身做不好面条要退货，因为其他原因，这个因为产品已经用过了所以按照规定是不能够退货的。结果用户想评论的时候评论不了，用户就觉得说当点击评论按钮时，系统告知接口错误，觉得这是在针对他，其实这只是系统故障，但是用户并不会这么想。
当你做了各种各样的准备，觉得万无一失了，难免有一天可能还是会翻船了。但是遇到这样的事情也是好事，经验都是在这个时候积累起来的。那么什么是高可用？基本上就是三句话，降低故障出现的概率；缩小故障影响的范围；出现故障快速恢复。不能因为是个小问题就觉得无所谓，反正我一堆的服务器，挂一个就挂一个吧，这种情况不好说会不会另外一个也挂了。因此有问题要尽快处理，最终的目的就是让用户可以正常的使用。
如何设计高可用架构
高可用架构设计常用的「姿势」。大家看到这是一架飞机。我们有一个比喻说做运维这种系统，就是开着飞机修飞机。首先系统一直运行，其次运营、产品各种业务部门会不停提各种各样需求，然后领导也许不懂技术，不懂什么叫分支、什么叫循环、什么叫面向对象；但是懂两个词，一个是敏捷，一个是迭代。
所以做这件事情的时候难度是比较高的。我们不能让这架飞机停下来歇几天，把翅膀换了再飞上去；而是常年在天上飞的，飞上去的时候也许就是个阿帕奇直升机，特别是创业公司。回头要拓展一个业务，增加一些功能，做着做着原来的业务不行了，新的业务变成了主营业务，结果变成了F15，从直升机变成了战斗机，然后变成F16，变成F22。一旦技术团队没有做好，一头栽下去，技术团队的名声就砸了。要么是没做出来，要么是做出来之后一上线挂了，市场费用都白花了，这个责任要技术来承担。
我在四个领域里面分别提炼了几条高可用相关的架构方式。
业务架构就是指产品是什么功能，有什么要求。
- 首先是领域切分，不要把鸡蛋放在一个篮子里，比如说一些传统网站，有非常多的二级域名。某一个二级域名挂了，都是不同的服务器，其他的还可以提供正常的服务。
- 系统分级，哪些系统对用户来说比较重要，级别就会更高，我们就要花更多心思去保障，其他的相对差一些。
- 降低耦合，最近在架构圈当中流行一个词叫康威定律（编者注：Conway’s law： Organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations），是指系统架构是和公司组织架构是有关系的。降低耦合也是如此，不要把系统搞得太复杂，你的组织和团队不要和太多的部门打交道。优化架构，让系统的关系尽可能的简单、明确。这样出现问题范围可控。
- 有损服务是什么意思呢？可以牺牲一些用户体验来保证基本功能的可用。
系统架构当中，分以下几点。
- 第一个是数据独立，不允许跨系统访问数据库这个常识大家都懂，但是很多公司做不好，因为没有强有力的措施去控制。这种事情做起来不太容易，需要管理或者说大家认可才行，但是实际上是非常关键的，因为数据如果不切分，系统很难切分，耦合就非常严重。时间长了出了问题，你连谁写的，谁改的这个数据都不知道，那怎么办？
- 第二点是集群分布，这个就不提了。
- 第三个是冗余部署。比如说电商业务是有波动的，每天的上午11点或者是下午4、5点订单量都会增长，上班族都要休息一下，给自己的辛苦找一些心理安慰，这个时候开始购物。但不能说就这点增长就弹性部署一次。所以一定要有冗余，一般来讲是3-5倍，保证哪怕突然来了一波流量你也可以扛得住。
- 尤其是电商公司，可能会搞一些促销，可能有的业务部门搞促销的时候，没有知会技术部门，觉得这个促销没什么，可能一两天就搞定了，然后流量预估也就上来200%。但是万一赶上这是网络红人、明星或者是小鲜肉出了书、发了唱片或者穿了什么衣服，一下子成了爆款，系统没扛住，然后运营回头就得抱怨白折腾了。
- 第四个读写分离这个不用说了。
技术架构方面，仔细说一下。要是小公司出了什么问题，几个人碰个头，达成共识就可以了；但是一个上规模的公司，技术团队几百人甚至是上千人的团队，如果技术层面控制不了的话，就会有非常严重的隐患。
- 首先是选择使用的技术平台，有的公司java也有、PHP也有、Python、Go等等的什么都有。
- 其次是人员职能，有的公司说我们的工程师都要做全栈工程师，我们的工程师什么都会。创业团队可以，但是一般成熟的公司都是专业分工，专业分工就来了一个问题，大家毕竟要对接，而且很多东西需要有人持续运维，因此就有必要统一技术标准。
- 第三点就是规范标准，比如说代码、发布的规范都要有。如果说可以沉淀的话，以上说的规范是可以做成一个统一的框架，现在当当也在做一个框架。
- 还有就是合理的选型，一方面不同特性的技术需要用到合适的场景当中。另一方面不合适的技术选型一定要尽量堵住。因为现在很多同学都有非常高涨的学习热情，新技术层出不穷。这样的话很多人会犯一个「锤子心理」的错误。
- 比如说我最近在当当上买了一本书，花了两个月看完，然后赶上做一个项目，我就觉得自己很懂了，英雄有了用武之地。锤子心理是什么意思呢？他有了一个锤子，看谁都是钉子，就想敲敲。这种情况是要控制的。
- 也许这个技术不是不能用，但是不是增加系统的负担，公司能不能持续运营。比如招来一个牛人，这个牛人自己写了一个框架，用了什么算法。用起来确实很好，但是过后牛人走了怎么办？出了问题怎么办？谁管？这种问题都是要考虑的。
- 还有就是持续集成。我们要从技术层面去保证多数测试都可以覆盖到，不能说换一个测试或者是换一个开发就经常犯一些重复的低级错误。
基础架构
- 在一个完整的系统当中有一些和业务没有关系的系统，比如运维平台的存在，是为了降低运维的风险，同时也是为了提高效率，保证质量。
- 比如统一监控，那么大一个系统谁知道哪里有问题，哪里不正常，所以必须要统一监控。
- 还有是压测工具，比如双十一，你有没有信心？谁敢说？我们要进行测试，压测之后我们说5倍没问题，10倍没问题。但是不压测谁敢说？
- 还有就是流量控制。常见是分流和限流，如果说有一个页面访问量太大，可以分到类似的页面去，更大的时候我们只能限流。
电商系统架构
这个图是一个比较简单的电商系统架构，主要说说系统分层。最上面的点是展示，包括首页、搜索、列表、活动专题页这些东西，这个展示其实都是用户查询的，没有操作，只要用户可以看就可以了，这些数据是可以缓存，可以静态化的，可以通过这样的方式保证用户访问，可以把数据都缓存起来。比如说当当的首页，是不依赖任何系统的，其他系统都挂了，首页打开是没有问题的，毕竟主站是最大的流量入口。
还有第二点就是交易系统。和订单系统是上下游的关系，交易系统是生成订单的，订单系统是处理订单的。交易系统的订单数据是存在自己的数据库当中。为什么呢？因为好不容易用户来了，终于下单了，一定要留住。订单系统也很复杂，不能说因为订单系统挂了，导致订单无法生成了。所以生成订单这件事情是在交易系统完成的。订单系统可以异步去处理订单，订单系统出了问题，用户该买还是可以买的，这是电商当中非常重要的。
第三个是商品数据中心，就是为了应对前面的这一堆面向用户的访问，我们的数据是单独有一份只读的对外提供，和后面的PIM系统是分开的。PIM是写，这边是读。如果PIM挂了，没有问题。后台系统不会对前台造成太大的影响。
交易系统是最核心的，最大的使命是生成订单。除了基本的生成订单的功能，还可以做什么呢？第一就是要快！比如说促销，这里没有写价格和库存，价格和库存都是敏感数据，要求尽可能准确的，我们都是实时的。但是促销是可以缓存的，因为现在还不是系统智能去调整促销策略的，都是靠人工设置的，节奏和频率都是比较低的，缓存下来之后，基本上是OK的。避免促销服务不稳定对交易产生影响，如果用户点半天没有反应，用户就会走的，要降低依赖。
还有一个交易单缓存，就是订单生成之前的临时数据，要选择支付方式、要写地址、要选择是不是用红包、抵用券、优惠卡这些东西，选得差不多了，万一客户端浏览器崩溃了、网断了或者是闪断、交易系统应用服务器某一个节点挂了，怎么办？这是最重要的时刻，都已经临门一脚了，我们是有缓存的，数据量也不是很大，只要他在比较短的时间内打开，填的东西还在，还可以顺畅的往下走。这个也是非常重要的。我记得以前有的网站出了问题，要重新选一遍，那个时候觉得非常郁闷，除非这个东西非常需要，否则那就算了。
电商数据模型
这是电商最常见的数据模型，商家来发布商品、设置促销、价格、库存这些东西。用户来浏览、收藏、加入购物车，最后下单。对于平台电商来说，就会出现多个商家，商品要按照商家来分，订单也要按照商家来分。但是对用户来说，收藏、加购物车的商品还有订单对应的是多个商家。
这个时候有一个非常明确的问题，比如查询收藏列表，或者是商家管理他的商品的时候，怎么样可以很快的处理？商品可能有几千万上亿，肯定不会放在一个数据库里，多个数据库，按什么分？后边按商家分，前边按用户分，中间两套数据库。
说起来逻辑其实挺简单，但是很多创业公司没有琢磨过这个事，中间就是一个库，上面设一个索引，数据量小还没有问题，一旦大了怎么办？觉得这是解决不了的问题。
进一步来说，这只是一个场景，还有一些更具体的场景。比如说我们刚刚提到购物车或者是收藏夹，如果在购物车或者是收藏夹，商品数据不按照用户来分，也不按照商家分，就按照商品ID来分，均匀的分布在我们的数据层是不是可行？
这个逻辑在平时也许没有问题，但是电商有一个说法叫爆品，大家可以想像一下，平时是没有问题的，正常下单正常浏览，一旦出现爆品，就会出现热点数据。爆品所在的数据分片会被用户集中浏览，热点问题没有办法解决就是设计缺陷。再怎么分，那一个商品就在一个库当中，你也不能把它一劈两半。就是我刚刚说的，可能突然爆发一下，时间也不长，但是你扛不住，扛不住怎么办？我们一会儿再说。
资源隔离重点保障，这也是很重要的。比如商品数据中心给前台提供商品数据，是分成三个集群的。那边的是网站，这边是App，这边是购物车和交易，各自都有自己的缓存和数据库，数据完全一样的。为什么要分开？和刚刚说的一样，首先交易下单是最关键的而且性能要保证，不能受到其他场景的影响。其次移动端也非常重要，大家都是在手机上操作，其实对速度是非常关注的，不能因为网站流量大了，导致手机浏览缓慢，甚至可以挂掉一个集群，其他的还正常，其实就是不要把鸡蛋放到一个篮子里。用空间换时间，用时间换空间。
通过框架来树立开发规范
我们做的一个框架叫ddframe，这是我们技术层面想做的事情。很多的互联网公司开发平均工作经验有3年就不错了。因为这几年各种创业公司比较多，膨胀的也很厉害，要找一些有经验的工程师很难。很多开发同学没有经历过各种惨痛教训，开发都是比较随意的，因此我们需要做一个开发的框架去给他们做一些规范的事，能够有效的去帮助他们，尽量不去做一些出格的事情，因此我们做了ddframe。
框架有几个模块：包括最核心的部分、包括和监控的对接、SOA的部分DubboX、还有作业框架elastic-job、以及分布式数据库中间件sharding-JDBC。
Dubbox是我们在Dubbo的层面做了二次开发，现在有不少公司在用，这个部分把一般的服务注册、软负载、路由都搞定了。
elastic-job是分布式作业调度框架。采用分布式作业调度框架前有什么问题呢？第一个是怎么实现避免单点，很多人是这样做的，两台机器都部署，其中一台crontab注释一下，一台机器出问题了，就去另外那台机器上把注释去掉，这是非常低效的，而且是完全靠人的。机器多了怎么办？因此我们需要分布式的作业调度。这是我们去年开发的，最近唯品会在我们的早期版本基础上，自己做了一个内部的作业调度平台，当然也欢迎大家使用。我们为什么自己做，为什么不用TBSchedule，是因为我们发现没有特别合适的，所以自己做。
第二个模块就是RDB，就是分布式数据库问题，和高可用关系不太大，不详细介绍。总体而言，我们是想通过统一的框架、技术组件降低开发人员实现的复杂度，减少风险，不给他们找麻烦。
有了框架就有了工具，有了工具就有了共同的语言。大家可以回想一下历史课，秦始皇统一六国之后做了什么，统一度量衡、钱币、文字。有了这些统一的东西，大家互相之间比较容易交流、积累经验，如果说某个团队比较闲了，也可以支持别的团队，有人在某个团队腻了，可以去其他的团队。
运维与监控
原来我们有一个运维平台，但是去年技术圈出现了那么多的各种事件，运维经理说运维太重要也太危险了，因此我们做了一个强制的生产环境灰度发布，不允许你一键发布，给大家一个缓冲。自动备份也是非常重要的，如果说你发现灰度发布第一个节点就报错了，你要做的事情就是回滚。
接下来是监控。监控是一个很大的系统，非常的重要。一个好的监控系统可能更牛，因为就算是24小时都有运维的同学，但是运维同学也有打盹的时候，或者是没注意。经常我们会在电影当中看到，某一个大盗进入到某一个大厦当中，保安就在那里喝个茶什么的，保安没看到。这种事情是经常会有的。
而且有了监控就有了数据，监控不一定触发报警，但是你有了数据之后可以看趋势。比如说最重要的一点–预算。我们今年要采购多少台服务器，多数是拍脑袋拍出来的，业务说我们今年业务量增加30%，我们多采购30%的服务器，就是这么拍脑袋拍出来的，其实这个是不准确的。
如果系统在某些场景下有严重的性能衰竭，需要去评估，或者要去看，不同的业务模式会对系统造成不同的压力。比如有的系统今年负载反而下降了，就往下减服务器。有的可能增加200%，原来10%的负载，现在变成了30%了，那么这种，哪怕你的业务增长30%，这个压力还是增长200%。这是什么概念？之前是10%到30%，现在就是30%到90%了。你只有有了这些数据，才可以合理的去估算。
大促或者出现爆品时怎么办
相信在上海的同学也都遇到过这样的情况。在地铁站，高峰时限流，用栏杆把人挡住。限流基本上是电商标配，以前没有，所以动不动就挂了。现在成熟了，如果出现了爆品，出现了热点数据怎么办？
你不能说流量一来你就挂了，这个时候限流就非常重要了。举例来说可以扛得住8000，8000以外的就拦住，不让进来。比如淘宝去年双十一零点之后的几分钟，有人手机淘宝进不去，或者是支付宝支付不了，就在朋友圈里发截图说淘宝又挂了，但是没有多少人回应，因为多数人是可以使用的，他刚好倒霉，是被限流了。有了限流今天来10倍就10倍，来20倍没有办法，但是系统扛得住，把其他的流量扔了，保证了基本的收入。
那么最后我们该做的事情都做了，还能怎么办呢？就只能求佛祖保佑了。这种时候有信仰也许会对你的系统可用性指标有点帮助。不管有没有用，我们可以努力一下，在自己的代码注释当中放上一个佛祖保佑一下。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：当当网高可用架构之道
相关文章
