一、企业简介
浙江省合兴集团有限公司创立于1988年，公司主营业务为汽车电子元器件、电子连接器及终端低压电器的生产。先后被评为中国电子元件百强企业、国家二级安全质量标准化企业、浙江省百强科技民营企业。其商标“CWB”为浙江省著名商标。集团产品获国家3C认证、美国UL认证及加拿大CSA认证。集团拥有自营进出口权，产品远销美国、欧洲、东南亚、澳大利亚、韩国、香港等国家和地区。
图1 合兴工业园
二、企业信息化应用现状
合兴集团自成立以来，十分重视集团信息化建设工作，在信息化建设和推进方面做了大量的投入。目前企业已成功实施了ERP、MES、APS、HR、CRM、PLC、PLM等信息化管理系统，覆盖了研发管理、项目管理、工程设计、供应链、财务、制造、成本、销售、现场管理、集团人事等核心工作、管理流程。实现了从销售前端到MRP到采购、制造、现场管理、仓存再到交付、结算的闭环管理。使企业运营层面实现信息共享，规范了企业运作流程，缩短了产品交货周期，降低成本，提升效率。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
随着全球金融危机的影响持续加深，国家调控政策的加强，汽车零配件、电子元器件和低压电器零配件为主线的市场需求放缓，市场竞争日渐激烈。市场需求呈现出多品种、小批量、多批次、短交期等特点。这就要求企业需要调整生产经营模式以适用市场的需求。企业需要由原来的粗放式经营管理模式，转变为注重研发、效率与成本的精益生产管理模式。企业原来的研发管理模式效率低下，直接导致产品研发周期长，项目无法管控，产品版本的准确性及有效性得不到保证，产品相关工艺和检测文档管理混乱。系统已经无法再继续支撑企业的研发管理工作。在此背景下，合兴集团决定引进PLM系统，借助甲骨文Agile PLM系统信息平台规范企业产品研发管理流程，规范产品图纸、文档的管理与发放，确保产品信息的完整性、统一性和准确性，提升企业研发效率，缩短产品研发周期。
2.项目目标与实施原则
合兴集团在项目的整个周期里主要将实现PC、PPM、autovue三大模块的应用，项目的成功实施主要取决于下面四个方面：
1)项目调研
包括：项目立项前调研、项目实施过程中业务需求调研。调研范围涉及公司高层、各部门（包括：开发部、项目部、工程部、采购部等）经理层及公司业务骨干等。调研方式采取全局调研与分业务块、分步调研相结合。
2)广泛参与
系统调研、方案形成、方案评审、系统培训、系统测试等项目实施全过程，对应环节的相关业务人员必需参与。
3)重视方案
系统实施以需求方案为准，减少了实施过程中因需求不明确，或需求理解有误而照成的系统实施偏差，确保项目的推进工作能够顺利开展，降低了项目的风险；
4)发挥团队作用
将合作伙伴和企业项目团队整合成一个整体，为项目的成功实施提供了人员上的保障。
3.项目实施与应用情况详细介绍
针对合兴集团属于电子行业的这一行业背景，公司通过几个月的走访与调查，最终选定了在国际电子行业应用比较广泛的基于管理为基础的甲骨文Agile PLM系统，同时根据公司实际情况决定先上PC、PPM、autovue三大模块。系统实施过程分为需求调研、方案形成、方案评审、系统安装部署、UAT测试、单元测试、系统试运行、系统上线、项目验收这几个阶段，并制定了详细的项目路线图，从而使整个项目各项工作得以有序开展。
图2 项目路线图
在项目推进过程中，最主要的问题还是理念与习惯的碰撞。由于研发人员这个群体比较特殊，他们不像管理人员那么容易接受新的观念和新的作业方法，经常性的会提出一些不是问题的问题，这给项目实施工作带来了很大的阻力。后来采用了广泛参与的办法，将问题收集后，相关人员召开问题解决的头脑风暴会议，这样让他们知道总体的思路，也明白他们所做的事情及意义，慢慢的接受了新的规范和作业模式，使项目得以顺利推进。
图3 物件管理
图4 项目管理
4.效益分析
1)通过PC模块，建立产品图纸、文档、变更管理、供应商管理、品质确认等数据资源库，实现了产品数据的共享和同步。
2)Agile PLM系统有着先进的搜索引擎，具备强大的产品数据检索和相关性分析功能，并提供多种查询方式。相关工作人员能方便快捷地查找到所需要的产品相关资料，并清楚地知道零部件被引用的情况，减少了零部件的重复设计，提高了工作效率，缩短了产品开发周期。
3)实现图纸及文档的网上审批、变更控制和版本管理。根据企业的实际情况，制定了既严谨又切实可行的审批流程、变更控制和版本管理机制，保证了设计数据的准确性、一致性、有效性和可追溯性。
4)产品的图纸和其他文档的打印与获取通过审批流程予以控制。未经流程审批，PLM系统中的图纸、文档只允许查看，不能获取和打印，确保了图纸、文档管理的严肃性和信息安全。
5)所有业务都走变更审签流程，彻底地改变了传统的更改管理的模式，使强化变更管理的理念落到了实处，切实有效地保证了设计质量，为企业的生产计划、库存管理、成本核算提供了准确、可靠的数据。
6)通过项目管理，可以将任务通过系统下发到指定的执行者，并由邮件通知，任务执行者按照任务要求提交成果，通过项目控制面板可观察项目进度及项目完成情况，可以追踪到具体任务的执行结果。提高了项目各阶段各任务的透明度，降低项目风险，缩短项目周期。
7)通过autovue可以直接预览产品的图纸和文档，而不需在系统重新安装CAD软件，提升了操作的方便性。
四、企业信息化未来发展规划
合兴集团通过信息系统的实施，整合了信息资源，拓展了信息化应用平台。企业信息化建设将往平台化、智能化、移动应用方面发展，推动企业管理理念创新、推进业务流程优化，为企业的发展保驾护航。
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本文标题：Agile PLM系统助合兴集团腾飞
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