青铜器软件高级工程师 朱学奎
1 公司介绍
青铜器软件系统有限公司在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验。公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家。公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本。自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心研发管理平台，其中包含90家行业领先客户，使用的人数超过5万人。
2 青铜器RDM总体框架
2.1 IPD+CMMI+Scrum融合一体化
IPD+CMMI+Scrum融合整体解决方案
IPD+CMMI+Scrum融合的整体解决方案是在研究了很多企业研发管理中存在的问题后总结出来的,可以满足客户的实际管理业务需求。
IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体，它是企业研发管理的最佳实践，能将研发资源包括人和技术进行整合获得最大的优势，而青铜器RDM是IPD的落地使能器。CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，青铜器RDM使CMMI落地执行不再繁琐。Scrum基于快速迭代的理念，将项目整体目标，切分为短期能实现的具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求，它强调快速敏捷的市场响应，青铜器RDM帮助更多行业使用Scrum这种快速、高效的敏捷开发模式。
2.2 青铜器RDM整体业务框架
青铜器RDM的业务框架体系
上到下依次是决策机制、集成的产品管理和项目管理、职能管理、质量和流程管理。在集成的产生管理和项目管理一层可以和ERP、PDM对接。需要说明是职能管理，很多国外的管理软件在中国用得并不好，其原因是很多企业采用的仍然是计划经济体制下的职能组织，这种组织结构用项目管理体系没有办法实施。
青铜器RDM在产品生命周期管理（PLM）框架体系中的位置
在整个产品的生命周期管理中，青铜器RDM定位就是集成的产品管理和项目管理两块，它可以跟主流的PDM、ERP/CRM软件进行对接。典型案例有京信通信、OPPO和长城汽车等。
2.3 青铜器RDM独特功能管窥
青铜器RDM采用“回旋穿越”技术，实现研发业务协同关联，信息一体化，从而实现所有管理体系一张皮。现在研发项目管理工具很多，但是真正做到管理体系关联的很少，它需要对所有管理内容的深入研究。
RDM“回旋穿越”技术实现研发业务关联
在绩效管理模块，青铜器RDM破解了研发绩效管理难题，实行绩效PK，贡献大小数据说话，自动展现绩效评价结果是否符合组织“活力曲线”的要求，保证公司“活力曲线”。员工历史绩效可随时查询，员工成长轨迹分析，进行持续改进，针对考核结果，进行恰当激励。
知识管理体系中，情景化的模式，核心解决知识使用、更新问题，使知识“活”起来。在企业科研机构知识共享中，过多的文件夹和文档会导致查阅的困难、工作效率的低下。而青铜器RDM知识管理体系详细的定义了业务流程的每个步骤的操作规则，自动推送操作者需要参考的相关知识。这就是情景化的知识推送，它增加了业务流程的执行效率和质量。
知识管理体系
另外青铜器RDM市场需求-规划-项目-产品需求-测试验证全面贯通，解决CMMI需求跟踪难题，支持Scrum敏捷开发模式。借助青铜器RDM也可以轻松解决CMMI业界操作难题：需求端到端跟踪（RTM），实现需求、设计、验证、发布，工程技术全贯通。采用业界的最新技术，能兼容主流系统，节约客户投资，提升交互体验。青铜器RDM也实现了5层二次开发体系，充分满足客户的个性化要求，实现按需定制。
青铜器RDM实现2层二次开发体系
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