6 结论
6.1 本文的主要结论
本文通过对卫华集团信息化规划的研究分析，得到以下结论：
（一）对卫华集团的信息化现状和存在问题进行了研究和总结。卫华集团的信息化建设滞后于企业管理现状，不能很好地推动管理升级；未能深入支持企业业务流程，不能全面覆盖整体业务范畴；系统之间存在信息孤岛，信息无法得到有效共享；不能支持集团化发展现状；没有根据自身实际与需求，规划设计企业的信息化建设。
（二）通过对卫华集团的访谈调研，并对现状与存在问题进行分析，从而确定出卫华集团的信息化需求。从业务层面来说，信息共享是最主要的需求；从管理层面来说，流程控制是最迫切的需求；从战略层面来说，集团化一体化是最重要的需求。
（三）通过对现状的分析并归纳总结卫华集团的信息化需求，给出了卫华集团的信息化完整规划方案，指出了信息化建设的总体架构与蓝图，并对各业务层面的信息系统进行了详细设计，给出了具体的实施计划与预算投资。
6.2 本文的创新特色
本文的创新特色在于立足于长垣的地域特色，立足于中小起重机企业的行业特色，从实际出发，总结并分析了卫华集团实际存在的问题，并通过多年的具体实践，结合专业信息技术理论和国内同行业的信息化应用经验，给出符合卫华集团实际的信息化方案。
卫华集团有着县域经济的特点，因此信息化建设的思路不可以硬搬硬套那些信息化较为先进的地域的成功案例；同时，卫华集团有着中小企业的特点并且兼具起重机企业的行业特色，因此也不能完全照搬大型制造企业的先例。必须深入研究实际，紧紧依托实际需求和实际环境，才能制定出适合企业使用的规划方案。
本文的规划方案部分已经开始实施，并展现出了应有的效果，实践证明，规划方向和思路是正确的，希望本文提出的结论能够为卫华集团和国内外尤其是长垣的中小起重机企业的信息化建设发展提供帮助。
卫华集团信息化建设研究（连载一）
卫华集团信息化建设研究（连载二）
卫华集团信息化建设研究（连载三）
卫华集团信息化建设研究（连载四）
卫华集团信息化建设研究（连载五）
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本文标题：卫华集团信息化建设研究（连载六）
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