康尼机电技术中心副主任 李晓军
1 康尼公司简介及产品特点
康尼公司属于轨道交通机械制造行业，主要是为轨道交通提供配套设施。主要产品为地铁、高铁等轨道交通的门系统。目前，公司占据了中国50%以上市场份额，并大量出口到世界各地。产品具备以下特点：
●机电结合，项目式管理，型号众多，结构复杂
●设计采用三维设计，二维工程图。
●设计流程要求严格，遵循众多国际标准。
2 公司信息化发展规划
康尼公司在2003年就开始了信息化系统建设。包括PDM、ERP、OA、CRM以及质检系统。系统虽多但缺乏统一规划，整体上稍显杂乱。后来，公司与e-works开展合作，在信息化系统领域签署了项目咨询合同，在e-works的帮助下做了一个总体的信息化规划。并计划以此规划方案为基础，对公司信息化系统建设逐步实施、分期推进。整体规划如下图：
公司信息化系统架构图
3 系统选型
公司最初使用的是达索PDM，但随着公司的不断发展、工艺的更新，发现在效率、流程这些方面原有的PDM系统，已难以满足公司当前的使用要求。于是公司制定了一个目标，邀请了e-works的工程师做的咨询顾问，确立选型的标准。标准如下：
1、要提升设计效率，希望PDM系统能够管理设计和工艺两个模块，并且能共享在一个系统里面。
2、系统需要满足未来五年的应用要求，实现无纸化办公。
综合以上选型标准及性价比，公司最终选择CAXA作为供应商。
4 系统实施
尼康在系统实施之前先成立了一个实施项目组，其中甲方是CAXA，乙方是康尼，同时聘请e-works作为监理方并对系统的实施过程进行监督。系统的实施主要包含以下几个步骤：数据迁移方案、工艺数据管理、设计上线，无纸化、配置管理。
系统实施内容
4.1 数据迁移
SmarteamV5r10在康尼的应用已经有十年历史，运行稳定可靠。数据库中积累的数据记录有80多万条，电子仓库有150G。在Smarteam早期的应用实施中，对后台数据模型进行了个性化定义，数据模型的复杂度极大。
康尼现有PDM（Smarteam）系统中的数据是技术部门多年的积累成果，是目前进行资料管理的数据平台和指导生产的重要数据源，数据迁移是项目上线运行的关键条件和必要条件。本次数据迁移要求对Smarteam中所有的实体数据记录和关系记录进行迁移，对应的电子仓库也要进行迁移，并且保证数据的准确性、有效性。迁移的基本原则是记录不少，关系不乱、文档不丢。
数据迁移步骤
4.2 流程梳理
数据迁移验证成功后，将开始梳理系统流程。经过梳理系统中一共包含13种业务流程。对应这13种流程分别制订了13种模板。流程参考下图：
梳理流程模板
同时，对于各类文件(如：Word文件、Excel文件、二维工程图、工艺图表等)引入电子签章实现在线签审，为后期实现无纸化打下基础。
4.3 规范整理
◆产品进行分类
公司首先在系统的实施过程中对产品进行分类进一步细分，然后再划分分类。
产品分类
◆流程梳理
公司对设计开发流程中所设计到的模板进行梳理，希望通过电子审签后，在PDM中进行管理。流程的梳理涉及到设计、工艺、生产、采购等多个部门。
流程梳理
◆知识库梳理
知识库的梳理涉及到设备库、计量器具库、工装库库、标准件库、型材胶条库、通用件库等。
知识库梳理
◆管理规范制定
通过对一些规范制定和完善，公司从新发布了管理规范制度。主要是以下3个规范：
●发布PDM系统管理规范
●发布康尼图纸整改操作规范
●制定SW录入PDM系统规范要求
4.4 系统上线
经e-works测试评分后，系统达到了上线要求，开始实施上线。6月13日工艺部门数据管理系统上线。10月14日设计PDM系统切换上线，原有PDM停止使用，新PDM系统开始运行。主要包括文档管理、工作流、电子签名、红线批注等模块。11月底系统应用进入第二阶段 ，公司所有部门全面安装切换新系统。系统宣告全面上线，运行成功。
5 系统应用及展望
系统上线后技术、工艺、生产、采购、质量、电子等多个部门正式开始使用PDM系统。用户数量380人，平均在线人员110人，系统共定义36种岗位角色。
后期系统发展方向整理如下：
●与SAP集成
●物料编码、BOM、工艺、质量数据传给SAP
●从SAP获取物料价格、派工单信息等
●技术文档的无纸化
●BOM深化应用与配置管理
●启动康尼电子公司PDM扩展实施，包括机电一体化BOM、SVN集成（项目和代码）、 AltiumDesigner集成、EB集成等工作
●未来扩展到其他分子公司和集团研究院
根据康尼机电技术中心副主任李晓军在2013第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会的发言整理而成，已经本人确认！
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本文标题：康尼PDM应用介绍
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