尽管央企不缺钱，也不缺技术，但近五六年来ERP在企业应用效果仍不显著，为什么央企在深化应用ERP过程中会遇到种种问题呢？这主要是由于一些央企自身主体意识不强，对“两化”深度融合和深化应用ERP的意义、目标、理念与方法认知不足造成的。
实施ERP是一个复杂的创新系统工程。成败取决于信息化的主体，就是企业自身，是企业的各级领导，首先是法人治理结构中的核心成员。只有他们转变思想观念，增强主体意识，充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，这个企业的ERP才能取得成功。成功的企业都体现了这样的基本规律。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等外在条件，相比是次要的。
主体意识的增强，既取决于经济全球化与全球信息化、中国市场经济改革、股东对投资回报的要求、转型升级和可持续发展给企业带来的各种挑战和压力，也取决于人们能否获得各种形式的培训教育机会，从而学习、掌握和应用世界先进的研发技术、管理技术、制造技术、IT技术和自动化技术并为我所用。
从本质上看，ERP项目是一个复杂的企业管理创新系统工程。它的实施必然要对企业原有落后的管理模式和业务流程进行优化与重组。忽视或弱化了优化重组，两化深度融合和深化应用ERP的目标就难以实现，企业管理水平与生产力水平就难以有效提升，ERP项目也就失去了其根本意义。
目前一些央企只关注信息系统的架构与建立和软件功能与实施等技术层面的东西，而很少关注如何深层次地推动自身的管理模式与业务流程的优化与重组。这样的思路与方案，哪来更多的效益？
那么，“十二五”期间，中国企业特别是央企应如何大力推进ERP的深化应用呢？笔者认为，应把有效优化与重组企业管理模式和业务流程，作为企业发展和信息化工作重点去抓紧抓实。同时，软件公司应着眼长远发展，也要加快转型升级，加大咨询力度，切实提升服务能力。
具体的方法和步骤是：
一、制定“十二五”企业信息化总体规划。
二、对企业现状进行分析，找出问题，持续深化应用。
三、对企业管理模式和业务流程进行优化与重组。
四、全面深入开展ERP应用专题培训。
五、切实借助外脑的力量，帮助企业快速有效推进信息化。
深化应用ERP，乃至持续深化应用ERP的目标能否实现，关键在于企业能否增强自身主体意识，能否真正理解两化（信息化和工业化）深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处。
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本文标题：央企深化应用ERP困难所在与解决方案
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