互动问答
问：我们是来自西安的军工企业，军工企业对于保密性要求很高，请问MES系统如何实现保密性？
答：军工企业对于安全确实比较敏感，所以在车间的MES层面，可控的原则非常重要，所以坚持自主可控的原则，在很多军工企业得到了推广。
问：请问各位专家，在离散制造业中部门之间沟通会存在很多问题，生产过程会出现很多变更，MES系统如何实现变更？
答：这个问题是离散制造业常见困惑，北京兰光推动APS计划提前就预期分析到工序，每一个工序需要的物料，原材料会提前转入工艺部门，对于插单也是通过APS来分析和计算，因为插单以后对前期做好的计划肯定会有影响，那这批计划变更了，新插了一个订单后原来的计划就废掉，班组看到的计划会是一个最新状态。
答：今天一直在讲精细化管理，每一步要有一个操作环节，这时候变更的时候，查询的时候立刻就会查出来，这在于软件设计和管理的结合，不需要做太复杂。
问：我们企业的基础数据就是不行， MES要搜集现场一线的数据，尤其是工时，因为大多数机械行业工时直接关系到工人的收入。我认为上MES第一步，首先用MES的搜集功能，先把基础数据整理准确。
答：工时的采集确实很重要，如果系统上线前都无法把工时搜集上来，上了MES以后也搜集不上来。去年劳动定员委员会组织了一个机械行业的定额的研讨，当时有一家企业搜集工时的做法非常好，让作业的人和操作的人员主动去优化，如果工艺人员通过工艺手段改进，会一次性给工艺人员奖金。如果设计人员因为设计的原因导致不能生产，就要扣设计的奖金。通过这种方式公司的工艺率达到95%。
问：这里面有一段模糊的概念，MES不是一个排产系统，我觉得不需要基础数据，而是要现场搜集数据，我不希望MES去排产，我认为排产还是在ERP操作，因为已经有了ERP，而且排产有一些地方必须用ERP才能跟库存发生关系，如果把排产放在MES里面，那MES的计划模块就毁掉了。
答：针对你们这种情况，生产计划到底在哪儿排不一定，一个是生产的复杂性，很多企业用优化排产，管到每一分钟，管到每一台设备，要核算到每一个人，要求非常细的情况，所以我觉得纯离散的这种行业，并不一定非要用MES，但是传统ERP的排产不是纯粹的集约的排产，是一次一次的演算，所以用APS排产理论上更精确，我认为不要去拘泥这个概念。后面一部分是对的，我们下达了计划后这个计划到底执行得怎么样？当前物料的进展怎么样？这一批订单状况如何？质量如何等等这些信息要管到工序，管到比较细的话是由APS来完成。把工时定额的部门放在相对独立和比较高的部门，这是组织结构上的变革。
本文根据第七届中国制造业MES应用年会上的问答互动的录音整理，未经本人确认！
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