3．项目预算数据的应用
表6 项目预算流程
上述流程中，包含两个输入文件：技术方案（《技术协议书》）和《方案预算书》，并且这两个文件对数据的表述应该是一致的。
对于计算机而言，更准确一点，对于PLM系统而言，如果实现了预算BOM数据的快速构建，那么它对EBOM也必须要进行同样的汇总，但功能不同，这就是一个材料级别的汇总功能。当然如果能够进行数量级别的核对那是最好不过，但恐怕这个要求会落空，毕竟我们提到了预算中的概算的概念。
图5 成本验算流程
为了准确地反映技术方案的验算结果，预算BOM与EBOM应具备对应性，为了完成管控的过程，它们应是一一对应的，即预算BOM与EBOM重合，这个可以用项目子项目的方式去实现。
综合以上，可以得出如下几个结论：
1)BOM表的最底层必须是“材料”；（材料的定义是由公司提前规定的，由外部供应商直接提供的商品，如果没有提前规定，材料必须由申请人提前申请才可以进入到系统，这一点是区别于可由设计者直接创建的”零件”的最大的区别）
2)每一种“材料”都必须提前维护好各类基础信息方可使用，如价格（预算价格、采购价格）信息、标准信息等等；
3)PLM系统内除最基本的图文档管理、流程管理等功能外，需提供为技术方案而快速构建BOM的功能；
4)PLM系统内需提供BOM数据汇总功能，提供按等级分类汇总的功能；这项功能对预算BOM和EBOM同样有效；
图6 子项目
图7 各信息系统关系图
5)数据的处理、预算结构的构建、预算的计算应放在《售前预算及设计预算管控》这个系统内，并出具《方案预算书》。
6)某一项设计结束后，经过PLM系统进行数据汇总，向《售前预算及设计预算管控》提供数据，经系统计算后与对应的BOM结构进行核对。
通过以上的管理方式，可以通过PLM系统直接利用已有的底层数据，或者是在底层数据上加以改动，或者是在汇总的底层数据上加以改动，或者是新建数据，多种方法并行，方便灵活地构建“预算BOM”，并加以计算，形成预算材料费、工费、制造费。通过对设计完成后的结果进行快速的验算，使新的设计在规定的成本范围之内，保证项目利润的实现。
四、结束语
实施PLM以来，企业取得了明显实效：实现了以产品结构为主线的产品相关数据管理，解决了信息共享程度低、信息重用性差、查询不方便、产品设计知识的积累等问题，提高了数据共享度和数据集中存储，保证了数据的安全性、准确性；实现了以项目管理为主线的项目预算数据管理，保证了对预算的快速计算和决策；使企业信息化建设迈上了一个新台阶。
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本文标题：PLM系统产品数据管理方案和应用（二）
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