客户/概况：中国领先的家电连锁零售企业，拥有1000家连锁店和12万名员工，年销售规模突破1000亿元
随着客户业务的快速发展，客户需要实施高效的ERP系统，来提高企业管理水平，在国际化道路上迈出坚实一步
项目挑战
需要制定及完善全国推广模板，在8个月内实现近300家店面的系统上线
需要分析客户新店增加速度快带来的数据问题，在短时间内提出高性价比方案
梳理全国零售业的业务流程，减少不合理运营模式及库存模式，提高公司的收益
解决方案
通过初步的分析实施，整理出优化的全国推广模板，将企业核心业务以及原来的ERP信息迁移到统一的战略平台上
参考之前实施的项目，实现了客户各门店和各银行之间的电子交易平台
结合零售业的经典案例，在更大的信息平台上，实施客户服务模块
通过实现统一的ERP平台，缩短与各供应商之间的交易流程，降低成本，提高企业核心竞争力
为企业各管理层提供高效快捷准确的决策数据
项目成果
提高了企业管理水平，实现集中管理模式，跨公司和跨地区管理相结合的适应企业的独特管理模式
客户SAP/ERP系统优势开始体现，以无纸化办公为例，2005年客户成本1200万元，新系统上线，2006年可节约80%，到2010年预计节约一亿元。新系统效益无可估量，运营管理有更大的自由空间，组织设计在信息系统上调整和设置，总部做到跨地区、跨部门事先对人、对部门成本核算和控制，节省费用，创造价值
客户与索尼、三星等世界家电巨头率先建立了战略合作模式，实现了网络化和集中化的供应链管理
通过实时准确的多唯度数据，可以支持公司高层做出快速响应市场的策略
整合外围系统，减少各系统间的交互时间及交互出错，提高业务反应速度
项目要素
软件：ECC 6.0
模块：财务会计与管理会计(FI/CO)、物料管理(MM)、销售管理(SD)、客户服务(CS)、仓库管理(WM)等
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：家电连锁集团SAP ERP实施方案
相关文章
