东方通信PLM经理 周理静
1 PLM实施
东方通信原先是属于通信行业，其金融事业部主要业务范围是做银行ATM机（存取款机和取款机）。目前公司产品已成功覆盖了全中国市场，同时在世界范围内也有一定的份额。下面将从PDM的功能模块入手，介绍一下公司PLM的相应情况。
东方通信在实施PLM之前，信息化方面的应用就存在了很多问题，比较困扰东方通信的主要问题是：1）并行设计协同的不完整，使得设计阶段的关联模型相互不能及时更新；2）工艺设计跟结构设计时串行的，延长了设计周期；3）项目管理进度控制、跟踪不够及时；4）系统集成度低，导致工作效率降低；5）图档变更时难以控制和追溯，容易遗漏对关联数据的相应修改；6）图档版本管理混乱，造成多个版本共存，引起生产混乱；7）设计标准化、规范化差；8）纸质流程审核效率低，过程信息无法保存；9）报表统计效率太低，汇总统计时总要手工统计或输入，工作量大且容易出错；10）图档共享程度低 ，对相同或相似零部件重复设计，难以利用已有资源，影响知识重用效率；11）图档的查询和信息传递速度慢，影响设计效率。
针对上述问题，东方通信确定了PLM项目实施的范围。
图1 PLM项目实施范围
东方通信通过实施PLM项目，预期达到以下的目标：
●项目各分模块的协同设计及技术平台复用；
●项目的复杂性与数量增加要求更高层次的项目计划与监控；
●业务的增大需要更高效的研发流程及电子签审流程；
●提高过程管理能力，实现工艺CAPP设计、制造的PDM管理，实现设计与工艺一体化协同设计管理；
●产品的种类增加要求更高、更规范的产品数据管理；
●数据量的增大要求有更高的文档管理模型。
图2 项目实施计划
2 PLM系统框架及整体情况
公司PLM是以项目管理跟产品数据管理为核心，与外围的CAD、Office、CAPP等等需求集成。同时系统与ERP集成，数据流打通。实现统一数据源的概念。架构图如下：
图3 PLM业务系统架构
下图介绍了PLM系统各模块的整体实施现状：
图4 PLM系统各模块的整体实施现状
3 PLM核心模块介绍
系统将由以下几个模块构成：1、编码和元器件管理；2、业务协同核项目管理；3、以BOM为核心的产品数据管理（原先系统是SVN，后来迁移到PDM、PLM系统里面）；4、ECAD/MCAD协同，就是CAD设计软件的集成和协同，是项目内设计的集成；5还有CAPP集成；6、变更和配置管理；7、ERP集成。下面将份各模块详细介绍。
3.1 编码和元器件管理
公司金融事业部，主要工作是以研发与销售为主，是机、电、软一体的。系统共有两套编码：一套为91系列，根据邮件166、167定义。还有一套CMMI3级。有很多项目相关的编码是走CMMI3的体系。这里的编码没有包括物料编码，主要是图号和文件，物料号是公司整体的。这一块的功能已于去年开发完成，今年已经实现上线使用。
3.2 业务协同和项目管理
最初公司采用的是Project来进行项目管理的，现在已全部使用PDM系统业务系统与项目管理模块来进行任务管理和跟踪了。
系统主要是从项目管理和工作流程两个维度，来实现协同办公的。可以由不同的角色，对应不同的权限进系统去查看整个部门的任务情况情况。每个人根据自己的角色，可以看到个人任务相应的数据。对应领导则能看到整个部门的项目实施情况。例如：文档的输出情况、流程牵扯情况、任务完成情况等。系统还提供流程监控，能通过动态看板来方便每个用户时时了解项目情况。过去若有工程师需评级，或需评定一年最终的成果的时候，需要从系统里面调出数据统计，操作繁琐实施困难。而现在的系统，若需统计某个人某月，或者某年，出了多少二维图，以及变更单等等数据能十分清楚方便的直接看到。对于整个GCR的凭证会有客观的数据进行分析。
对于项目管理这块，与原先的Project对比主要看中的是其起套性管理。原先用Project做项目管理，进行跟踪，需要一个礼拜写一次工作日志，对每天的工作情况进行记录、反馈，但这样做对于实施的动态过程是监控不到的。当收到报告时，我无法看到这周的动态情况。
图5 PLM过程管理解决方案
现有PDM系统上线后，每个项目文档，当一个任务做到一半的时候，就可以跟项目任务管理进行关联，能够在顾问中进行时时跟踪，能在过程中管得到。
其次还有一个功能，在结项目的时候，CAD文档和清单可能会有一些遗漏，这是难免的。结项之时再补文档，质量控制相对来说就薄弱了。同时希望当项目做完时，文档输出就全了，这样的话我们结项目会有一个客观的节点。希望在PDM系统项目管理这块能够将文档、任务关联、输出完了以后才允许项目完成，这样规定它的输出，输出完了我们的文档自然也就全了。
3.3 以BOM为核心的产品数据管理
这块是PLM系统的核心。系统在模型导入的时候就会生成一个基础BOM，这个基础BOM也是超级BOM。设计人员在这个基础BOM上再进行修改设计。设计人员根据基础BOM设计，创建设计BOM，然后把设计BOM传给工艺部门，做工艺BOM。
东方通信的产品配置比较复杂，我们的产品个性化选配是在SAP这块。SAP提供的也是超级BOM，而PLM是维护超级BOM的，如果超级BOM发生改变，SAP也会发生相应的改变。
3.4 ECAD/MCAD协同
公司产品比较复杂，ATM机这块并不亚于很多机械行业的产品的复杂度。设计文件模型一套下来，数数量非常大。一个产品，会有多种协同并行，同时需设置不同的功能区域，分给不同人去完成。这就需要一套能实现消息互通的协同管理系统。
现有PDM基本实现了公司需求，系统在个人工作区之外，有一个协同工作区。通过协同工作区能实现协同办公。当某一文档还没有发布在方案阶段时，其他功能模块就可以实现更新实施现在的数据。
图6 系统设计
3.5 CAPP集成
公司选择私服的CAPP，CAPP里面包含了公司所有的物料的属性。通过销售订单确定了产品BOM，根据BOM制作相应的供应文件，再根据供应文件就能选出所需要的工艺文件。
3.6 变更和配置管理
配置对应着BOM，一旦BOM发生改变，配置也会放生相应的变化。
3.7 ERP集成
PLM系统中公司产品模型导入的是超级BOM，计划人员根据权限来维护信息，再导入到ERP中，也就是ERP中的所有数据都是有效的，所以ERP的维护就是整个系统数据的维护。一旦需求跟计划关联起来，如果有需求出现了，那么相应的计划也会出现，对应的设计图，采购需求也都会出来，这样就把所有的信息都关联起来了。
图7 ERP数据维护
根据东方通信PLM经理周理静在2013第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会的发言整理而成，未经本人确认！
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本文标题：PLM研发管理平台建设
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