上海思普软件总经理 应思红
中国制造业升级转型之路预测
八十年代初，第一次产业升级实现了计划经济到市场经济的跨跃，确定了成本优势，充分解放劳动生产力，使得我国成为了世界制造工厂。现在中国面临着第二次产业升级，即从成本优势转向创新能力优势，由中国制造转为中国创造。但是真正想要实现中国创造，还有很长的一条路要走。而未来，我们预测到真正具有优势的知识。
相对应的，PLM系统的发展历程也经历了基于结果管理的PLM系统到基于过程管理的PLM系统到基于知识管理的PLM系统。
图1 中国制造业转型之路
建立卓越研发体系打造企业知识高地
发达国家相比，中国在创新性方面还是有一定差距的，究其原因主要有三个方面：第一是技术差跢，表现为无平台化设计方法、技术工作刚性、无知识积累的机制、无产品标准化机制；第二是注程差距，表现为无价值的活动多、流程不合理、流程流于形式，不被严格执行、无持续改善的机制；第三是人员管理差距，主要表现为人走知识走、信任人而非岗位、绩效评价不客观。
因此，需要建立一个相对比较好的研发体系。卓越的研发体系应从流程、人员、技术、信息化四个方面着手。
图2 卓越的研发体系
建立卓越研发体系-流程
从职能型经营转化为流程型经营是现代企业的根本标志。然而，真正能做到流程型经营的企业很少，例如一些按订单生产的企业，大量的做重复订单开发，平台开发的几乎为0，即使平台开发也是静态的，当有新的产品设计改进后，并没有做到通过总结新订单产品的持续改进，来改善产品平台。
思普总结的平台产品开发流程：
●概念 理解市场、突破关键技术、确立标准化目标、完成整体方案；
●计划 标准的研发项目流程模板为指导、跨部门分层计划；
●设计 标准化、通用化、多配置设计；
●验证 严格的产品验证；
●发布 发布订单产品设计指南、销售指南、维修指南；
●维护 过订单产品设计持续改进产品平台。
图3 研发全生命周期管理
建立卓越研发体系-人员
中国企业面临的最大问题有两个，一个是战略，一个是人员。如果能解决这两大问题，那么这家企业一定很成功。针对人员，思普的建议是：
一 建立金字塔形人员梯队 将整个公司人员分为战略层、专家层、经理层、执行层；
二 建立“&pERP;”字型员工知识体系；
三 建立绩效考核机制。
图4 绩效考核机制
建立卓越研发体系-技术
图5 产品平台化、标准化、柔性化
建立卓越研发体系-信息化
信息化给企业带来的价值不言而喻。企业未来发展的趋势是集团化、异地化、多元化、全球化，也必然带来IT集中化（服务器集团统一管控）降低IT维护成本；异地工厂只有终端，单一服务器并发用户大量增加；多业务公用服务器；多语言、多时区支持。
卓越研发体系构建的本质是标准化与持续改善，包括设计标准化、流程标准化、工程技能标准化；本质是对物、事和人的管理的持续改善与创新。思普软件卓越研发体系的实践：
●管物：全面管理项目前期运作、项目立项、项目实施、成果管控、成果转化的交付物及其正确版本，模型正确，提供持续领先能力。
●管事：通过项目管理、流程管理实现质量体系全面固化，确保企业员工按照标准程序进行作业，订单开发以并行为主，确保又好又快的卓越研发体系落地。
●管人：实现全面绩效管理，形成公开、公正、公平的薪酬体系。
下一代 SIPM/PLM－基于知识管理的PLM
基于知识管理的PLM特点：
1.基于互联网的全球研发协同；
2.集中化多组织数据协同和控制；
3.支持多方案的三维度研发BOM为核心的产品数据管理；
4.知识形成、传递、再利用为主线的研发过程；
5.可扩展的行业知识、专业知识为核心的优化算法库支持；
6.基于流程数据挖掘的管理知识改善。
图6 SIPM/PLM下一代解决方案族谱
关于上海思普
上海思普是上海思普信息技术有限公司的简称。上海思普总部位于上海，始创于1998年10月，是中国技术管理软件领域较早通过ISO9001国际质量体系论证的制造企业软件供应商，作为中国成长最快的PDM、PLM、CAPP等企业管理信息化软件厂商，已成为事实上引领中国技术管理信息化领域发展的领导厂商之一。
目前，上海思普在中国拥有华东、华南、西南、西北、北方、华中等放射型以营销和服务为主的分支机构。上海思普为包括上海通用、富士电梯、霍富、夏普、松下、长安铃木、中集、临工、南车、德尔福、航天科工、航天科技、兵器工业、东风贝洱、火箭股份等世界500强在华企业和中国制造业龙头企业提供技术和服务。
根据上海思普软件总经理应思红在2013第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会的发言整理而成，未经本人确认！
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：建立卓越研发体系、打造企业知识高地
相关文章
