在达索系统2013大中华区3D体验高峰论坛召开的前两天，达索系统CEO Bernard Charlès出席了2013亚洲博鳌论坛。“亚洲寻求共同发展”是这场经济论坛的主题，Bernard Charlès说他对博鳌论坛上习主席演讲的三个话题印象深刻：一个是中国梦，一个是创新，一个是可持续发展。“中国梦的实现需要很多的因素，其中一项需要为企业打造一个可持续发展的创新环境”，而这，与达索系统所致力的事业不无关系。
达索系统CEO Bernard Charlès接受记者采访
达索系统的2012
当记者问到Bernard Charlès首次莅临亚洲博鳌论坛原因时，他说：“我每年都会去参加达沃斯论坛，达沃斯论坛是世界经济领域的盛会，在这个论坛上我可以见到很多我们服务的客户。随着达索系统在亚洲市场扮演越来越重要的角色，我们很自然地把关注点放到亚洲。我本人是第一次参加博鳌亚洲论坛，见到了很多好朋友和未来的朋友。”
Bernard Charlès用一组数字描述了2012年达索系统所取得的成绩，而亚洲地区对达索系统的重要性也显露无遗：2012年达索系统企业用户数超过2万，在早期用了12年才完成这一目标；2012年超过1000万个人用户使用达索系统的软件；在2012年福布斯创新企业排行榜，达索系统排名第40，在所有软件公司中排名第4；2012年达索系统收入26亿美金，其中亚洲地区增长速度最快，表现最好。
2012年达索系统所取得的成绩
Bernard Charlès说：“过去一年是达索系统全球市场份额剧增的一年，去年达索系统新增行业收入占据了总体收入的20%。目前，达索系统在全球服务的企业有17万，用户数已经超过了一千万，遍布于12个行业，而且每个行业都有很多知名的公司是我们的客户，这是达索系统独一无二的优势，我们在逐渐拉大与竞争对手之间的差距。”
2012年，达索系统首次提出了“后PLM时代”的观点和愿景。对于中国的大多数制造企业来说，这一理念或许过于超前，但对于达索系统来说，“后PLM时代”使得它的技术和解决方案得以延伸。通过这些延伸和创新，达索系统为用户描绘了一个基于三维体验的愿景，它将成为企业创造更多的价值。
为何选择3D体验平台
“从经济角度来看，人类已经经历了农业化经济、工业化经济、服务化经济三个阶段，并且正处于向第四个阶段转型的过程中。” 达索系统行业、营销和企业传播部执行副总裁Monica Menghini如是说。“很多经济学家将第四阶段定义为数字化经济、信息化经济，但我更倾向于体验式经济。因为数字化是一种工具，信息是一种结果，都不是最重要的，而体验是一种过程。”
在服务经济时代，制造企业更多地把服务融入到产品中，以增加产品的附加值。在数字化时代，则更大程度地改变了消费者和企业之间的关系，不管是汽车制造商还是洗发水生产商，消费者都可以通过数字化技术在网络上购买，但如何保证消费者拥有最佳的购买体验，则是“体验式经济”时代需要考虑的问题。Monica说：“借助3D体验平台，企业可以更好的应对消费者的需求，生产出可持续创新的产品；而消费者借助3D体验平台，可以更便捷地实现消费体验。”
每隔10年到15年时间，达索系统会调整自己的愿景。处在“体验经济时代”的达索系统，当前的目标是：“实现产品、生命和自然的和谐”。要想真正达成这一目标，需要付出很多的努力。达索系统一再倡导3D体验平台的重要性，正是朝着这一目标努力。
Monica透露，达索系统即将于5月份推出3D体验平台新界面，这个新界面是从消费以外的思维进行设计，功能非常强大，且易于使用。
达索系统的收购逻辑
2012年达索系统有多项收购举措，其中最为重要的是以3.6亿美元收购地质建模和仿真公司Gemcom公司，Gemcom拥有世界著名的采矿解决方案，是全球采矿业软件的领军者。随着对Gemcom的收购，结合达索系统现有的3D体验平台，将实现对地球更真实的模拟和仿真，以提高自然资源行业及其他领域的可预测性、效率、安全性以及可持续性。收购后的Gemcom成为达索系统GEOVIA品牌。
回顾过去几年达索系统的收购事件，从2009年宣布收购IBM PLM 业务开始，达索系统不断扩充自己的业务版图，2010年收购总部设于法国的搜索技术供应商Exalead公司，2011年收购比利时Elsys公司，同年收购全球顶尖的复合型模拟和先进曲面模拟技术供应商Simulayt公司，再到2012年收购法国专注面板智能技术Netvibes公司，达索系统将覆盖的行业领域拓展到了12个。
当记者问及达索系统的收购逻辑时，Bernard Charles表示：“我们所有的并购案例都有非常明确的逻辑，所有的并购都将服务于一个我们设定好的宗旨——为客户提供一个虚拟的3D世界，让他们在创造出真实的产品之前，就可以通过我们的技术体验产品从设计到生产到使用的全部过程。”
“所以我们有三个考量的要素，第一个要素是我们所收购的产品一定是为实现‘产品、生命和自然之间的和谐’所做的努力。譬如我们通过收购GEOVIA品牌，为采矿企业提供3D体验，这是在自然资源领域所做的努力。第二个要素是‘完善行业化体验’，我们所说的行业不是指单个行业，而是多个行业，达索系统的解决方案会覆盖各行各业。第三是科学，我曾经多次说过，达索系统是一个科学性的公司，尽管现在我们非常注重品牌建设，但从收购的角度来说，我们依然很重视它们的科技含量。”
对这三方面要素的考量，即是达索系统的收购逻辑。Bernard Charlès认为：“通过越来越多的收购，达索系统已经从原来的PLM厂商成功转型为3D体验的公司，这种转型使得我们潜在的服务市场扩大了一倍。”
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