1 PDM项目
1.1 PDM项目背景
随着单位业务发展的需要及计算机系统的不断推广应用，尤其是项目全面转向三维设计，原有的工程数据管理体制已经不再能够满足研发业务的发展需求。在电子版数据数量急剧膨胀的情况下，如何有效地组织这些设计数据，实现合理的数据管理流程，控制设计数据的版本和状态，使有效设计信息资源能够在单位内部得以充分共享和利用，是单位目前面临的重要问题。为此，单位上马PDM（产品数据管理）建设项目，以工程研发项目为背景，建设产品数据管理系统，解决单位在工程数据管理方面存在的相关问题。
1.2 PDM项目的目标
PDM项目总体建设目标是在单位内建立统一的PDM平台，实现产品数据的集中存储，并通过各种权限控制机制实现对研发数据的安全共享和访问，管理研发数据的过程版本并保持数据的可追溯性，在受控状态下对数据进行浏览与下载。
1.3 选定PDM方案的概况
本单位选用的是Siemens公司的基于标准的产品全生命周期优化工具Teamcenter8。Teamcenter提供基础数据管理(Teamcenter Foundation)、访问管理器（Access Manager）、可视化（Teamcenter Visualization）、Solidedge集成（SE Integration）、NX集成（NX Integration）、AutoCAD集成（AutoCAD Integration）等模块，通过访问管理器（Access Manager）帮助用户在不同层次上管理产品数据，并分别通过数据库和卷服务器来管理结构性和非结构性的数据，以此来维护和保存单一的产品数据源，通过Teamcenter提供的版本控制、访问管理，保证产品数据的一致性、准确性和安全性。
在Teamcenter T8.1平台基础上实现组织管理、权限管理、文档管理、更改管理、产品结构管理、流程管理和BOM输出功能。系统功能体系结构如图1所示。
图1 系统功能体系结构
2 PDM选型体会
在20世纪80年代后期发展起来的PDM技术，以软件技术为基础、以产品设计为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的新兴技术，从诞生起就得到迅速和广泛的应用。PDM软件的选型作为其实施PDM项目的前面环节，无疑是尤为重要，好的开始是项目取得最终成功的基础，笔者通过本单位PDM软件的选型，认为要抓住人、机、法、环四方面。
●“人”是指软件供应商和本单位参加选型的人员。
对软件供应商主要考察供应商的本身研发实力、实施能力、项目管理水平、提供的培训、顾客服务、版本的升级服务和技术支持、行业成功经验等方面内容。
对本单位选型人员要选派有相关经验的，水平较高的相关人员，如果必要及时对这些人员进行培训。
●“机”是指PDM软件本身。PDM软件特点有很多，可以从以下几方面考察。
功能方面：PDM系统功能应能根据单位数据特点和研制模式满足单位的实际应用和需求。PDM功能主要包括零部件管理、流程管理、集成管理、权限管理和系统集成等。
管理方面：考察单位的研发特点、管理模式及要求、人员素质及配备、硬件资源、等因素。
价格方面：主要考察软件购置费用、相关硬件费用、咨询实施费用、培训费用、售后服务费用等。
其它方面：系统的安全性、可扩展性、可操作性、可靠性、功能完备性、软件的开放性（用户可根据自单位特点进行客户化的工作）、人机交互性等。
●“法”是指PDM软件选型的方法。PDM软件选型过程中，采用科学的选型方法，选择最佳方案是为关键步骤。PDM软件选型的评价方法主要有：专家调查法、层次分析法、综合分析法等。本文主要介绍：层次分析法和综合分析法。
层次分析法：它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化。通过构建层次模型，将决策者的经验判断予以量化，形成判断矩阵，再通过矩阵的性质和运算进行比较得出最优决策。笔者认为应将PDM系统选型的主要因素分为“人”、“机”、“环”，根据几个投标方案，由PDM选型工作组组织PDM实施专家、信息化方面的资深顾问、本企业IT管理及技术人员分别对几个投标方案的三个因素通过评分标准给出评分。PDM选型工作组根据在给定的权重打分的基础上通过问卷调查方式匿名发表意见，给出权重判断，然后构建矩阵，将向量归一化，权重大的就是要选择的最优方案。
综合分析法：运用模糊数学原理分析和评价具有“模糊性”的事物的系统分析方法，是在综合考虑评价对象各项经济技术指标，兼顾评价对象各种特性、各方面因素的基础上，将各项指标进行量化处理，并根据不同指标对评价对象影响程度的大小分配适当的权系数，从而对各评价对象给出一个定量的宏观综合评价指标，通过对综合分析指标的比较选出最佳方案。
●“环”是指本单位在实施PDM系统前，信息化水平现状。
在PDM软件选型时，要考察本单位各信息系统应用现状，如CAD、CAE、OA等软件；与PDM系统的兼容性、可扩展性；人员对各软件的熟练程度、对单位PDM认可程度；对PDM的深层次需求等。
最后，笔者认为在PDM软件选型过程中，无论供应商介绍的多好、软件本身设计的多么完美、提供了多么有效的管理工具和手段，关键因素还是人。只有在充分调研、深挖需求、切实执行、发挥人的主动性，才能选择合适本单位的PDM软件，才能建设好适合本单位的PDM系统。
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本文标题：信息化选型征文：PDM软件选型体会
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