上海霍富IT工程师 徐俊
1 上海霍富面临的挑战
上海霍富公司总部位于德国，是一家德资企业，主要产品是关于汽车防盗安全方面的，包括钥匙、把手等等。从汽车零部件行业来说，公司面临着很多挑战：
第一，产品生命周期越来越短。
第二，客户的需求越来越个性化。
第三，产品由单一化转变为多元化、智能化。
第四，产品设计由单一的机械、电子，扩展到机、电、软件等多学科并举。
第五，企业间的竞争由区域竞争扩展到全球。
第六，成本的不断提升挤压着企业仅存的利润空间。
2 企业的信息化建设与企业发展的匹配
作为企业的IT，应该如何配合企业构筑信息化的建设？配合企业的发展？首先是基础网络，拉网线、布无线、建机房等各种硬件，这个是基层硬件；另外，可能企业在采集数据的时候，有很多是人为的，但是也通过一些MES系统和设备集成来采集系统提供的真实的数据。
目前，企业的管理，都离不开ERP系统，因为它是一个涵盖了从采购、销售、制造、财务、物流等环节。另外，我们必须要建立快速准确的物流管理，供应链的协调系统，也就是说要通过一些平台，让供应商能够最快速度的得到我们的需求，并能反馈供应商的情况。同时，建立统一的符合质量体系要求（如TS16949）的项目管理平台。
很关键的一点，就是建立多学科融合的产品生命周期管理系统。大家知道，其实研发的很多反馈信息来自哪里？来自生产，来自质量，所以需要建立质量管理系统（QMS）促成企业信息闭环的实现。
图1 基于PLM平台的关联系统
图2 上海霍富实施PDM的历程
在研发上，关键的是涉及到以PLM为平台的相互关联系统，新产品开发和项目管理是分不开的，PLM平台我们希望关联项目，也就是项目的每个阶段的产品直接和PLM平台关联，把每个阶段的数据提交到PLM数据库，这样，可以更高效地共享所有的数据。
工程师设计的时候关注最多的是标准，以往的资料。因此，必须建立一个标准文件管理库，把公司涉及到的所有标准，国际的、国内的、行业的、企业的标准，全部放在这个平台上，方便设计师搜索和查阅。我们公司的供应商管理和质量管理是关系在一起的，它会反馈供应商的供货质量，从潜在供应商到合格供应商到被停止供应的供应商，就是供应商的生命周期管理。
图3 标准文件管理
多学科融合的产品生命周期管理系统（PLM）平台需要实现的功能，首先是产品设计规范及设计标准文件库的建立，消灭信息孤岛实现数据共享平台。产品的多样化，涉及到机械、电子、软件的，需要一个适合多学科融合的产品数据管理。同时，建立协同工作平台，实现产品设计上PDCA循环；另外，与其他应用系统的接口建立以及本证数据访问的安全。
图4 产品设计BOM管理
图5 机械与电子设计件属性融合
图6 SIPM/PLM过程管理解决方案
图7 QMS质量管理系统
协同管理上，我们通过项目管理、任务管理、工作流几大块来实现。PDCA循环，就是实现过程管理、数据管理、质量管理一体化，提升企业过程管理，持续改进研发的水平。我们的质量系统涉及到检验管理、检验基础设计的维护，客户管理，还会关联很多系统，像SCM系统、ERP系统、PLM系统。
在数据安全的问题上，我公司的数据PLM平台有两方面：按照人员设定，是设计人员、办公室人员还是其他人员；根据角色定义，一般来说，PLM规则是谁创建谁有权限修改，其他人可以浏览，若要修改必须由创建人授权，可以分级处理到每一个节点。我们总体的平台是通过研发管理、工作运行，针对不同的产品，不同的设计，时间多专业产品数据库的管理，质量系统，ERP系统，制造执行系统，供应链管理系统，都在总体平台上实现互联。
图8 多学科融合的产品生命周期管理系统SIPM/PLM
根据上海霍富IT工程师徐俊在2013第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会的发言整理而成，未经本人确认！
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本文标题：汽车零部件行业研发管理信息化平台建设案例
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