本解决方案是镇江市金舟软件有限责任公司提供的金舟造船企业资源规划（ERP）总体解决方案。
应用概要
1、造船行业信息化背景 国家“十一五”规划中明确提出了“以信息化带动工业化”的战略目标，使企业信息化的发展得到了前所未有的重视与推动。各大船厂都将实施信息化建设作为提高企业管理水平和实现生产转模的重要举措之一，借助于ERP的实施，可以加强企业基础管理，规范企业管理流程、改善企业管理手段，更新企业管理理念，从全局发展角度统一规划和设计企业资源，提高人员素质，实现以最小的投入得到最大的产出，为领导决策提供准确全面的数据支持。 最近，新一轮的转模工作总体思路，是以深化生产设计、细化工程管理、降本增效为重点，通过转模实现高效率和高效益造船，促进造船经济增长方式的转变。这也迫切需要通过信息化建设得以实现。
2、造船行业信息化现状及发展趋势 由于国内的软件产品针对某一单项应用的多，针对行业集成的少，考虑软件效率的多，考虑管理效率的少，面向船舶行业的软件产品更少。并且由于我国造船企业在生产模式上与国外先进造船企业存在的较大差距，以及国内管理的环境、理念、体制上的特殊性，导致引进国外先进的软件也不能简单套用，需要有大量的本地化工作要做。目前国内一些船舶制造企业的信息化还停留在设计、财务、库存等零星的单项应用，各个领域基本上处于信息孤岛状态，造成很多数据信息的冗余和浪费，资源整合困难。因此，我国需要自己的船舶行业整体解决方案，制定自己的软件产品标准，这样船舶制造业信息化才可能逐步由混沌走向成熟。
3、造船企业信息化建设的目标 用信息技术改造传统产业，实现产品设计、制造和企业管理的信息化，促进提升我国造船企业的综合竞争能力。通过信息化的全面应用，将造船企业建设成为一个敏捷、精益、高效的生产运营体系。 搭建综合管理平台：以壳舾涂一体化、总装造船的现代造船思想为指导，通过与CAD/CAPP/PDM集成构建一体化的造船设计平台，建立动态生产计划管理系统，实现设计、生产、管理一体化； 建立制造资源数据库：以降低成本和缩短造船周期为中心建立各业务管理系统，实现各部门和业务环节之间的信息共享和协同，形成船舶制造业的数据标准等制造资源数据库； 辅助领导决策：在业务层管理信息化的基础上，构建领导辅助决策中心，以直观的图形、预警分析、比较分析等多种方式显示企业中短期变化趋势，为领导决策提供不同角度、不同层次的分析数据，辅助各级领导提高效率和决策质量，实现各级领导对生产全过程的掌控；
应 用 领 域 造船企业
应 用 类 型 企业管理 ERP
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