凯思软件工程有限公司总经理 郑伟
“三维是潮流，却与PLM两层皮”，为什么这么说呢？首先当厂商人员到企业请假三维CAD的功能特点时，企业人员会觉得该三维软件对企业很有价值，但购买后却发现并非如此；第二，购买三维CAD后，应用了很长时间仍没没有用起来；第三是，认为三维CAD根本就不适合本企业的产品。这三点也是目前三维CAD应用的现状。
个人认为，企业实施三维CAD是一个“导入项目”。从定义的角度，三维CAD项目是设计平台更新换代、是设计三维标准化项目、是公共基础平台搭建；从实施的角度，三维CAD项目与软件培训的区别、需要建立长效机制、需要1-2年或更长的时间、借助咨询服务商的力量；从成果的角度，三库框架建立、企业项目团队形成、PLM应用顺畅。一般企业只购买三维CAD软件，但并没有建立三维工具库、三维规范库、三维产品库，造成最后的应用效果并不理想。因此，我总结了三维CAD导入项目实施的三个阶段：导入阶段、扩展阶段、消费阶段。如下图：
图1 三维CAD导入项目实施的三个阶段
目前，我们公司已经帮日立电梯、南方路机、高力威机械等公司实施了三维CAD导入项目并取得很好的效果。总结来说，三维CAD应用得好有2个标志，第一，所有数据都来自三维吗？所有产品都三维了吗？ 所有设计人员用三维吗？ 第二，产品数据都由PLM管控、应用工具库由PLM管控、设计规则由PLM管控。
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