在企业竞争日益激烈的今天，信息化己成为企业必然的选择。企业信息化实施的质量也直接或间接影响着企业竞争力的强弱。
××集团已经清楚认识到了信息化的重要性和必要性，在过去的几年当中先后改版或实施了光电，力缆，沈阳××等公司的ERP系统，实现了部分公司基于VPN的互联互通，部分实现了员工网络行为的管理，改版了集团对外宣传的门户网站等等。这些措施使公司的生产、管理和宣传达到了一个很高的层次。
虽然××集团在信息化建设上已经多了很多，但是应对日趋激烈的市场竞争以及更好地执行、落实集团战略，我们仍然非常有必要进一步完善和提高集团的信息化规划，提高IT项目的实施效果。
第一章 ××集团信息化下一个五年
第一节：基于××集团信息化现状及展望的分析
第二节：IT组织的完善
第三节：IT基础设施建设
第四节：核心管控系统的完善
第五节：信息支持系统的完善
第六节：注意点
企业IT规划一定要符合公司的战略意图，其项目的实施不但要从效益方面来评判，还要从风险的角度来对项目进行的全面分析，以做到在项目实施过程中有的放矢。
在实施的过程中一定要加强相关人员、部门的沟通，做到责任到人，权责分明。
第二章 总结
纵观五年的项目规划，大致分为三个重要阶段，循序渐进地实现集团的信息化目标。
第一、基础建设的完善，着重于对试点单位、核心管理和业务的标准化与规范化
·完善集团信息管理的组织、流程和管控模式；
·建立集团软硬件技术标准和数据中心；
·完善ERP系统的功能、构架，完善办公自动化系统，建立初步的数据信息标准体系；
第二、全面推广，从系统功能和业务单元两个维度全面推广信息化建设
·IT管理机制的进一步完善，形成面向服务的IT组织，灵活的服务于集团各企业或部门；
·基础设施的进一步完善，整合基础设施，建立系统管理机制，实现可安全集成的系统管理；
·继续推广和深化集团核心管控系统的实施，全面建设集团支持服务平台，初步建立决策支持系统，建立和完善整合性门户系统；
第三、集成优化，完善整体构架和系统集成全面优化业务运营管理与决策
·建立集团性共享服务中心，支持整个集团的IT运营服务；
·配合业务和应用需求，持续完善基础设施，全面整合集团IT基础设施服务；
·建设拥有高度集成的信息支持交流平台，完善决策支持系统及核心管理系统与业务系统的集成；
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：××集团ERP系统信息化规划案例
相关文章
